最新述職報告範文 篇1
公司領導：
本人何銀鎖，於4月份加入泰盈八千里物業，至今已有七個多月。在這段時間裡，通過公司組織的培訓和學習、領導的關心和指導，我已漸漸適應新的工作管理模式，並在實踐中摸索著創新。感謝公司和領導的信任，讓我暫代會所領班職務，協助主管工作。更感謝公司和領導給我一個入職八千里物業的機會，一個展現自己的平台。
回想當初，感慨萬分。當初在另一家物業公司就職時沒學到太多的專業知識和物管經驗，只知道每天在崗位上按部就班的工作，執行簡單的工作流程，等事情發生後才知道按流程處理，毫無變通和創新可言。直到入職八千里後學習了比較完善的突發事件處置預案和預防措施等，才知道物業有很多可學的專業知識，並意識到物業專業知識的重要性。通過積極的學習，虛心的請教，積累了一些物管經驗和專業知識。在公司不斷發展的同時與公司同步，開拓視野和思路，協助主管創新管理並提出合理化建議，勤勤懇懇地努力工作。具體工作情況如下：
一、在專業知識不斷學習的基礎上，根據會所實際情況對崗位上的工作進行創新：
1. 以前車輛指揮員運用的交通指揮手勢很繁瑣，很多客戶不明白是什麼意思。將複雜的交通指揮手勢化繁為簡，以簡單易懂的形式運用在崗位上，使參觀的客戶能完全清楚車輛指揮員的手勢。
2.建議主管增加佇列訓練頻次，調整訓練時間，將培訓時間從下
午三點至四點調整為早上八點至九點。這個時間段正是地產領導和業主上班的高峰期，在會所廣場進行拉練既能展示物業公司形象，也可弘揚士氣，提升會所安保的威懾力。
二、 個人取得的一點成績以及學到的知識和經驗，離不開公司和組
織以及公司制定的正確的發展計畫和領導對員工的傳、幫、帶，在工作中我做到了以下幾點：
1.秉承公司利益為第一的原則，積極回響公司號召，維護公司形
象，堅決不做有損公司利益的事。
2.在工作中虛心向老員工學習，耐心教導新員工，共同提高，持
續提高。
3.在主管的領導下持續團隊建設，注重內部團結，創造良好的工
作氛圍。及時向領導匯報員工思想和工作情況，協助領導做大家的思想工作，鼓舞士氣，凝聚人心，調動各方面的工作積極因素，形成工作合力。
三、 經公司組織的培訓和學習以及領導與同事的關心和幫助。加上工作實踐，已基本上能勝任會所領班的工作。如人員崗位的安排、物質的合理配置、大型活動的現場維護、一些突發事件的處理等。但在工作中仍存在一些不足：
1.領導安排的工作任務落實不到位，執行力有待提高。
2.年紀較輕，做事情急於求成，很容易忽略一些細節，導致整體
工作仍不完善。
3.對工作中存在的隱患沒有預判準確，沒有預防到位。
4.物業專業知識和工作經驗不夠豐富，處理事情仍欠妥當。
四、今後工作中的努力方向：
1.加強學習，提高自身素質和修養。
2.公司和領導安排的工作任務堅決執行並落實，多檢查、多監督。
3.協助主管培養、組建核心團隊，為公司的茁壯發展做好人才儲
備工作。
4.增強大局意識和整體觀念，並向員工灌輸這種思想，帶領員工
自覺做到局部服從整體，下級服從上級。提高整支團隊的思想覺悟，提高執行力度，提高整體形象，提高服務標準，協助主管打造一支有形象、有素養、有紀律、有水準的團隊。
最新述職報告範文 篇2
尊敬的領導：
您好!
回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。一年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網路的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將工作匯報如下：
在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網路整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一、以改革為核心
改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技於一體的朝陽事業，其發展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是X確定的“網路發展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發展趨勢和最新動態，立足改革，抓住機遇，加快發展。改革是網路的出路所在，要充分發揮現有網路資源的優勢，盤活資產，不斷提升網路的現有價值，努力把有線網路事業做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，採用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮於事，效率低下的現象。
二、以規範管理為依託
要全面理順劃轉各有線電視站的各種關係，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規範基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規範、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務質量為宗旨
有線電視網路作為視窗服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶誇獎。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。
此致
敬禮!
