目標管理實施方案 篇1
一、指導思想
為踐行科學發展觀，進一步提高中國小校長綜合管理水平，實行校長負責制，強化學校管理，提高教育教學質量，努力辦好人民滿意的教育，根據有關檔案精神，結合我縣實際，特制定本實施方案。
二、考核原則
堅持實事求是、公平公正、科學合理的原則;堅持終結性評價與發展性評價相結合，以發展性評價為主的原則;堅持定性與定量相結合，以定量為主的原則;堅持集中考核與日常考核相結合的原則。
當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
1、轄區學校教職工發現違反計畫生育政策情況;
2、轄區學校發生安全責任事故或重大安全事故;
3、轄區學校有教職工嚴重違反師德師風，並造成極壞影響的;
4、轄區學校教職工有在編不在崗、借調及不經許可(縣級以上有關部門)私自到校外兼課情況。
三、加分因素
學年或年度考核最高加分為10分。
1、轄區學校教職工有出席國家、省、市級先進個人者分別加3、2、1分;
2、轄區學校有出席國家、省、市級的先進集體分別加4、3、2分;
3、省、市、縣級督導評估轄區學校被認定為先進單位或優秀等次，分別加3、2、1分;
4、創建省、市特色示範學校者，分別加2、1分;
5、藝體活動在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個人第一名者，分別加3、2、1分;
6、其他突出成績，經教育主管部門認定者，適當加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人(學校)只取單項最高分。
四、指標體系
中國小校長考核細則(見《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》樣本)總計：A級指標四項，B級指標二十三項，C級指標七十項，加分因素一類。總評分達85分以上為優秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程式
1、自評：各中國小校長對照《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》認真進行自評，寫出自評報告報教育局。
2、縣局考核：成立潁上縣教育局目標管理考核領導小組
組長：陳 君
副組長：武 銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德
成員：蔣 評王勝利劉長春郝家峰謝 勇劉萬章
何長劍張志蘭呂 剛張浮沉
領導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細則認真考核，考核結果提交局黨組會議研究確定。
六、結果運用
1、考核結果通報全縣中國小。
2、考核為優秀等次者，視情況按一定比例，當年予以表彰和獎勵;晉職、晉級、調整使用時優先。
3、考核為不合格等次者，當年不評先、不評優、不提拔重用，並對其戒勉談話，同時，視情況責令其辭職或予以免職(按乾管範圍);連續兩年被評為不合格校長，責令就地辭職或予以免職(按乾管範圍)。
4、考核為基本合格等次的校長，責令其限期改正，否則，視為不合格，並以不合格論處。
目標管理實施方案 篇2
一、指導思想：
根據《縣教育局關於中國小校實施精細化管理工作意見的通知》精神，以先進的管理理念在學校管理中實施細緻、高效、人文化的管理，調動全體教職工愛崗敬業的工作積極性;形成愛校如家的主人翁意識;培養愛生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發揮主動性和創造性，落實“為學生的終身發展奠基”的辦學理念。以高度的歷史責任感和使命感推動學校新課程改革和養成教育工作不斷求真創新，建設和諧健康的育人環境，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學校，為何坊鄉的基礎教育改革和發展譜寫和諧音符。
二、工作目標：
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利於學校依法治校工作的有力推進，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學校管理中既有嚴謹的制度、嚴格的要求，又有親情關愛、儼然如家的人文關懷，從而激發廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關心學校發展，由“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達給學校的各類工作目標，推進學校養成教育工作再上台階，進一步深化素質教育的改革，實現“管理出效益、管理出質量”的終極目標。
三、具體內容：
1、學校行政管理：
對學校發展要出台五年規劃和學期計畫，從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細緻、具體可行的要求，做到職責明確、制度完善;學校出台的各項具體工作的計畫、方案、管理制度等要細緻入微，把可能出現的情況及處理辦法都考慮進去，經過一定程式的論證、審議之後再予以實施，儘可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線，堅持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據，實現學校的有序運轉，同時自己在民眾中要起到模範帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關心民眾生活，做教職工的知心朋友，體現管理的人文化。
2、教育教學管理：
(1)、學校以“養成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計畫和五年規劃，使養成教育工作貫穿於學校工作始終。
