（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨幹的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨幹成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼於公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導於4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、套用化學等專業本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發展和建設儲備了後備人才。為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰略。我們出台了《關於評選年度技術尖子的試行意見》《關於公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業技能和綜合操作技能，並在本崗位能夠處理複雜疑難技術問題的職工進行年度評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一台，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鑽業務、爭當技術能手的積極性。
四、抓教育，樹立企業新形象
企業的精神文明建設是企業工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。
一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業同呼吸，共命運的價值觀念，培養真心實意，真抓實幹，爭創一流，敢為人先的創業精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。
二是高標準加快企業文化建設步伐。先後投入了330萬元資金，高起點規劃和建設廠區生產和生活環境，對廠區道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業餘文化生活。由於是新建單位，我們沒有任何體育設施，於是投入了部分資金購買了籃球欄、桌球案、羽毛球網。在春節和五一期間舉辦了職工籃球、桌球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業餘生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛會成員每周進行一次衛生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛生的乾淨、整潔、優美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛生等問題。從統一給職工製作床鋪到職工入住以及個人衛生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創造一流的企業、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基矗
三是提高企業職工文明素質。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業道德、職工美德）教育，出台了《義翔鋁業有限公司文明守則》《義翔鋁業有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500餘名員工在公司領導的帶領下，舉行了“革除十大陋習，倡樹文明新風”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛生意識。四是創建學習型企業。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，並且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和利用每周業務學習日等形式，引導職工為什麼學，為誰學，激發職工的學習熱情。