財務管理實訓報告

(5)日需求量是固定不變的。

(6)沒有數量折扣,即u為已知常量。

(7)企業現金充足,不會因現金短缺而影響進貨。

(8)所需存貨市場供應充足,不會因買不到需要的存貨而影響其他。

按照存貨管理的目標,使儲備存貨總成本最低的訂貨批量就是經濟訂貨批量。與存貨成本有關的因素很多,為了使複雜的問題簡化,就需要設立一些假設,在此基礎上建立經濟訂貨批量的基本模型,然後再逐一去掉假設來解決較複雜的問題。

經濟訂貨批量基本模型需要設立的假設有:

(1)企業能夠及時補充存貨,即需要訂貨時便可立即取得存貨。

(2)能集中到貨,而不是陸續人庫。

(3)沒有缺貨,即無缺貨成本,tcs為零,這是因為良好的存貨管理本來就不應該出現缺貨成本。

(4)年需求量固定不變,即d為已知常量。

(5)日需求量是固定不變的。

(6)沒有數量折扣,即u為已知常量。

(7)企業現金充足,不會因現金短缺而影響進貨。

(8)所需存貨市場供應充足,不會因買不到需要的存貨而影響其他。

在上述假設前提條件下,存貨總成本的公式可以簡化為:

當fl,k,d,u,f2,kc為常數時,tc的大小取決於q。為了求出了℃的極小值。

根據這個公式還可以求出與經濟訂貨批量有關的其他指標,即

當fl,k,d,u,f2,kc為常數時,tc的大小取決於q。為了求出了℃的極小值。

(二) 基本模型的擴展

經濟訂貨量的基本模型是在前述各假設條件下建立的,但現實生活中能夠滿足這些假設條件的情況十分罕見。為使模型更接近於實際情況,具有較高的實用性,須逐一放寬假設,同時改進模型。

圖5-5

(1)訂貨提前期。一般情況下,企業的存貨不能隨時補充,因此不能等存貨用光再去訂貨,而需要在沒有用完時提前訂貨。提前訂貨的情況下,企業再次發出訂貨單時,尚有存貨的庫存量,稱為再訂貨怠,用r表示,如圖5-5所示。其計算公式為:

r=l•d

式中,l—交貨時間;

d—每日需用量。

(2)存貨陸續供應和使用。在建立基本模型時,是假設存貨一次全部人庫,故存貨增加時存量變化為一條垂

圖5-6

直的直線。事實上,各批存貨可能陸續人庫,使存量陸續增加。尤其是產成品人庫和在產品的轉移,幾乎總是陸續供應和陸續耗用的。這種情況下,須要對基本模型做一些修改,如圖5-6所示。

設每批訂貨數為q,每日送貨量為p,每日耗用量為d,則送貨期為q/p,送貨期內的全部耗用量為(q/p)•d。由於零件邊用邊送,所以每批送完時,最高庫存量為「q一(q/p) -dl,平均庫存量為【q一(q/p)•d】/2。圖5-6中e為最高庫存量,e為平均庫存量。

這樣,與批量有關的總成本為:

在訂貨變動成本與儲存變動成本相等時,tc(q)有最小值,故存貨陸續供應和使用的經濟訂貨量公式為:

4校外實訓感觸

在實訓期間,我們用一天的時間去中國農業銀行皇姑支行進行了校外的學習,儘管時間只有一天,很短。但是在這一天的時間裡,收穫還是蠻多的。

上午的時候,負責做信貸的老師,給我們講了一些信貸的最基本的知識,也給我們講了一下農行的信貸標準,其實我總結就是,要讓自己少冒風險。儘可能把錢貸給那些比較大的公司,因為這樣比較穩妥。這也是為什麼,很多小企業很難進行融資的原因。可能這就是這個行業現狀。