(2)、在養成教育實施過程中要始終堅持務實的作風，在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學校養成教育目標，著重從學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養入手來提高學生綜合素質;在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示範法、個案研究法、情感薰陶法等四種方法來進行探討，探索劉集國小自己的養成教育之路;從20xx秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學活動中如何培養學生的良好學習能力、學習習慣、學習品質，實現養成教育課題化、課堂化;繼續推進創建“書香校園”讀書活動的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經典的讀書熱潮，大興讀書學習之風，增強校園書香人文氣息，展現劉集國小自身獨特的校園文化;在養成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實施養成教育工作中典型的班級、教師和學生，在全校師生中對實施養成教育創造濃郁的氛圍和統一的認識，促進每一個學生充分、全面、和諧發展。
(3)嚴格按《山東省中國小課程計畫》的有關規定開齊各類課程，開足課時，確保學生每天1小時課外活動時間的落實，做到班班有特色，人人有特長，促進學生身心全面發展;按新課標要求搞好課堂教學“自主-互學”教學模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風，建立各種競爭機制鼓勵青年骨幹教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學效率，強化向課堂40分鐘要質量的意識;加強對課堂教學常規的檢查與督導，實行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規管理制度，加大對課堂教學事故的督查處理，不斷規範學校教學秩序，提高常規質量。
3、教師管理：以《劉集國小教師考評辦法》為核心內容強化教師職業道德教育，每年進行一次師德考核並把考核結果記入教師個人師德檔案;加強教師業務培訓和和專業提高，學校在進行常規的教師專業素質培訓同時還要投資培養課件製作、網路管理、音樂藝術、心理健康教育等方面的特殊人才，最佳化教師隊伍的結構;學校要充分發揮教代會、理財小組的民主監督和參政議政職能，堅持校務公開制度和每學期對幹部隊伍的民主測評制度，在發揮教職工主人翁意識的同時增強幹部隊伍勤政廉政的自覺性。
4、學生管理：鑒於我校學生密度大，活動空間較窄，學生活動的安全隱患大，我們在學生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。安全教育要深入人心，每學期的開學典禮和放假大會要對學生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開學第一周建立安全教育周制度，平時要結合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動，堅持每天的教師值日、領導值班制度，做好課間教師的巡視、路隊護送和領導巡查工作，每月20日檢查學校電路、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患，成立學校安全工作預案，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學校德育工作要從學生主動、和諧、全面發展的高度來培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高學生各方面的能力;要發揮家長學校的教育功能，堅持家校聯繫制度，定期家訪、召開家長會，建立學校、家庭、社會三結合的立體育人網路;學校教育教學工作要考慮發揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實踐活動、故事會、建設“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導課和心理諮詢活動、六一、感恩節等大型慶祝活動的開展來培養學生健康的體魄、良好的生活習慣、學習習慣、學習品質、穩健的心理素質、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發展做好奠基。
5、總務管理：總務工作要處處樹立為學校前勤服務的觀點，做好年度資金的收入入帳、開支的預算、教育教學設施、設備的採購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開源節流”的總務管理宗旨，要有甘為“孺子牛”的精神，工作做到細緻入微，服務教學，服務師生。
6、校園文化管理：我校自身文化底蘊較深厚，建校之初在校園文化建設和管理方面形成了自己的特色。隨著時代的發展，這些文化要不斷與時俱進，注入時代氣息。學校景點區各塊綠化的寓意將作一些調整，賦予新的含義;學校把學校簡介、校徽及其寓意、學校辦學宗旨、辦學理念、校訓、校風、學風、素質教育目標等反映學校辦學思路和發展方向的內容在文化牆上予以展現，賦予了文化牆的“說話”功能。
四、工作措施：
1、學校實施精細化管理工作領導小組，成員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：全體教職工
2、學校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則，於20xx年10月拿出切實可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度，在全校掀起實施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度，使學校各項工作秩序沿著慣性運轉，同時各項工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根據縣教育局建立的相關考評機制，對照學校給各部門下達的管理目標任務，定期進行檢查與考核，把各部門工作的業績考核與年終獎懲掛鈎，激勵學校管理層人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經驗，同時請一些同行來校指導工作，加強交流、互通有無，聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議，促進我校精細化管理工作上台階。