最新述職報告範文 篇3
尊敬的領導、同仁，大家好：
時光荏苒，歲月如梭，20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年的工作，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的工作職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以加強管理為中心，科學組織為手段，積極抓好項目部管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
現將一年來的工作情況總結如下：
一.年度主要工作完成情況
20xx年初，公司承建邳州經濟開發區工業水廠一期工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及管理工作，施工廠區位於邳州經濟開發區，根據施工經驗判斷，項目所處地區環境較複雜，施工過程中可能會遇到施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，為創建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定後，前期籌備人員率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目建設及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為後續工程的順利開展墊定了良好的基礎。施工現場按照江蘇省安全文明工地標準建設，廠區全部硬化，搭設鋼筋加工防護棚、木工加工防護棚，宣傳標識規範齊全，為現場施工人員提供了完善的施工場地。
由於邳州夏季多雨，在施工過程中，地表含水量大，施工機械在地面行走時稍有不慎就陷入淤泥中，施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項目的開展和工程進度，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路、辦公室及臨時宿舍的修建工作，同時加強與當地經驗豐富的監理工程師溝通，為工程開工創造條件。
施工總體布置方案落實後，積極和地方管理部門主動溝通。基於前期工作準備充分，本工程於20xx年9月8日正式開工。經過項目部全體員工的努力，目前已經完成了原有構築物拆除、混合絮凝沉澱池，V型濾池及反衝洗泵房，排水排泥池，濃縮池，脫水車間土建主體部分，加藥間改造工程20%，配電間、送水泵房、加藥間屋頂防水已完成。基本已達到設備安裝的要求。自開工至今，在施工過程中未出現任何質量、安全事故。
二.學習能力方面
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，提高思想素養，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關係，從大局出發，凡事以大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程式辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為乾好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規範標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業技術培訓，儘快了解工
程要求，熟悉規範標準，為工程施工奠定基礎。
三.總結經驗吸取教訓
“智者千慮，必有一失”，回顧20xx年度的工作，其中好的方法及做法值得我們好好學習，在以後的工程施工及管理中繼續發揚；不足之處要在以後的工作中及時改正，避免錯誤再次發生。在土建施工方面，項目部經驗較為欠缺，在現場施工過程中，一些現場施工問題沒能及時自檢出來，產生返工現象，造成了不必要的損失。為此項目部管理人員積極學習專業知識，提升自身能力，為後續施工做足準備，使類似的事件不再發生。總結一年來的工作，好的.方面在以後的工作中繼續發揚，不足之處，以後盡力克服，為下一年更好的工作而奮鬥。
四、對明年的工作展望
通過總結20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主和監理的認可，但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的鬆懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新台階。
針對20xx年項目重點工作，項目工作計畫如下：
1、工程質量管理方面
落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。
2、現場安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全
文明檢查中得到好評；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現在施工進度的基礎上，合理的調整進度計畫，爭取提前完成業主要求的工程進度要求。
