利用賬齡分拆表，企業可以了解到以下情況：
(1)有多少欠款尚在信用期內。表中顯示，有價值80000元的應收賬款處在信用期內，占全部應收賬款的40%。這些款項未到償付期，欠款是正常的。
(2）有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。表中顯示，有價值1XX0元的應收賬款已超過了信用期，占全部應收賬款的60%。不過，其中拖欠時間較短(20天內）的有40000元，占全部應收賬款的20%，這部分欠款收回的可能性很大；拖欠時間較長（20天一100天）的有70000元，占全部應收賬款的35%，這部分欠款的收回有一定難度；拖欠時間很長（100天以上）的有10000元，占全部應收賬款的5%，這部分欠款很可能成為壞賬。對不同拖欠時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策；對可能發生的壞賬損失，則應提前作出準備，充分估計這一因素對損益的影響。
（二） 收賬政策的制定
企業對不同過期賬款的收款方式，包括準備為此付出的代價，就是它的收賬政策。比如，對過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對過期較長的顧客，頻繁地寫信催款並電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴厲，必要時提請有關部門仲裁或提請訴訟，等等。
催收賬款要發生費用，某些催款方式的費用還會很高（如訴訟費）。一般說來，收款的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。因此制定收賬政策，要在收賬費用和所減少的壞賬損失之間作出權衡。制定有效、得當的收賬政策很大程度上靠有關人員的經驗；從財務管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據應收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進行比較來其加以選擇。
3存貨
一、 存貨管理目標
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
二、 儲備存貨的有關成本
（一） 取得成本
（二） 存儲成本
（三） 缺貨成本
三、 存貨決策
（一） 經濟訂貨量基本模型
按照存貨管理的目標，使儲備存貨總成本最低的訂貨批量就是經濟訂貨批量。與存貨成本有關的因素很多，為了使複雜的問題簡化，就需要設立一些假設，在此基礎上建立經濟訂貨批量的基本模型，然後再逐一去掉假設來解決較複雜的問題。
經濟訂貨批量基本模型需要設立的假設有：
(1)企業能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨。
(2)能集中到貨，而不是陸續人庫。
(3)沒有缺貨，即無缺貨成本，tcs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應該出現缺貨成本。
(4)年需求量固定不變，即d為已知常量。