目標管理實施方案 篇3
為更新觀念，創新機制，全面提高我校學生工作的水平和質量，促進學生德、智、體全面發展，根據我校實際情況，經學校研究決定，學生工作由學生工作部(處)代表學校對院(部)實行目標管理，各院(部)可以根據本單位的特點，制定符合自身實際和專業特色的措施和方法，並對學生個人實行量化管理和綜合考評。學校最終根據各院(部)學生工作目標的完成情況，對各院(部)的學生工作進行綜合評價。
一、目標管理的目的和意義
實行院(部)學生工作目標管理,有利於健全和完善以院(部)為主的學生工作體制，進一步明確院(部)學生工作的內容、重點和責任;有利於充分調動和發揮院(部)在學生工作中的積極性、主動性和創造性;有利於促進學生綜合素質的提高和優良校風、學風的形成，全面推動我校學生工作上台階、上水平。
二、目標管理的實施辦法
學生工作目標管理即圍繞學生工作的目標、重點，建立學生工作目標管理評估指標體系，通過定期評估，對各院(部)的學生工作進行綜合評價。目標評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標落實的情況細化、量化，依據量化的結果對各院(部)的學生工作進行評比表彰和獎懲。為使目標評估順利進行，必須重視以下三個環節：(1)各院(部)根據學校有關規章制度，結合自身實際制定相應的實施方案或細則，使各項工作有章可循;(2)各項學生工作的開展都要有完整記錄，及時上報歸檔;(3)學生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調查、了解、掌握各院(部)學生工作情況，同時，有組織、有計畫地對各院(部)學生工作進行定期、不定期的檢查評比，及時通報有關情況，搞好信息反饋。
三、目標管理的激勵機制
1、學校對各院(部)目標管理的評估結果將作為年度評先表優的重要依據，結合年度學生工作總結、述職、評議與推薦，學校每年評選學生工作先進單位，設一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元(以上三個獎勵等次凡學生人數在1200人以上的院(部)增加20%;此項獎勵從學校學生工作經費中支出，以經費劃撥形式獎勵給獲獎單位)。同時，被評為學生工作先進院(部)的單位，在次年學生評先表優時，校級優秀學生、優秀學生幹部比例增加3%。
2、被評為學生工作先進單位的主管學生工作的領導，在當年學校評先表優時推薦學校及相關部門予以優先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當年評先的資格：(1)學生中發生重大安全事故，被學校追究有關院(部)領導責任的;(2)出現群體鬥毆事件的;(3)其它有嚴重不良影響情況的。
四、本辦法解釋權在學生工作部(處)。
五、本辦法自印發之日起實施。
目標管理實施方案 篇4
隨著優質護理服務的推廣和深入開展，護士要為病人提供連續、全面、全程、優質的護理服務。為保證優質護理服務質量，必須落實崗位責任制，改變現有的護理模式為責任制整體護理模式。通過實施責任制整體護理，改變護士的服務意識，提高病人和家屬對護理服務的滿意度。為保證我院優質護理服務工作質量，特制定我院責任制整體護理工作實施方案，具體措施如下：
一、總體目標
鞏固成果，減負增效，強化優質護理內涵，促進責任制整體護理持續健康發展。
二、組織領導
成立責任制整體護理領導小組(成員名單另附)
三、工作任務
以提高優質護理服務質量，提高病人滿意度，落實護士分層管理，落實護理人力資源的合理安排，落實護士儀表語言行為規範，落實對病人病情變化和心理狀態的觀察，落實手術前後、特殊檢查治療用藥前後、病人出入院時的健康教育諮詢和指導。確保責任制整體護理持續健康發展，並使之成為護理工作的一種長效機制。
四、具體措施
(一)加強學習，轉變服務意識
優質護理服務是醫療衛生體制改革的重要舉措之一，而實行責任制整體護理是保障這項舉措落實的基礎。讓護士充分了解開展責任制整體護理，是做好優質護理服務的前提與保障，真正把護士的時間還給病人，使病人真正受益。為了更好地開展責任制整體護理，護理部採取理論授課和臨床實踐相結合的方式對全院護理人員進行培訓，深入學習責任制整體護理的理論知識，了解優質護理的目標和內涵，使護理人員樹立“一切以病人為中心”的護理服務理念。
(二)加強溝通，取得配合
1、護士方面：護士長要採用多種方法，在科室廣泛宣傳開展優質護理服務和責任制整體護理的目的和意義，讓護士明白為什麼要這樣做，應該怎樣做，自己的工作職責，要樹立“我的病人我負責”的'思想。保證護士通過對病人的基礎護理，專科護理，密切的接觸，更充分的了解病人的病情變化，更及時地為治療提供信息，更好地為病人服務。
2、病人方面：通過反覆的宣教讓病人知道“今天哪位護士負責我，我需要幫助找誰?”，並通過優質全面的護理服務，使病人及家屬滿意。
3、行政後勤支持系統的保障
護理部加強與醫院各科室之間的工作協調，加強與臨床醫生之間的協調配合，進一步取得信息設備科、後勤保衛科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室等部門的支持，及時供給病區各種物品，維修及時到位，提供後勤支持保障，為病區護理人員提供方便，節約護理人員的工作時間，讓護士為病人提供更多的臨床護理服務。
(三)合理配置護理人力資源
合理的人員配備是確保責任制整體護理開展的基本要求，一是逐步增加護理人員數，二是護理部根據各科每日住院病人數，從全院彈性調配護理人力資源，同時要求各科室實行彈性排班，周末及節假日應有較充足的護理人員數，保障為病人提供優質的護理服務。實行扁平化排班方式，病房護士分組管理，將責任護士姓名上牆。責任護士負責所管病人的所有治療、基礎護理、專科護理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術前後指導、飲食指導、特殊檢查指導工作。要求根據病人病情及特點，在能級對應的基礎上，儘量固定責任護士所負責的病人，使病人熟悉自己的責任護士，也有利於護士掌握所管病人的情況。責任護士為病人做好各種治療護理及健康教育工作，同時加強與病人的交流和溝通，密切護患關係。
(四)簡化護理病曆書寫，把時間還給護士