在這裡需要指出的是，如果說項目部今年在以上各方面取得了一些成績，這與上級領導的正確領導以及項目部全體同仁努力工作是分不開的，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的努力是渺小的，一個企業要想得到充分的發展，只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協力。儘管理想與現實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益和輝煌，我將繼續本著“老老實實學習、勤勤懇懇工作、實實在在辦事、正正派派做人”的處事準則，一如既往地規範自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
最新述職報告範文 篇4
尊敬的公司領導：
時間過得很快，轉眼間七月份就要過去了。從20xx年6月11日來公司上班到現在，兩個月的工作實踐使我對公司及公司產品、設計院信息員的崗位認識、工作性質以及業務技能等方面都有了一定的理解和認知。再加上公司各位領導的耐心教導和幫助，使我的工作能不斷向前推進。
回顧這段時間的工作，先是嘗試，再是培訓，最後也收穫了一些經驗。下面我將就這兩個月的工作狀況以及對設計院信息員的工作認識進行述職，請各位領導多多批評指正。
一，工作思路
有句話叫“方向比努力更重要”，方向的對錯決定了工作最後的成敗，所以我想先理清自己的工作思路和方向。設計院信息員的工作職責是：1、負責與設計院保持良好的溝通，負責本區域產品宣傳推廣;2、根據區域上圖目標制訂個人上圖計畫，並經部門經理批准後實施，全面完成上圖任務;3、在設計院了解工程項目信息，協助項目銷售經理維護和處理甲方與設計院之間的關係，並協助其完成銷售目標。根據此工作職責，我對自己的工作安排是：第一階段，先拜訪南昌市各大設計院的暖通工程師，向其介紹公司產品並問到其聯繫方式以便以後的進一步跟進;第二階段，在對南昌市各大設計院的基本情況有了整體上的了解後，選出比較重要的設計院及設計師重點跟進，以達到了解工程信息及設計上圖的目標。
二，工作情況
1、六月份回公司總部培訓了一個星期，其培訓內容包括：公司產品幾大賣點、中央空調基本知識、同類產品比較、工作方向與方法、業務流程與行銷政策解讀、公司市場體系介紹等。這次培訓使我了解了工作的方方面面，更清楚以後的工作應如何展開。
2、根據第一階段的工作安排，我六月份及七月初走訪了南昌市二十多家設計院，與四十多位暖通設計師進行了聯繫，走訪的設計院包括：江西省建築設計研究總院、南昌市建築設計研究院有限公司、同濟大學建築設計研究院(集團)有限公司南昌分院、南昌有色冶金設計研究院、南昌鐵路勘測設計院有限責任公司、江西省電力設計院、南昌市城市規劃設計研究總院、廣州寶賢華瀚建築工程設計事務所-南昌分所、江西省商業建築設計院、江西省浩風建築設計院有限公司、北京森磊源建築規劃設計有限公司江西分公司、江西省環球建築設計院、江西省冶金設計院有限責任公司、江西省冶金設計院時代建築分院、江西省交通設計院、江西省最佳化工程設計諮詢院、海南元正建築設計諮詢有限責任公司——江西分公司、江西省化學工業設計院、江西省輕工業設計院、江西省水利規劃設計院等，還多次拜訪了南昌暖通勘察協會會長王夢雲。
3、根據第二階段的工作安排，我七月中下旬主要針對重要的設計院及設計師進行重點跟進，工作取得了一定進展。重點設計院是江西省建築設計研究總院、南昌市建築設計研究院有限公司、同濟大學建築設計研究院(集團)有限公司南昌分院、南昌有色冶金設計研究院等，其中已與江西省建築設計研究總院的何工、胡工、易工達成合作意向，何工目前在設計的南昌市銅鑼灣廣場的大項目會考慮設計成我們的風管，胡工則向我們提供了南昌洪城大廈新余分公司的項目信息。還有一些設計師表示有項目會跟我們合作。第二階段的工作以後還要再加大力度不斷向前推進。
三，工作經驗總結
1、通過兩個月的工作實踐我認識到工作細節的重要性：比如去拜訪設計師前需要通過網路等各種途徑查到聯繫方式並提前電話預約，得到同意後再上門，這比直接上門更能得到設計師認可，並能避免不讓進門的情況;在與設計師溝通過程中要留意設計師話中透出的信息並牢記;拜訪完後一定要給設計師發條致謝簡訊，這樣能加深設計師對你的印象等，意識到只有不斷完善工作的細節，精益求精，才能不斷進步。
2、在工作中我認識到設計院信息員的工作不是孤立的，需要和辦事處同事之間多多交流溝通，相互配合才能成功地完成任務。
3、要多觀察，多提問，多請教，多學習，積極主動地向領導及其他辦事處信息員學習好的工作經驗，這樣才能更快的提高自己的工作能力。
四，下一步工作計畫
制訂好的工作計畫能達到事半功倍的效果，我下一步的工作計畫如下：
1、抓住重要人物：在領導的協助下拜訪南昌暖通動力協會會長舒春林及其他暖通總工級設計師，同他們搞好關係。只有抓住這些有決策權的領導人才更有利於工作的開展，並達到事半功倍的效果。
2、跟進重點設計師：把工作的重心放在跟進重點設計師上，通過電話、QQ、上門拜訪等方式與其維護好關係。重點設計師是比較大的設計院裡有很多項目的設計師，積極跟他們搞好關係，讓他們幫忙提供項目信息並上圖。
3、聯繫一般設計師：在做好重點設計師工作時，其他設計師也要多聯繫，要做到“四處撒網，重點捕捉”，只有這樣才能有源源不斷的項目信息和上圖機會。
很幸運能加入中野科技這個優秀的團隊，公司的文化理念，團隊的工作氛圍都不覺地感染著我，推動著我，讓我可以在工作中學習，在學習中成長進步。相信自己一定能依託公司這個優秀的平台越走越遠!
