（一）稽查質量不高。檢查的幾百戶企業中，真正影響面大、查深查細、資料規範的案件不多。雖然考核戶數和任務，考核“六率”，但立案率、處罰率、結案率和入庫率指數偏低，即使和兩個兄弟稽查局相比也有差距，稽查職能作用發揮力度減弱。
（二）案件執法的細節方面需要完善。通過案件複查工作發現了不少問題，其中主要還是執法細節方面的問題，比如執法的規範性、實體和程式、案件資料統一性等等，需要我們在下一步的工作中仔細研究解決辦法。
（三）內部溝通交流機制不夠順暢。造成問題的原因是多方面的，但內部溝通交流機制不夠順暢也是主要成因，只要部門之間的交流再多一些，科長的主觀能動性再高一些，幹部的責任感再強一些，不少問題是可以避免的。
（四）工作落實不到位。全局的各項工作，既有安排計畫，又有督辦考核，但真正抓落實的效果不佳，執行不力，造成了布置考核多，落實執行少，工作“脫節”嚴重，極大了影響了稽查工作的順利開展。
造成上述問題的原因是多方面的，但我們相信在市局黨委的支持幫助下，在市局領導的關心指導下，全局廣大幹部心懷堅定的工作意志、紮實的工作態度、奉獻的工作精神，創新的工作魄力，我們就一定能完成明年各項工作目標任務，努力向著依法稽查、科學稽查、文明稽查、和諧稽查的目標邁進！