在原有表格式護理病歷的基礎上繼續完善、簡化護理文書書寫，進一步減少責任護士書寫護理病歷的時間。讓責任護士有更多的時間和所管的病人溝通。責任護士要及時了解患者的心理狀態，做好相應的心理護理，從而為所管病人提供連續、全面、全程的護理服務。
(五)完善護理服務規範、護理管理制度、護理常規。
護理部、科室進一步健全和完善護理服務規範、護理規章制度、疾病護理常規、疾病健康指導，使各項護理工作更規範，進一步提高了護理服務內涵，使患者獲得更優質的護理服務。
(六)加強對病人的健康教育指導
護士要加強對患者進行治療飲食指導、特殊檢查指導、特殊用藥指導等，護士長不僅要考評護士是否做過健康指導，而是要了解病人是否知道自己在飲食、檢查、治療、手術前後的每一個環節中的健康知識知曉情況。責任護士每天要根據病人的情況及時跟進宣教和指導。
(七)運用激勵機制，提高護士工作積極性和主動性。
將責任制整體護理的內涵落實到對護士的素質評價中，病人對護理措施是否滿意，病人的身心健康需要以及病人對護理工作的滿意度等方面。各科室每月進行患者滿意度調查，讓患者評選“最滿意護士”，並給予物質和精神獎勵，使護士看到自身價值體現。科室制定和落實績效考核制度，護士長通過對工作量、工作質量、理論及操作考核成績、夜班數量、病人滿意度等方面對責任護士進行量化考核，充分體現“優勞優得，多勞多得”的分配製度。讓護士充分了解績效考核內容，明確努力方向，更有利於激發工作積極性，更好地為病人服務。
(七)實施護理層級管理，落實護士崗位責任制
根據護理人員的工作年限、職稱、學歷、業務能力和技術水平等要素，將我院護士分為五級，依次為N0、N1、N2、N3、N4級，護理部建立護士分級管理檔案，並落實分級培訓和使用。護士長在排班時要體現能級對應，責任組長原則上由N3及以上護士擔任，主要承擔危重病人的管理，並負責指導下級護士的工作。各科室、各級別護士要按照崗位說明書認真履行各自崗位職責，為病人提供優質服務。
目標管理實施方案 篇5
堅持預防為主，防治結合，積極開展慢性病防治工作。為進一步鞏固麻風防治成果，控制結核病，健全精防網點。加強性並愛滋病檢測及防治。充分發揮專科門診優勢，堅持文明行醫，進一步提高我站社會效益和經濟效益。經站班子研究決定，制訂～年我站經濟任務目標管理方案。
一、麻*病：患病率控制在0.005%以下。
二、結核病：積極完成盛市下達任務，登記塗陽病人552例，復治96例。
三、精神病：繼續配合區殘聯開展社會防治。
四、各科室經濟管理獎懲管理制度。
為調動全站人員的積極性，體現多勞多得原則，今年不向科室下達經濟任務，採取按業務收入計獎。
中藥房：按藥品收入提取3%計獎，辦公用品等費用年45元。
西藥房：按藥品收入提取1.5%計獎，辦公用品等費用年45元。
製劑室：按純利潤收入提取3%計獎，辦公用品等費用年50元。
外科室：按業務收入提取10%計獎，辦公用品等費用年36元。
X光室：結核病人每例胸透4元，照片每例24元，列入科室業務收入，按業務收入提取10%計獎，辦公用品等費用年26元。（無享受結控勞務費待遇）
化驗室：結核病人查痰首次每例4元，複查痰每例6元，列入科室業務收入，按業務收入提取10%計獎，辦公用品等費用年36元。（無享受結控勞務費待遇）
皮膚科：按診金收入提取10%計獎，辦公用品等費用年40元。
結核科：每月獎金基數為20元，診金收入按30%提取計獎，辦公用品等費用年70元。（無享受結控勞務費待遇）
皮防組：每月獎金基數為20元，診金收入按30%提取計獎，辦公用品等費用年10元。
精防組：每月獎金基數為20元，另按開精神病人藥品費提取2%計獎，診金收入按30%提取計獎，辦公用品等費用年20元。
行政人員：行政人員必須嚴格執行上下班考勤制度，採取上班簽名的管理措施，逐日登記考勤，月份若無故曠工3天以上者，取消當月獎金，行政業務人員，在完成本職工作情況下，收入診金提取8%做獎勵。人員獎金按全站獎金平均數計發。
五、進修學習人員每月獎金30元。
六、獎金按每季計發。
目標管理實施方案 篇6
為客觀、公正評估村級xx年人口和計畫生育工作目標管理責任制執行情況，進一步加強人口計畫生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計畫生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務下達指導性任務，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
（一）村兩委重視20分
（二）人口計畫執行180分
（三）孕前型管理150分
（四）免費孕前優生健康檢查120分
（五）信息化建設及宣傳教育工作90分
（六）節育和補救措施落實220分
（七）社會撫養費徵收管理200分
（八）協會工作20分
二、評分標準
（一）村兩委重視（20分）
1、配齊配全村計生專乾，落實了村級幹部包乾責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時參加專乾例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
（二）人口計畫執行（180分）
1、人口計畫（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內計滿分，超出控制數按比例計分，達到5個及以上不計分，每發現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發現一例重點服務對象漏管扣2分，
（三）孕前型管理（150分）
1、環孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
（四）免費孕前優生健康檢查（120分）
完成免費孕前優生健康檢查工作任務計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務扣2分。
（五）信息化建設及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
（1）重點服務對象聯繫號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
（2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
