三、抓管理，在工作落實上有新發展。
（一）依“創評”推動工作開展。
XX年，全局把“夯實基礎，創新發展”作為目標責任考核和“創佳評差”競賽活動的指導思想和總體要求，通過加大監督考核力度，逐步確立“以日常考評為重點、以創新求變為突破、以促進工作為目的”的考評模式，建立健全“獎懲分明、激勵競爭”的工作機制，不斷提高創評工作的能力和水平。按照市局對開展“創佳評差”競賽活動的工作部署，全面總結了XX年創評工作的經驗，徹底整改了市局反饋的問題。結合實際，創新方法，嚴格按照全局創評工作《考評辦法》和《考評細則》的要求，提聯考核的針對性，將日常考核分為“共同考核項目”和“部門考核項目”，歸口考核，逐月通報，並積極作好創新項目立項申報和督促落實工作，切實發揮目標責任考核和“創佳評差”活動的載體推動作用。
（二）完善制度抓工作落實
按照全局確立的“紮實抓稽查，工作求實效”的新作風，一是著力抓好督辦落實工作。認真分析研究市局XX年稅收工作計畫和稽查工作任務，對重點工作進行分解下達，分別與17個科室簽定了《XX年落實重點工作責任書》，將重點工作落實到了部門、崗位和幹部身上，夯實抓落實的基礎。二是制定《目標考評細則》，進一步強化考核，明確責任。三是建立健全督辦制度，完善“月初安排—月中督辦—月末通報”的督辦落實考核機制。年初以來，每月的第一周一召開督辦會議，各分管局長為工作的第一責任人，對上月工作進行點評，對下月工作進行安排，形成當月工作要點跟蹤實施，確保工作“事事有著落、件件有落實”，確保人人“有職、有責、有事”，在全局形成“講責任、顧大局、識大體”的意識。
（三） 加快信息化建設套用步伐
根據市局信息化建設總體要求，按照統籌規劃、統一標
準，突出重點、分步實施，整合資源、講求實效，加強管理、保證安全的原則，穩步推進稽查信息化建設，在加強硬體系統建設的同時，強化信息管理與套用，加強對數據的規範、審核和分析處理，提高套用水平。一是強化對“新一代稽查管理系統”的套用，保證全員在實際工作中能夠熟練運用；二是做好計算機等電子設備的維護和管理，及時解決出現的問題，保障計算機、印表機等電子設備的正常運轉；對新配置的計算機、印表機在全局進行合理分配，並進行調試在線上，保證了稽查工作的有序進行；三是為網路暢通提供技術支持和保障，及時升級計算機防病毒軟體的設定，掌握各科室外網ip地址的使用情況，保證全局計算機區域網路和外網的安全和暢通，確保系統和計算機設備安全、高效、平穩運行。四是按照市局要求進行網站更新和技術升級，加強入口網站建設，豐富站點設定，為對外宣傳展示，對內學習交流提供了廣闊的平台。
（四）共建和諧稽徵機制。
為了更好的實現稅收稽查工作向更深層次邁進，注重在日常工作中拓展交流渠道，主動約請碑林、雁塔、灞橋、曲江四個轄區征管局，召開“共建和諧稽徵機制座談會”，就如何搞好XX年的稅收工作進行了深入討論，並就建立“定期聯席總結、互相通報成果、及時交流信息、相互加強監督”的和諧稽徵機制達成一致意見和四方共識，為維護稅收秩序、強化稅收征管、促進稅收發展做出更大的貢獻。圍繞科學發展觀和科學化、精細化管理要求，建立征管稽查和諧互動機制，在繼續實施《稽查建議》的基礎上，不斷完善與征管局的信息溝通，努力改變目前征管、稽查“兩張皮”的現狀，為建立目標統一、配合協調、執法規範、控管有力的雙向互動新局面做出了有益的嘗試。