我們義翔鋁業有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以xx大精神和“xxxx”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新。通過開展創建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創建“五好”黨組織、爭當優秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。
一、抓班子，強化黨委自身建設
俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能幹出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少於4次，每次不少於2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許願、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，～年度被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。
作為新建單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名幹部特別是中層幹部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農關係比較複雜，在辦理建設項目規劃、征地、環保、水土保持等證件方面手續繁雜，涉及的政府部門多、村莊區域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關係和後勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一台戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰面前，班子成員總是衝鋒在前，被職工稱為“乾實事、信得過的班子”。
二、抓發展，提升企業競爭力
一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層幹部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕幹部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這箇中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主鏇律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以後，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最後衝刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大幹一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上幹部交納風險抵押與各自承包工號相掛鈎，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的幹事創業氛圍，調動了全體幹部幹事創業的積極性。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們乾一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保全全。今年三月份，我們按照集團公司創高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么乾”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450餘人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統一了思想，堅定了信心，埋頭苦幹，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。