（6）調節所有權結構。公司擁有回購的股票（庫藏股），可以用來交換被收購或被兼併公司的股票，也可用來滿足認股權證持有人認購公司股票或可轉換債券持有人轉換公司普通股的需要，還可以在執行管理層與員工股票期權時使用，避免發行新股而稀釋收益。
（二）、股票回購的方式
（1）按照股票回購的地點不同，可以分為場內公開收購和場外協定收購兩種。
（2）按照股票回購的對象不同，可以分為在資本市場上進行隨機回購、向全體股東招標回購，向個別股東協商回購。
（3）按照籌資方式不同，可分為舉債回購，現金回購和混合回購。
（4）按照回購價格的確定方式不同，可以分為固定價格要約回購和荷蘭式拍賣回購。
（三）營運資金管理 1現金
一、現金管理目標
現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件；同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯繫起來考慮，企業持有現金的動機為：
（1）交易性動機
企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
（2）預防性動機
企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。
（3）投機性動機
企業的現金是與有價證券投資聯繫在一起的，即多餘的現金購買有價證券，需要現金將有價證券變現成現金。但是，有價證券的價格與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價證券的價格上升；利率上升會使有價證券的價格下降。當企業持有大量現金要購買有價證券時，可能由於預測利率將要上升而停止購買有價證券，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
現金管理主要指交易性現金的管理，其管理目標為：（1）在滿足需要的基礎上儘量減少現金的持有量。（2）加快現金的周轉速度。
二、現金收支管理
現金收支管理的目的在於提高現金使用效率，為達到這一目的，應當注意做好以下幾方面工作：
（1） 力爭現金流同步
（2） 使用現金浮流量
（3） 加速收款
（4） 推遲應付賬款的支付
三、最佳現金持有量
（一）成本分析模式
成本分析模式是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定現金最佳持有量時，只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。這種模式下，最佳現金持有量，就是持有現金而產生的機會成本與短缺成本之和最小時的現金持有量。在成本分析模式下應分析機會成本、管理成本、短缺成本。
1、現金相關總成本最低時機會成本與短缺成本關係的一點看法
採用成本分析模式確定最佳現金持有量時只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，其他相關成本忽略不計。由於機會成本和現金持有量呈正相關，而短缺成本與現金持有量呈負相關，所以，由二者構成的相關總成本具有最小值，並且若且唯若二者相等時才取最小值。下面筆者運用圖示法和數理法分別推導這一思路。