二是實行現代化管理機制，促進企業快速發展。企業改制的關鍵，是引入現代化的經營管理機制。改制前的運輸公司，是全縣唯一的國有壟斷型運輸企業，在計畫經濟”大鍋飯”時期，企業管理粗放，人員思想消極，工作乾好乾壞一個樣，多乾少乾一個樣。改制後，我們全面引入現代化企業的先進管理辦法，成立了董事會、監事會和股東大會等機構，負責企業經營管理，取得了良好效果。一是精簡機構，內部重組，壓縮管理人員，解決人浮於事、效率不高的問題。我們把公司原有的六科一辦、兩廠、三個分公司、一個分站進行重組，設立一個財務室和一個綜合性辦公室，將原來七個科室的業務壓縮到兩個科室工作，分流了富餘人員##人；同時，撤銷兩個廠和三個分公司，成立了一個國際客運車隊。確立優勝劣汰的競爭機制，對人員實行流動管理，調動了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機感。二是辦公實行數位化、信息化管理。改制後，為提高工作效率，適應現代化企業辦公需要，公司投入30多萬元用於辦公設施改造，為所有部門配備計算機並安裝了寬頻網，實行了現代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節支。對出國客車實行定額加油，車輛檢修層層把關，杜絕了公車私用、小病大修、無病也修的現象，月節約管理費##多元。加強國際、國內客運稽查，控制了人情車、點頭票，月增收##萬餘元。四是實行主管負責制，做到責任清晰、目標明確。工作中哪個部門出現問題，直接由部門主管經理解決，改變了過去逐級請示的繁瑣程式，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業經營項目，開發新的經濟成長點。在精兵簡政的同時，公司不把富餘人員當”包袱”推向社
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