最新述職報告範文 篇5
尊敬的各位領導大家好！
我叫。於20xx年12月到xx社區擔任殘疾人專職委員工作，殘疾人專職委員工作對於殘聯和廣大殘疾人具有著重要的責任，是殘聯和殘疾人的溝通橋樑，它擔負著反映廣大殘疾人的心愿與殘聯工作。在殘聯、辦事處、社區與殘疾人工作中，積極回響上級的號召，認真完成上級下達的各項任務。確保殘聯、辦事處及社區工作能夠在基層發揮作用。
今年裡因為住址變遷我來到了耐火社區，今年全市開展換髮第二代的殘疾證，我協助社區殘聯專乾對殘疾人宣傳換髮證件的好處並幫他們及時把證件按規定的日期換髮完畢。我們也對新換完證件的殘疾人進行了逐個登記造冊，能更好的`為他們提供幫助。
這一年裡我跟隨殘聯專乾走訪了很多殘疾人家庭，了解了殘疾人生活當中的許多不便和需求，社區成立了殘協組織，聽取殘疾人意見，反映殘疾人呼聲掌握殘疾人家庭狀況。通過一年來的實際工作，經過市、區殘聯、辦事處的多次培訓，在社區書記、主任全體工作者和自願者的幫助下，自身的素質有了很大提高。我用一顆愛心、責任心、耐心去做好每一項工作，我十分喜歡我的工作、熱愛我的崗位。更希望自己通過工作能給殘疾人帶來美好的生活。殘疾人是社會特殊群體，殘疾人事
業是全社會共同關注的高尚事業。是體現了一項愛心的事業。耐火社區非常重視殘疾人工作，對社區的殘疾人做到應保盡保。
一年來，區殘聯為殘疾人舉辦了多次殘疾人就業洽談會和技能培訓。讓更多的殘疾人掌握了一技之長。為他們提高了就業能力、拓寬了發展的領域！也讓他們感覺到自己也能和正常人一樣也能為社會貢獻出自己的一份力量！
在與他們打交道的時候,我總能聽到他們講的一句話，我是殘疾人、我有心事要和殘疾人朋友說，殘疾人有不愉快的心事要和我講，他們已經把我當成了知心朋友、視我為親人，這讓我的心裡比吃了蜜，還要甜上一百倍那！
殘疾人事業存在著自身的特殊性，工作有一定的難度，避免不了存在著這樣或那樣的缺點和不足，希望在坐的各位領導，能給予多多的指教我一定虛心接受。以便今後更好的為殘疾人服務。我能為殘疾人做點事是我最大的榮幸。各級殘聯領導對殘疾人事業的高度重視，是我非常高興的事！希望領導們多加支持和監督我的工作。我一定在以後的工作中投入更多的時間和精力，把殘疾人專職委員的工作做得更好，讓領導滿意、殘疾人更滿意。
謝謝大家！
最新述職報告範文 篇6
根據組織安排，我負責政府全面工作。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，緊緊依靠廣大幹部民眾，圍繞縣委工作部署，帶領縣政府一班人，盡職盡責，開拓創新，紮實工作，嚴於律己，圓滿完成了各項目標任務。
一、堅持發展第一要務，紮實推進經濟社會全面協調發展
認真分析當前經濟形勢，結合具體實際，審時度勢，提出了經濟工作要“提速增效，加快發展”這一主題。在具體工作中，按照科學發展觀的要求，立足農村經濟發展，突出工業富縣戰略，加快城鎮化進程，著力構建和諧社會，克服了國家巨觀調控、軍工企業改制等嚴峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內生產總值.*億元，比上年增長%；工業總產值完成.*億元，增長.*%；農林牧漁業總產值完成.億元，增長.*%；固定資產投資完成*.*億元，增長.*%；縣級一般預算收入完成*萬元，比去年預算基數增長.%；農民人均純收入*元，增加*元；人口自然增長率控制在*.‰以內；國民經濟持續快速健康發展，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高。
一是善抓大事。突出抓特色農業。認真貫徹落實中央*號檔案精神，全面落實助農增收措施。積極支持發展標準化生產，完成蔬菜播種面積.萬畝，全國第二批無公害蔬菜基地示範縣通過驗收；種草*.*萬畝，發展種鵝.*萬隻，被認定為某省省無公害畜產品生產基地；優質水果*.*萬畝，甜橙、西瓜等農產品獲中國無公害農產品證書；三大特色農業實現總收入*.*億元。採取有力措施，大力扶持龍頭企業，富民白鵝、文龍藥業、徽記食品等龍頭企業發展速度明顯加快，經濟效益不斷提高。
突出抓工業壯大。繼續按照“背靠大市發展配角、聯合軍工共謀發展、依託農業產業互動、扶優扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業化進程。積極為企業提供優質服務，協調解決企業困難和問題，切實營造良好的發展環境。宜賓天藍化工、南紅化工等企業規模擴大、效益提高。恆旭鋁塑、天力化工等引進企業均已落戶我縣。
突出抓固定投資最佳化。協調解決項目建設中土地、資金等問題，經常深入到施工現場進行督促檢查。農業綜合開發、優質無公害蔬菜基地建設、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業已啟動。
突出抓城市環境改善。按照建設“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發展重點。縣域城鎮體系規劃已通過初審，北城控規已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩步推進。主要街道綠化、亮化、美化、淨化工程效果明顯，城鎮市容和環境衛生管理不斷加強，城市形象進一步提升。