（3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
（4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發放到位、民眾知曉率達95%計滿分，每發現1戶未發放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
（2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
（3）各村自製臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長效避孕節育措施落實（220分）
1、完成結紮任務計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結紮加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
（七）社會撫養費徵收管理(200分)
1、當年社會撫養費徵收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
2、社會撫養費首征率達60%以上計140分，發現一例合夥拼湊孩次綁定徵收扣20分。
3、完成非訴並執行了計20分。
（八）協會工作（20分）詳見協會工作方案
三、加分和扣分
（一）加分
1、村級獲得本市級及市級以上計畫生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索並查實的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會撫養費徵收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象並納入了徵信系統黑名計20分。
（二）扣分
1、村幹部本人或者直系親屬當年違反計畫生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會撫養費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發現放水養魚、以罰代生的，每例扣20分。
目標管理實施方案 篇7
為了明確每位職工的崗位目標和責任，貫徹工作實績與獎懲掛鈎的原則，增強責任感，充分調動職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級交辦的式工作任務，特制定本工作目標責任考核辦法。
一、考核對象
人事局全體職工（含領導）
二、考核內容
1、加強學習。按時參加集中學習，做好學習筆記；利用業餘時間積極自學，努力提高自身素質（10分）。無故不參加學習一次扣2分，馬虎應付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。
2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調研文章共6篇（調研文章至少一篇）被採用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調研加2分，另被採用的每超一篇信息加2分，調研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分；調研文章少於一篇扣2分。
3、信訪工作。接待熱情，認真進行政策解釋，及時回復，做好來訪登記，防止集訪事件發生（10分）。信訪工作中發生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。
4、業務工作。按業務分工認真履行工作職責，嚴格執行辦事承諾時限，按時按質完成各項工作任務（10分）。辦事超過承諾（交辦）時限的，受局領導批評的每次扣1分，被通報批評或被縣領導批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。
5、臨時性工作。按時按質完成領導交辦的其它工作（10分）。沒有按時完成的一次扣2分；馬虎應付的`一次扣1分。
6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發現一次扣5分。因此受紀律處分的扣10分。
7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛生、計畫生育、保密、消防等工作，檢查合格達標以上（5分）。違反後，除接受相應處理外，一例扣3分。
8、請銷假制度（10分）。機關職工因事請假，必須寫出書面假條，先科室負責人審定後，一天內由分管領導批准；三天以上由主要領導批准。無假外出一天扣2分。當月請假5天以上扣3分。
9、工作紀律。（15分）
（1）遵守出勤紀律。按時上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現象發生，發現一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。
（2）遵守人事紀律。嚴守相關人事紀律，不跑風漏氣，不擅自答覆，不循私情（10分）。發現一次扣5分，造成嚴重後果的接相關規定處理，該項分為零。
10、風貌建設。著裝整潔，注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序（10分）。發現一次著裝不整、說粗話、髒話以及辦公室髒亂差扣2分。
三、獎懲
（一）加分
1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級部門表彰的加2分。
2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級部門表彰的加1分。
2、年度考核為優秀的加1分。
3、辦事公道、服務態度好、工作效率高受民眾書面表揚的加2分。
4、助人為樂或見義勇為行為受民眾書面表揚或得到相關部門嘉獎的分別加2分、5分。
（二）扣分
1、個人被通報批評扣5分；黨內警告、行政記過處分扣10分；受黨內嚴重警告、行政記大過以上扣20分。
