在改革過程中，問題的焦點在於大家思想上認識的不統一，甚至有些基層站長都認為沒有改革的必要，對改革工作並不支持，面對這樣的情況，**早已做好了磨破嘴皮的準備，不厭其煩地同這些同志進行交流溝通，用大量鮮活的例子來說明目前水利站體制存在的弊端，並用事實證明改革的可行性和必要性。通過大量的思想溝通工作，**用自己的誠心讓原來有異議的人對改革工作心悅誠服，使這項計畫最終得到了大家的理解和支持。從前期調查到制定方案再到實施方案，到最後終於完成改革目標，前後足足花了一年半的時間，期間付出的辛苦不言而喻，但當看到改革後水利站呈現的“事企分離、精簡高效、垂直管理、財政保障”這些成果時，**覺得所有的苦和累都微不足道了。
水環境的好壞大到關乎防洪防旱、小到關乎供水用水，無論什麼情況下都密切聯繫著民眾的切身利益。然而，好的水環境離不開一個好的管理模式。**市境內河水管理規模本來就浩大，而且隨著工業經濟的快速發展以及現代農業的加快推進一系列變化，河道原有的傳統管理模式，圩區當前的治理力度已經遠遠不適應城鄉統籌發展的要求了，成為廣大人民民眾反映的一個熱點，大家都呼喚著能夠有新的河道管理模式出現來代替落後的管理模式。
聽到了民眾的呼聲，**把這一問題放到了重要議事日程上來，圍繞城鄉統籌發展和社會主義新農村建設的總體目標和要求，他帶領大家進行了認真的實地考察調研、結合本土實際進行分析，制定和完善了新的運管機制和投入機制，並積極向市委、市政府匯報，最後獲得市政府認可，在2024年5月份，市政府出台了專門檔案，明確了市級河道由市河道處直接管理，鎮村河道由各鎮政府委託水利站扎口管理，落實市場化運作、規範化管理的新機制，經費由市鎮兩級財政各半負擔。新機制投運後，河道面貌發生了顯著變化，恢復並增強河道調蓄和生態自淨能力，再現了“水清、岸綠、流暢、景美”的江南水鄉特色，取得了階段性成效，為城鄉民眾創造了一個良好的水環境，提高了大家的生活質量。
說到這裡，也許同志們會問，**當水利局長不到五年時間，就做了那么多的工作，取得那么多的榮譽，他還有時間顧家嗎?是的，**上有九十歲的老母親，下有兒子，自己身體也因過度勞累而出點“小故障”，特別是因生活沒有規律，胃病常常折磨著他。我想在坐各位一定聽說過大禹治水，一定都知道大禹一去十三年，“三過家門而不入”的典故吧，大禹為什麼“三過家門而不入”呢?起因應該是他的母親和他的兒子。
大禹第一次過家門是在開始治水四年後的一個早晨。大禹走近家門，聽見母親的罵聲和兒子的哭聲，大禹想進去勸解，又怕更惹惱了母親，嘮叨起來沒完，耽擱了治水的時辰，於是就悄悄地走開了。治水六七年後，大禹第二次經過家門。那天中午，大禹剛登上家門口的小丘，就看見家裡煙囪冒出的裊裊炊煙，又聽見母親與兒子的笑聲，大禹放心了。為了治水大業，他還是饒過家門，趕緊向工地奔去。又過了三四年，一天傍晚，大禹因治水來到家的附近。突然天下起了滂沱大雨，大禹來到自己家的屋檐下避雨，只聽見屋裡母親在對兒子說：“你爹爹治平了洪水就回家。”大禹聽得非常感動，更堅定了治水的決心，立刻又轉身上路了。