突出抓社會事業全面發展。把社會事業放在更加突出位置，實現經濟社會協調發展。與川農大合作，啟動了某省白鵝資源品種保護、文龍藥業開發等科技項目。一中高考奪取了上本科線人數等指標“六項全市第一”，南職中順利通過國家中等職業教育覆核評估，完成中國小危房改造*.萬平方米。完成鄉鎮衛生院上劃管理，啟動了農村合作醫療試點和省級文明縣城、國家級衛生縣城創建工作。
二是敢抓難事。一個難點是財政收入，責成財政部門認真調查，全面核實，完成了新一輪鄉鎮財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標任務落實到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標任務的完成。提高城市經營水平，實現土地收益*萬元。二個難點是改革發展，積極推進一中國中部按股份制形式改制，實施糧食購銷企業、縣車隊、絲綢公司、航運公司等企業改制，完成鄉鎮衛生院的上劃管理，解決了南福酒業、建陶總廠、鍋爐總廠等企事業單位改制遺留問題。三個難點是安全穩定，把穩定作為第一責任，全面落實維護穩定的各項措施。以創建“平安”為主題，深化警務運行機制，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯動防範工程建設。加大安全生產投入，強化安全監管，全縣未發生重特大安全事故，各項指標均控制在市上下達的限額以內。帶頭組織學習宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實施機關、許可收費的清理工作。
三是狠抓落實。督促縣政府班子成員根據各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務、層層落實工作責任。經常到部門和鄉鎮，了解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉鎮和縣級各部門必須實事求是，量力而行。
二、不斷加強理論學習，提高駕馭市場經濟能力
自己深感學習的重要性，一手抓學習，一手抓工作，以學習促進工作開展。一是加強政治思想學習。深入學習“三個代表”重要思想、__大和__屆三中、四中全會精神，深刻領會了中央《關於加強執政能力建設的決定》等檔案精神，系統重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓。根據組織安排，=月，到某省市浦東區委黨校參加了為期半個月的黨政幹部綜合經濟研修班學習；=月—=月，赴某省市嘉定區江橋鎮接受掛職培訓。在某省學習期間，潛心學習，勤於實踐，嚴格自律，樹立良好形象，在“多聽、多看、多學、多思考”上下功夫。通過學習，深刻認識某省區域經濟全球化、經濟運行市場化、城鄉建設一體化、經濟社會協調化、政府管理規範化等綜合創新模式，提出了學習某省經驗的總體思路與具體措施。三是深入實踐，調查研究。堅持多深入基層調研，到鄉鎮和農村調研**余次，到部門和企事業單位調研**余次，撰寫調研文章**篇。
三、以民主集中制為基礎，形成縣政府班子工作合力
努力建好具有較強凝聚力、戰鬥力的縣政府班子。一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。認真執行市委“三重一大”規定和《XX縣人民政府工作規則》，縣政府重大事項都堅持集體研究，科學決策。在會議中，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見。明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，自己做到不攬權、敢擔責。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，注重維護班子整體和成員個體的威信。三是維護縣委班子的權威。在縣委班子中，作為書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，堅決貫徹縣委決定，政府重要工作主動向縣委匯報。
四、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象
一是勤政為民。自擔任縣長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉於政，盡心竭力為民眾謀利益、為基層辦實事。特別是==月從某省學習回來，立即投入到緊張工作中，其間雙休日大多用於工作。按照構建和諧社會的要求，切實實現好、維護好、發展好人民民眾的根本利益。高度重視社會保障工作，多次召開專題會議，研究解決企事業單位改革中的社會保障問題，落實就業再就業各項優惠政策，規範城市居民最低生活保障制度，社會保障體系逐步完善，切實保障了困難民眾的基本生活。高度重視農民增收和農村生產生活條件的改善，嚴格要求有關部門和鄉鎮全面開展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作；加強項目管理，採取多種形式增加農業基礎設施建設投入。高度重視涉及人民民眾根本利益的問題，直接接待民眾*達**餘人次，直接解決民眾反映的問題**余個，*形勢總體平穩。