2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。
3、工作失誤、生活作風問題受民眾舉報的一次扣3分。
四、考核辦法
（一）考核方式
成立成立考核領導小組，由任組長，、任副組長，、等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標責任制考核辦法”內容，以原始資料數據為據，實事求是，客觀公正評價。
（二）兌現辦法
將年終獎金與考核結果掛鈎，考核成績越好，所得獎金越高，打破平均主義。
考核以100分為基準分，加減相應分值後的分數為考核得分。即應發獎金基準分=100分，應得獎金=（考核得分/100）×100%×應發獎金。
目標管理實施方案 篇8
根據《紹興市機關事務服務中心20xx年工作思路》（紹市機事〔20xx〕1號）檔案精神，為全力推進工作落實、改進工作作風和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項工作目標任務，特制定本辦法。
一、指導思想
全面貫徹落實市委市政府各項決策部署，深入踐行新發展理念，堅決落實過緊日子要求，為推進我市機關事務工作高質量發展，作出更大貢獻。
二、組織領導
成立工作目標責任制考核領導小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，考核領導小組辦公室設在中心辦公室，具體負責工作目標責任制考核的統一組織實施，聯繫協調具體考核工作。
三、考核對象
（一）機關處（室）：
辦公室（機關黨委）、綜合業務處/公務用車處、計畫財務處、房產基建處、公共機構節能處；
（二）直屬單位：
市機關後勤保障中心、市機關資產事務中心。
四、考核內容與分值設定
考核內容主要包括責任清單工作60分（包括重點工作、常規工作二部分，重點工作不低於36分）、共性工作30分、綜合評價10分，合計分為100分，另設加分、扣分和一票否決。具體內容為：
（一）責任清單工作60分
責任清單工作為本單位承擔的年度主要工作任務，主要根據中心20xx年工作思路和重點工作責任分工及各單位職能（責）細化分解。
（二）共性工作30分
1.黨建工作10分（包括政治建設、作風建設、廉政建設、學習教育、基層黨組織建設等）；
2.重點交辦工作7分（包括黨組會議、主任辦公會議決定或領導交辦的其他重要工作任務完成情況；巡察整改情況、民主生活會、大院管委會意見建議整改落實情況、協作配合牽頭部門完成工作情況等）。
3.信息工作4分；
4.制度執行情況4分（包括學習會議制度執行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執行情況、其他日常管理制度執行情況等）；
5.預算執行情況3分；
6.生活垃圾分類情況2分。
（三）綜合評價10分
考核領導小組綜合評價10分。
（四）加分、扣分和一票否決
1.加分
（1）年度內因工作成績顯著，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發文表彰的先進集體榮譽，每項給相應職能單位加10分；獲市委、市政府發文表彰的先進集體榮譽，每項給相應職能單位加5分。個人先進減半加分。先進榮譽以表彰檔案為準。
（2）年度內主持開展的工作受到市級領導批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機關事務管理系統內受到肯定、召開現場會、作經驗交流推廣的，每項加3分。
（3）年度內主持開展的工作在中心組織的專項評比中受到發文表彰，每項根據排名或獲獎等次加0.5-1.5分。
發文統計時間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因實際收到檔案時間在考核之後的，可相應遞延到下一年度。
2.扣分
（1）因責任原因造成工作失誤，被上級業務主管部門，市委、市政府或紀檢、監察部門通報批評的，對主要責任處（室）、單位每次扣減5分，負次要責任的每次扣減2.5分。
（2）因工作失誤或處置不當造成不良影響的以及責任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調整期間工作責任心不強造成重要工作推進不順利的對主要責任單位或主要責任人所在單位每次扣減1-2分，負次要責任的每次扣減0.5分。
3.一票否決
年度內處（室）、單位凡有幹部職工出現嚴重違紀違法被上級查處的.，出現重大安全責任事故被有關部門通報或處理的，實行評先評優一票否決。
五、考核組織實施
（一）日常考核
考核辦每半年對責任清單工作完成情況進行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進行。考核領導小組有要求的隨時督查。
（二）年度考核
1.總結自評。各處（室）、直屬各單位認真總結全年責任清單工作的完成情況，將責任清單工作完成情況表和相關證明材料報考核領導小組辦公室，涉及加、扣分的，需說明理由並附證明材料。
2.相關職能處室考評打分。相關職能處室根據各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標準進行考評打分（附屬檔案2）並報中心考核領導小組辦公室（考核辦）。
3.組織考核。由考核辦組織實地考核，通過實地踏勘、查閱台賬、聽取匯報等形式對自評分進行核准。
4.考核辦綜合評價。由考核領導小組辦公室進行審議評價，並對相關督查情況、全年責任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進行整理後呈送考核領導小組審閱。
5.考核領導小組評價。由中心領導根據各考核對象一年來的責任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務質量等情況進行審議評價，得出考核領導小組評價分。
6.考核結果評定。根據上述各項評分結果，累計各項分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領導小組審議決定最終考核結果。
年度考核時間安排另行通知，最終考核結果由考核領導小組報黨組審定。
六、考核結果運用
（一）獎勵
各單位的工作目標責任制考核成績作為年度先進單位及先進個人評比的重要指標。考核先進單位負責人在滿足平時考核條件基礎上可優先確定為先進個人。
