（五）加大力度清理遺留案件。
全局有不少去年的案件遺留在稽查各環節，嚴重影響了稽查工作整體進度。局裡從全局整體高度出發，要求各一線科室以高度負責的精神，檢查核對各自的遺留案件，並進一步落實責任、分析原因、加快清理；要求職能科室要注意多溝通、多協調，確保遺留案件的如期結案。同時採取局長辦公室會提前聽匯報，審理委員會集中討論通過的方式，有效的清理遺留案件23起，促進新的稽查目標任務的順利開展。
（六）車船使用稅入庫再創新高。
XX年全市車船使用稅徵收工作面臨代征機構變化、遺留問題多、有效工作日減少等不利因素，全局通過深入調研探索，實施“四個強化”，即強化稅收宣傳、強化協作配合、強化督促檢查、強化科技支撐，特別是充分運用地稅征管信息資源，根據實際工作需要自主研發了“車船稅查詢軟體”，使各保險機構能夠方便快捷查詢車船稅繳納信息，避免了車船稅的大量流失，規範了保險機構的代收代繳行為，促進了車船使用稅的快速迅猛增長。截止12月16日，全市車船使用稅累計徵收入庫10692.57萬元 ，首次突破億元大關，較去年的7782.84萬元增收2909.73萬元，增幅37.4%，刷新
了歷史最高徵收記錄。
二、抓治隊，在隊伍素質上有新突破。
（一） 加強班子建設帶動工作全局。
在長期的工作實踐中，局黨組充分認識到加強領導班子建設，對於帶領全局幹部職工勝利完成稽查各項工作任務的現實意義和重要作用。將學習放在班子建設的首位，狠抓黨組中心組學習，做到“四個確保”：即確保學習安排到位、確保學習時間到位、確保學習內容到位，確保學習效果到位。按照爭創“六好班子”活動要求，提出班子建設“六六方略”：強化“六種意識”、發揚“六種精神”，樹立“八個方面”良好風氣，達到“六好”目的，進一步提高班子整體素質。嚴格落實民主集中制組織原則，按照要求和規定召開班子民主生活會，認真落實整改民主生活會的意見，執行《稽查三局領導班子成員值班日誌制度》，設立了《局長值班日誌》，作為提升局領導班子成員的綜合素質和管理水平的有益嘗試。深入開展“黨組織送溫暖”活動，堅持“三個做到”：幹部職工過生日做到送小禮物，幹部婚嫁、生病住院、親屬去世做到派專人看望解決，幹部工作生活有困難做到認真傾聽解決。通過從小事入手，“以情感人”，營造良好拴心留人環境，鼓勵在職幹部的工作熱情。
（二） 以科學管理調動幹部工作積極性。
局黨組認真貫徹新時期治隊理念，以實施科學管理為目
標，以提高領導藝術為手段，調動鼓舞幹部的工作積極性，加強幹部隊伍建設。結合全局實際，制定下發了《西安市地方稅務局稽查三局科級領導幹部考核暫行辦法》，形成全方位中層幹部管理考核機制。在中層幹部中開展“講黨性、重品行、作表率”為主題的學習實踐活動，努力建設一支政治強、業務精、作風正、形象好的高素質領導幹部隊伍。根據崗位職責需求，對部分科室的負責人進行了交流調整，提升了工作活力。在全局經費拮据的情況下，籌措資金10多萬元，對在市局XX年工作考評中獲獎的部門和個人進行了獎勵，進一步鼓舞了士氣，提高了工作積極性。