二是嚴於律己。作為縣政府黨風廉政建設第一責任人，認真履行職責，做好示範帶動作用。首先，帶頭落實黨風廉政建設責任制。始終把黨風廉政建設責任制當大事、要事來抓，將經濟工作與黨風廉政建設責任制一併安排部署，一併檢查落實。其次，不斷加強自身修養。進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨。從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。平時該自己支付的開支由自己支付。再次，遵守廉潔從政各項規定。帶頭遵守縣委、縣政府的廉政承諾。從來不干涉建設工程招投標、經營性土地使用權掛牌出讓、國有資產產權交易、政府採購等經濟活動。認真執行領導幹部收送現金、有價證券專項治理的工作要求。
回顧一年來的工作，儘管取得了一定的成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如創新能力有待提高、關心困難民眾疾苦不夠深入、解決社會矛盾的辦法還不多等。在今後的工作中，我將更加嚴格要求自己，以學習實踐和理性思考來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為大發展大跨越作出自己新的貢獻。
最新述職報告範文 篇7
企劃部 尊敬的公司領導：
從離校到現在的這五個月，是我迅速成長的五個月。對企劃職能認識從進公司時的迷茫，到現在變得清晰，壯志滿懷的心經歷了一些人和事也開始多了些穩重與踏實。現在在企劃部，除了一些日常設計的工作以外也已經能夠勝任市場調查、一些簡單的現場管理工作以及任務分配的協調性工作。
回頭看在營運部門的兩個月，經歷了見習主管助理和營業員兩個角色，現場的工作經驗是十分可貴的，是我們了解公司基本運作和迅速積累人脈的寶貴時間。而9月調到企劃部以後，我建立了對商場企劃工作的全新認識。
開始的時候，我被負責一些日常的POP、KT板、弔旗、一口價等企劃常用道具的設計以及樓層圖紙的列印。逐步的，在管理現場和行政工作的師兄休假時，接手一分部與廣告公司接觸，協調現場企劃布置的工作。工作的範圍從辦公室又擴大到了現場，也覺得踏實了許多，老實說營運的兩個月里積累的經驗和對公司核心運作的了解是遠遠不夠的，回到現場就意味著能有更多的時間來了解營運，了解營運對企劃的需求，了解企劃的目的、服務對象，從而做出符合要求的設計，而這一點也是設計工作乃至企劃工作的初衷。
現場管理工作目前而言還算比較得心應手，也會出現考慮不周全導致的工作失誤，給營運部門的工作帶來一些麻煩，比如通知廣告公司不到位、設計尺寸與實際不符等，不過也能夠及時調整及補救。問題的出現也意味著自己有了工作上改進的方向，現在遇到工作量比較大的時候，我會在下班前整理一份當晚需完成的工作項目的文檔發給廣告公司，與一天裡分時段零散傳送的任務查漏補缺，儘可能減少遺漏。在與廣告公司的接觸過程中，我也發現他們的工作相當辛苦，多了份理解，在出現工作不到位的時候與也就多了點冷靜，能夠多交代的就交代詳細一些，需要營業員配合的就提前跟營業員打好招呼。現場管理的工作看來瑣碎，但就像同事陳江雯在一次總結會議上所說的以點蓋面，從瑣碎的事情中尋找規律，提升自己。
在現場管理和日常設計之外我也開拓了自己，第一次嘗試寫通訊稿是關於夢潔家紡的活動，在現場的積極參與和採訪，嘗試用非個人角度的方式來記錄一次商業活動，第一次登上了華地報，也算是一點小小的進步。周末活動的市場調查也讓我開始關注整個江陰市場的動態，不過還有很多注意點一方面需要自己摸索，一方面需要向前輩請教。前幾天跟著部門經理到南京大洋考察，更是開拓了視野，接觸了一種全新的折扣方式，也被如菜場一般的陣勢所震撼，其中很多環節值得深思。
平時我也注重同事間的交流，分享工作經驗，記得在人才培養計畫建議的討論中，大家總結出制度和溝通是人才培養兩大關鍵，也是對自己的一個提醒，注意溝通的方法以及溝通的效果。
公司的上市，對於我們來說也是一種鼓舞，雖然沒有參與公司從無到有的創立過程，但是公司在戰略擴張的階段，需要我們的參與，成長和進步都是迫切需要的。然而越是這樣的時候，越需要靜下心沉住氣，不能放鬆對自己的要求，做好每一件工作，解決每一個問題，從中總結方法，規範化程式化，提高效率。同時注重自我提升，牢記簡單、出活。
最新述職報告範文 篇8
首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導，我知道，在這一年當中，由於自己沒有經驗，以及對業務工作的不熟悉，給領導和同事們帶來了一些不必要的麻煩，再次我深感愧疚，但是我相信，我的不斷成長以及對業務工作的不斷熟悉，是給你們的回報，現在我將本年度的述職報告如下：
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把指揮部兩會精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的三學一轉變(學政策、學理論、學業務，轉變工作作風)主題活動，採取黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對xx大報告和xx屆四中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1、發展是硬道理。要堅持把發展作為第一要務，不發展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現了真正意義上的做優做強安裝、發展壯大管道、鞏固提升建築築路，才能使油建真正走出困境，步入良性發展軌道。
2、工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情才有好的精神