（二）懲誡
1.談話
考核成績較差的機關處（室）、直屬單位，由中心領導視情找主要負責人進行提醒談話，分析存在問題，提出解決問題的措施，及時整改提高。
2.追責、問責
凡在年終考核中發現有因責任原因出現減分、一票否決的情況以及對領導交辦的工作執行不力、落實不力，造成工作被動時，視情對當事人和所在單位負責人進行相應追責、問責，並視情按有關規定追究相關人員責任。
七、考核要求
（一）各處（室）、單位要統一思想，提高認識，切實增強做好年度工作目標責任制考核工作的使命感和責任感。
（二）各處（室）、單位要嚴格按照清單化管理要求，分解目標任務，細化工作舉措，落實工作載體，明確工作時限，建立工作檯賬，制訂相應的處室（單位）責任清單報辦公室備案。同時結合公務員平時考核管理，加強日常檢查，確保完成本年度各項工作任務。
（三）考核辦要加強考核，考核中要堅持實事求是，嚴格考核程式和標準，做到客觀、公平、公正，如發現有徇私舞弊行為的，予以嚴肅處理。同時，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發現有弄虛作假行為的，扣除該項目所有得分，並取消當年評優資格。
目標管理實施方案 篇9
為了進一步規範防突、抽放管理，調動防突作業人員的積極性，保證防突、抽放措施落實到位，切實加強對防突工作的管理，提高我礦的防突、抽放工作水平，經礦研究決定，特制訂如下目標管理方案。
一、目標
全礦全年杜絕一切煤（岩）與瓦斯突出事故的發生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發電氣源的供給，確保煤巷掘進技改任務10月底前完成。
二、工資計算標準
（一）、防突措施孔施工
1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時)，加班時間另外計算加班工資。
2、在正常情況下，每台鑽機每班必須按措施施工要求施工12米深鑽孔24個以上，少一個鑽孔減當班工資5元/人。特殊地質構造帶及高危區域經防突值班員認可後特殊對待，但必須說明原因，並有充分的事實依據和理由。
3、單班須施工12米深的鑽孔24個以上的，其超額部分每個鑽孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領導派人抽查。
4、排放孔要根據工作面的情況突出重點，靈活調節，在工作面厚煤帶，構造複雜地段，噴孔嚴重的高危區域，要布置雙排排放孔或多打排放鑽孔，並及時交班匯報情況。
（二）、抽放孔施工：
1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時間6小時），機巷抽放固定人員，固定地點，責任到人。
2、抽放孔按設計要求布置，確定現有42mm的鑽孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鑽孔20個，控制巷道上幫8米，下幫5米。
3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。
4、抽放孔施工20米以下，按每個孔0.8元/米計算，20~24米深的鑽孔按1元/米計算，24~30米深的鑽孔，超過24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鑽孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。
5、在保證孔數、孔深和防突措施完全到位的基礎上，要求完成每條巷道月掘進進尺15米，低於15米進尺的，每月核減當班組作業人員月度獎金50%。完成月進尺超過15米達到20米的，超過部分每米獎勵60元，超過20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進地質構造複雜地段，超額完成任務的，根據實際情況可以適當增加獎勵，災害嚴重的巷道任務臨時決定）。
6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎上加深的）不得重複計算。
7、機巷效檢孔不少於6個，每個孔按15元計算，撤管按每個孔管5元計算，打超前支護鑽孔按5元/個計算。
8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價同機巷掘進抽放孔一致。
二、獎金計算標準
1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。
2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術熟練程度，到下半年可以適當調整月度獎金。
3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個月考核。
四、防突管理分工：
1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。
2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。
3、防突、抽放工作督查由礦領導及各班組值班長負責。
五、防突、抽放人員安全管理措施：
1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開始作業前，要檢查好迴風系統的反向風門，保持經常關閉狀態，進風側反向風門保持靈活可靠，檢查電煤鑽、電纜線及工作面迴風巷防爆開關的防爆性能，查出問題要及時匯報，待修復後方可作業，發現電氣設備失爆運行，每次罰當事人50元。
2、兩台電煤鑽在工作面同時防突的間距不能大於15米，否則，處罰責任人30元/次。
3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業，如果因瓦斯超限而冒險違章作業者，每次處罰責任人50元/次。
4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預兆（包括有聲預兆和無聲預兆），如果出現明顯的突出預兆繼續冒險違章作業者，每次每人罰款50元。
