物業管理之星事跡材料

物業管理之星事跡材料 篇1

,男,22歲,陽春保全隊保全,主要肩負橡樹園安防智慧型化系統的值守。於XX年12月份加盟公司至今已兩年多了,該同志自入職以來對工作勤勤懇懇、任勞任怨;時刻牢記公司的服務宗旨、理念;認真貫徹和落實公司的各項規章制度;確實將“業主家的事就是咱家的事”的服務口號貫穿於整個服務過程;團結隊友,尊敬上級;業務嫻熟,服務規範。

雖然他工齡最長,但從不倚老賣老,反而,處處模範帶頭,乾工作從來就是沖在最前邊。工作中他充分發揮老員工的作用,以點帶面,經常性的對新員工講授自己的工作經驗、與新員工探討如何處理工作遇見的問題。時常對新員工做思想工作,講述公司的優厚福利、待遇、具有“人情味”的環境、以及企業公平、公正的競爭機制及企業的發展前景,無不激發著員工的工作鬥志,起到了積極的思想促進作用。

在工作中他嚴格要求自己,積極樹立良好的保全形象,熱愛本職和集體。業務根基紮實,各種物業管理制度、服務程式嫻熟。掌握了小區對講系統、越牆報警系統、停車管理系統、電視監控系統、火災報警系統等智慧型化系統的操作、原理、維護,如果有人問起其上述設備的管理他如數家珍的進行講解,對於設備易於、經常產生故障的部位,他了如指掌,並在非工作時間對同事遇到的難題指點迷津。橡樹園業主社會地位相對較高,有某知名大學校長三戶、大學黨委書記、全國政協委員、科學院院士等,對於特殊住戶及小區90%的業主他均熟悉,為促進小區重點目標的安全管理起到積極作用。在來訪接待、對講接打的服務中,始終秉承“主動、周到、耐心、細緻”的服務方針,禮貌、熱情待客,設身處地的為業主、客戶著想,一次他與同隊另一名員工外出歸來,途徑10號樓發現門口停放著一輛急救車,這時他對另一名隊友說:走咱們過去看看有什麼需要幫忙的嗎?直到協助醫生將病人抬到急救車內方才離去。生活中他團結隊友、樂於助人、尊敬上級。新員工剛剛找到工作,生活拮据,他主動相助;員工休假,他主動請纓到工作崗位複雜的門崗。

“一份耕耘,一份收穫”,文鵬同志得到了廣大員工及工作骨幹的認可,我們寄希望於文鵬同志繼續努力,取得更好的成績!

物業管理之星事跡材料 篇2

系xx省xx市人。從事保全工作五年以上,現年xx歲,之前曾在物業公司擔任內保主管兩年時間,思想品質端正。該同志能堅決貫徹擁護公司、方針、政策,遵守公司和甲方的各項管理規定,認真組織好所在駐勤點班隊人員完成好甲方所交給的各項任務。加強隊伍建設,穩定隊員思想,注重安全和服務“二合一”的工作效率,視客戶為“上帝”,樹立好保全形象,得到甲方領導的充分肯定,多次受到表揚和鼓勵。在做好本職工作的同時,該同志能時刻在保全員中起到模範帶頭作用,對內部實行人性化管理,堅持以人為本,解決好隊員的後顧之憂,充分調動好每名隊員的積極性,從而更好的投入到工作中去。他所在的分隊,隊伍內部穩定、紮實、安全、業務技能、軍體訓練、日常管理,文化學習,各方面都達到了公司優秀水準,出色地完成各項安全保衛任務,通過自己對工作的努力,得到了領導的肯定和認可。自從到分隊後,積極和甲方領導進行了交流和溝通,聽取客戶對保全服務意見和建議,針對隊伍內部管理上存在的弊端,積極給公司領導層協商應對,拿出獎懲措施和方針。該同志到到任後,能積極深入民眾,主動和基層骨幹及隊談心,了解隊伍管理情況。生活中,關心團結同志,視隊員為手足,在管理上施行“人性化”管理手段,能夠帶領全體隊員嚴格執行,遵守公司和項目部及甲方的各項管理規定,規章制度。能夠及時發現問題,將安全隱患消除在萌芽狀態。加強隊伍建設,穩定隊員思想,注重安全和服務“二合一”的工作效率,視客戶為“上帝”,樹立了保全公司的良好形象,得到客戶領導充分肯定和廣大基層骨幹和隊員的擁護,從以下幾個方面對同志的先進事跡進行簡要匯報:

一、勇於擔當,開拓創新,能積極主動配合領導交給的各項任務

該同志到任之後,首先針對項目缺人嚴重問題得到了妥善解決,利用15天時間把人員補充到位,針對隊伍管理中的混亂現狀,積極深入基層,和廣大隊員和保全員交流,找出癥結所在,迅速和公司管理層交流協商,針對隊伍中存在積弊,迅速拿出一套管理方案和措施。並針對分公司前期各項隊伍中的管理規章進行了梳理,並結合了解到的情況針對隊伍中的骨幹做了單獨培訓,並裁撤1名不合格的班長,對單位的隊員親自開會做了幾次思想教育。然後在隊伍內部進行整頓,組織培訓、學習、結合自己帶兵的實際工作經驗,同時結合項目的實際情況制定措施,在最短的時間內改變隊伍的服務質量和提高了保全員的自身素質。事後隊員精神面貌煥然一新,服務質量迅速提高,受到甲方領導的一直肯定。

二、以公司為家,以身作則、任勞任怨,時刻把工作坐在前面

今年x月下旬,家裡老人因為身體原因住院治療,需要該同志回家陪護,但是該同志經過和家裡人商量,在結合自己工作的特殊性,決定自己不先回家。其次由於該同志剛到新項目,隊伍還不是太穩定,為了能圓滿完成公司交個的任務,順利實現隊伍穩定過度,該同志克服了種種困難,積極和甲方管理方交流,為隊員爭取各種利益,並將各種經驗交給副隊長和班長,逐步實現了平穩過渡。在這期間,他家老人住院好幾天,沒有回家陪伴,老人也沒有責怪自己。他這種舍小家顧大家的精神值得我們學校和宣傳。該同志並沒有因為自己家裡事的而耽誤公司的大事,在個人利益於公司利益面前他主動選擇後者,在他的努力下,那邊的隊員和骨幹迅速適應環境,掌握了必備的業務知識,順利實現平穩過渡交接。

三、實行“人性化”管理,注重企業文化宣傳教育

該同志到任我司後,針對當前保全隊伍內部存在著“老中青”三種不同年齡段的保全員,針對保全員的層次不同,在平時在管理上經常給一線的班隊長灌輸一定要“人性化”的管理,所謂任性化管理不是放而不管,也不是管而不放,而是要結合每個人的不同性格去安排崗位,在不違反原則的基礎上針對性的約束和引導。發揮每個人的長處,最大程度調動每一名保全員的積極性,實質更好地為公司服務。該同志經常和公司管理層一起進行交流,一個公司要發展,企業的文化形象宣傳平台至關重要,在企業宣傳上,公司宣傳口號“客戶至上,服務第一”8字方針。在宣傳欄內容公司的經營理念、方針、精神、目標,還有公司的動態及一些保全員的精神風采,更直觀地宣傳了我司。也給廣大xx公司的每一名員工注入了一個清晰的理念和交流宣傳的平台。通過一系列的“人性化”管理和公司文化宣傳平台從側面上也帶動廣大保全員的積極性,使每一名保全員在心理上有了一種歸屬感和責任感。

四、積極配合甲方大型任務的完成

由於xx項目是大型商場,是人員的密集區、特別是在周末和國家法定節假日,人員的密度更大。這就帶來了更大的安全隱患,該同志時刻保持高度警惕,做到“防患於未然”,從該同志接手該項目以來,在安全和服務上從未被客戶和甲方投訴過。

甲方每月要組織一次反恐、防爆、消防演習。在該同志的組織下,每月的各項演習都能順利完成,演習中保全員要全部到位,特別是下夜班的保全員情緒比較嚴重,該同志經過和保全員的談心,讓每個隊員認識到演習就是實戰,認識到演習的重要性。並且自己沖在前面,親力親為、身先士卒,給隊員做出表率作用。通過自己的付出和努力,目前xx項目隊伍和人員穩定,甲方領導對於自己和保全的工作也非常認可,並多次得到甲方領導的表揚。