3、團結就是力量。作為企業，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工民眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工民眾，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。20xx年年初，由於以往年度一些質量問題的暴露和巴喀原穩廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展告別低、老、壞，追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，並制定下發了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區塊質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92.8%,較去年有了較大的提高，尤其是20xx年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，丘陵污水項目和鑽采院辦公樓項目被提名參加指揮部20xx年優質工程評選。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業管理站的努力下，職工一伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建築一、二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱讚。
4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作，停用哈密電話一部，節約1200元，建議實行車輛第三責任險，節約保險費17萬元;頂著壓力，規範理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40餘萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計畫都能有的放矢，不打無準備之仗，無計畫之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5、轉變觀念，創新求實。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真了解分析施工現場的每一個環節，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油台改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯繫，進行技術交底，提前介入，提早計畫，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益化是企業的最終目標。20xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發了調整費用的檔案，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大衝擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，並提出了解決方案，經營部門會同各基層施工單位對檔案進行詳細的了解分析，並對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170餘萬元。
三、嚴於律已，率先垂範，清正廉潔
作為一名共產黨員，我時刻牢記兩個務必，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的幹部形象。公生明、廉生威。作為一名領導幹部，自己能夠堅持科學的發展觀，樹立正確的乾群觀和政績觀，自覺學習兩個條例，並按照中紀委提出的四大紀律八項要求三個不得的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。
二是嚴守紀律，潔身自好工作報告。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度
做到了不為他人謀取私利，不以權壓人;不接受有業務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身於法度之內。堅持不越雷池一步。
四、展望未來
20xx年，是公司加快發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使油建真正實現扭虧脫困，步入良性發展的軌道。
最新述職報告範文 篇9
20xx年是深入學習貫徹落實黨的精神和xx屆三中全會精神的重要一年，也是實現“”規劃建設目標的關鍵一年。在本年度的工作當中，我鄉鎮黨委認真組織學習貫徹落實黨的精神，積極開展黨的民眾路線教育實踐活動。作為鄉鎮黨委書記，我也在工作實踐中不斷地進步，全鎮上下凝心聚力，奮發圖強，促進了我鎮經濟社會健康快速發展。現將一年來的工作學習情況述職報告如下：
一、明確發展思路，切實抓好發展第一要務。