5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結合現場實際，認真落實防突措施，包括鑽孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發現一個防突措施孔不合要求，又沒有補孔的，每次罰責任人20元。
6、因地質構造變化，無法落實防突措施孔的深度時，防突人員必須當即報告現場防突值班長，由防突值班長確認後，再由防突值班長出班後當面向防突礦長匯報，並在防突台帳上重點說明。
7、在掘進巷道實施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯感測器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業，整理好風筒，保證當頭有足夠的風量，並且做到風筒出口距當頭的距離不能大於5米。在實施抽放措施過程中出現微風作業或風筒出口距當頭的距離大於5米時，每次處罰責任人50元。
8、防突人員每班出班前，要整理盤放好電纜線和電煤鑽，並放到工作面附近的安全地點，並關好電源，否則，每次罰責任人30元。
9、本月由於違章作業受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。
10、煤礦有權進行督查，督查內容包括當天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。
11、督查時如發現偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個數、方位與記錄不符，匯假報的每一個孔處罰當班責任人員50元；督查時發現作業人員在井下睡覺，取消當月獎金200元，並取消年終獎金500元。
12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。
六、發生突出處罰規定：
1、處罰範圍（防突班當班責任人員）。
2、發生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元/工日，並處罰責任人100元/人。
3、發生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，並處罰責任人當月200元/人。
4、發生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金20__元，並處罰責任人當月500元/人。
5、全年度共發次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。
6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。
目標管理實施方案 篇10
為認真貫徹落實黨的xx大和中紀委二次全會精神及中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，進一步促進全縣教育系統黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落實，圍繞構建和諧、廉潔教育的總體目標，結合我鎮中國小校實際，特制定本實施細則。
一、認真貫徹上級領導關於黨風廉政建設的部署和要求。
1、認真傳達貫徹市、縣反腐倡廉工作會議精神，制訂相應的工作計畫;落實黨風廉政建設責任，成立領導小組，明確領導班子成員的責任和任務。
2、領導班子及其成員就本校執行黨風廉政建設責任制的情況寫出專題報告。班子成員書面寫出述職、述廉報告。
二、按照上級黨委、政府的要求，完善和推行黨風廉政建設監督機制，從源頭上預防和治理腐敗。
1、學校各層簽訂年度黨風廉政建設責任書;對各層領導成員的廉潔從政情況進行一次檢查分析，發現問題，及時整改。
2、加強財務管理，嚴格執行“收支兩條線”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。
4、嚴格執行建設工程項目公開招標投標，大宗物資採購由三人以上集體統一購買。
5、繼續推行政務公開、校務公開。
三、組織黨員幹部學習有關黨風廉政建設的理論和法規、檔案，進行黨性黨風黨紀教育。
1、每學期組織幾次的黨風廉政建設理論學習。
2、按照在中紀委第xx屆二次全會上的講話精神，組織全體黨員集中一段時間開展黨風黨紀教育。
3、學習《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，認真分析本部門、本單位黨內監督方面的薄弱環節，採取有效措施加以解決。
四、認真落實黨風廉政建設和反腐敗的工作任務。
1、繼續貫徹執行中紀委提出的“四項紀律、八大要求”，促進領導幹部及班子成員的廉潔自律。
2、 認真落實“七個嚴禁規定。嚴禁公職人員違規收送禮券和貴重禮品;嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財;嚴禁用公款相互宴請、工作日午間飲酒;嚴禁黨員幹部參與 賭博和各種封建迷信活動;嚴禁組織或參加用公款支付的高消費娛樂活動;嚴禁用公款、公車外出旅遊;嚴禁違反規定巧立名目濫發獎金、津貼、補貼和實物;嚴禁 到上級機關請客送禮。杜絕商業賄賂，預防職務犯罪。
3、依法領導、組織並支持執紀執法機關履行職責。
(1)領導班子成員相互監督並自覺接受民眾監督，對發生的違法違紀問題，積極配合上級組織認真查處。
(2)對所管理的幹部發生的嚴重違法違紀案件，及時組織和協助執紀執法機關嚴肅查處。
(3)對紀檢監察機關報送審批的案件，依照《中國共產黨紀律處分條例》和有關行政法規，及時討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節現象。
(4)積極改善執紀執法環境和工作條件，保證執紀執法工作順利進行。
4、狠抓經濟發展環境的治理，繼續加大治理教育亂收費力度，對違法違紀亂收費行為進行嚴肅查處，從嚴處分。
5、對上級黨委、政府、紀委批轉下達的有關黨風廉政建設方面的信訪件或任務書，在規定的期限內予以辦結回復。
五、嚴格執行上級出台的黨風廉政建設責任制的有關配套制度。
1、實行黨風廉政建設責任報告度，在規定時間內，書面報告執行黨風廉政建設責任制的情況。
2、實行黨風廉政建設責任制考核制度。
3、實行黨風廉政建設責任追究制，對違反有關責任制規定的，給予責任追究。