總之,該同志雖然到我司時間不長,對工作兢兢業業,認真做好自己本職工作,從不求得回報,為公司的發展付出很多心血,而且一直是默默無聞的工作著,奉獻著。

保全行業雖然是一種普通的工作崗位,但是普通中帶著一種不平凡。任何一種行業都會造就一批有能力、愛崗敬業、工作認真、願付出、想發展的先進工作者。該同志雖然算不上保全行業的精英,但是該同志的工作能力還是能經起公司的考驗,對公司忠誠、任勞任怨、無怨言,有責任、敢擔當。

以上是同志的事跡材料,鑒於本人對工作的突出表現,特向公司申請給予該同志嘉獎表彰一次。

物業管理之星事跡材料 篇3

是物業公司項目經理,他以物業經營管理為己任,廉潔勤政,嚴於律己,十分尊重和支持書記的工作,密切配合,坦誠交流,同心同德地抓好物業公司的各項管理工作,與班子成員精誠合作,帶領全體員工,優質、高效地完成了公司和業主下達的年度各項目標及各節點任務。

他在抓經營管理的同時,時刻不忘紀檢監察和廉政建設工作。在公司開展的廉潔從業主題教育活動中,他及時把物業公司經理部各項管理工作與主題教育活動有機地結合起來,促進了班子、部門、小區、市場的各項工作健康有序地開展,在多次的檢查評比中,受到了政府、企業有關部門的好評。

一、建立健全各項廉政制度,抓好源頭防範。

為了促進黨風建設,使公司開展的廉潔從業主題教育活動與物業公司有機地結合起來,緊緊圍繞物業管理,結合現場實際,提出了“建廉政物業,做廉政楷模”的目標,參與並制訂下發了《物業項目黨風廉政建設責任制》,《廉潔自律保證書》。在日常工作中,他嚴格執行“黨政會簽”和“三重一大”制度,時刻提醒自己在經營管理過程中,不鋪張浪費,不接受業主或部屬的饋贈和宴請。

二、開展宣傳教育活動,促進物業健康有序管理。

在日常的黨風廉政建設過程中,他與班子成員一道把物業經營管理與創建“黨風廉政建設”活動有機結在一起,並以此為切入點,認真開展《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規和《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《公司20xx年反腐倡廉警示教育專刊》等有關檔案的學習。

他還特別注重廉潔文化建設與現場管理相結合,在辦公室駐地設立了廉政宣傳欄、廠務公開欄及企業管理理念宣傳標語。他與領導班子及各個部門負責人簽訂了廉潔從業績效考核責任狀。為了進一步增強領導幹部廉潔從業意識,他主動接受黨總支的監督。在物業施工外協隊伍使用和管理上,他嚴格堅持執行公司相關檔案規定,錄用證件齊全的勞作隊伍,並與他們簽訂《廉政建設協定書》。

三、樹勤政形象,辦優質物業。

作為經理,他在很多事項上都有決策權,但在設備、物資採購、外協隊伍的使用、設施的租賃、獎金的發放、突發事件的應急處理和對外經營、重要人事任免等,他杜絕個人說了算,所有重大事項他都與班子成員共同商量、討論後才形成決議,既取得了成本控制效果,又避免了風險,使企業效益得到了最大化的體現,各項工作都得到了較好的落實。近一年來,他多次拒絕協作隊伍的請吃活動,從未收受任何禮品和現金;今年春節過後,他喬遷河西新居,知情人紛紛前往祝賀,他在自己家裡熱情招待了來賓,但事後將所有的`禮金全部如數退還。充分體現了一個共產黨員的高尚品質,為物業公司員工作出了很好的榜樣。

他在嚴於律已的同時,不忘為員工創造一個優美的工作環境和學習環境。在物業公司收入不是很好的情況下,投入了一定數額的資金,為辦公室配備了電腦、空調等,大大方便了員工的工作與學習。

總之,在黨風廉政建設和廉潔自律方面,能夠嚴格要求自己,嚴格執行有關規定,以認真負責的態度對待自己要求部屬,為形成物業公司廉潔自律之風起到了榜樣作用。