確立清晰的發展思路，堅持正確的發展方向，是黨委的重要職責。年初我和黨委政府班子成員一起，深入調查研究，充分集思廣益，確立了全鎮的工作思路：明確了打造“全國鄉村休閒旅遊名鎮”和“長沙市生態經濟重鎮”的奮鬥目標。通過一年的務實工作，各項發展指標已經全面完成，發展取得了矚目的成績。主要體現了以下特色：
(一)突出生態主題，可持續發展方向更加堅定。
生態的發展根本問題在於產業結構內部的矛盾，即礦山開採業和農村休閒產業之間的直接矛盾。站在歷史的節點上，我們深知必須明確發展方向，必須要有自己的選擇。經充分調查研究，我們確立了大力發展鄉村休閒業、逐步推進綠色礦山改造的整體方向。一年來，在市委、市政府的大力支持下，在各部門的共同努力下，我鎮共有五家礦山企業暫停生產，礦山開採的混亂局面得到有效控制。市政府正在進一步調研綠色礦山整合方案。同時大力引進生態型投資項目。前期投資逾億元的“山水世界”項目落戶我鎮向陽村。此項目是集遊樂、養老、休閒為一體的鄉村旅遊綜合體，對我鎮生態經濟建設具有重要意義，目前已投入近千萬元。致力推進環境綜合整治，強化獸禽污染治理，大力推動全民綠化，鐵腕整治非法采砂行為。這些工作均取得了較好的效果，使生態經濟理念逐步被幹部民眾接受。
(二)把握髮展重點，又好又快的發展態勢更加彰顯。
智者謀勢，要想發展快，必須形成良好的發展大勢。一是交通條件持續改善。利用礦山整合之機，爭取市委市政府重視，將投資4000餘萬元興修荷石路，年底將完成雙江危橋改造，逐步拉通沿甸至楊潭沿河線。明年力爭將楊高線、雙江至楊潭段實現油砂改造。一條完整的貫穿雙江楊潭農家樂、山水世界、古風洞、牡羊山等景區的鄉村休閒路線即將完成。二是招商引資來勢喜人。全年完成市外到位資金5290萬元，省外境內到位資金3370萬元。山水世界、大吉煙花、中州煙花等項目都將成為我鎮持續發展的重要支撐。三是基礎設施不斷完善。投資1300萬元的石灣國小和投資400多萬元的集鎮自來水廠投入使用。廉租房、集鎮路面改造工程完成。爭取百餘萬元改善農村水利設施。完成37公里文明示範路建設。污水處理廠項目納入了明年計畫。四是產業結構不斷最佳化。在大力推進綠色礦山建設的同時，不斷鞏固提升傳統工業和現代農業。支持雄輝、金晶、長慶、旭輝、袁氏、富太等六家煙花企業進行重組擴建。新增蔬菜基地1300畝，花木苗地500畝，規模生態養殖基地4個。產業結構更加協調。
以上就是一年來個人工作學習情況匯報，成績的取得是鄉鎮黨委領導班子及所有同志們共同努力的結果。在以後的工作中，我將進一步正視自己的不足，虛心學習，紮實工作，用自己的實際行動為我鄉鎮的經濟社會發展做出更大的貢獻。
最新述職報告範文 篇10
,現任安全生產管理部主任，主抓安全生產工作。20xx年以來，在省局、分局、集團、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個方面為抓手，不斷完善制度，創新方法，全面落實安全生產主體責任，保證投入，制定了等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續穩定的安全形勢，截至20xx年11月14日，已累計安全生產天，已實現連續安全生產x周年。現將20xx年的主要工作簡要述職如下：
在安全管理方面，20xx年，未發生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均為100%，圓滿完成了各項指標任務，在日常工作中主要抓好以下幾點：
一、強化思想教育，提高職工自我保護意識，為安全生產夯實思想基礎。
廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動。20xx年先後舉辦了等深入人心的集體活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。持續開展各類事故案例警示教育活動。20xx年共組織10餘名典型違章人員，走進職工培訓課堂進行現身說法，將一個個鮮活生動的例子展現在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過剖析自己，來警示教育別人，使廣大幹部職工深刻認識到了生產安全、人身安全與自己、與家庭、與企業的重要性，在幹部職工中引起了強烈的反響，達到了“總結一案、教育一片”的目的；
組織礦領導學習安全生產相關法律法規，通過學習，強化安全生產責任意識，做到安全管理警鐘長鳴；
利用井口大屏和周三、周五培訓日進行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。
二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增強職工業務素質，提升職工自保、互保、聯保能力。
除紮實做好日常培訓任務以外，為提升培訓效果，重點開展專項培訓工作。20xx年，共組織了2次“安全大講堂”活動，邀請副總及以上的領導幹部走進課堂共培訓124人；
共組織專項培訓5次，共培訓3642人次。其中安全風險辨識專項培訓，提升職工分析和辨識作業環境中所存在危險源的能力，總計培訓1184人；
應急救援專項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，總計培訓1046人次；
職業健康專項培訓，提升職工作業環境中自我健康保護的意識和能力，總計培訓1052人；
安全風險分級管控專項培訓，提升管理人員準確辨識風險源的能力，總計培訓175人；
事故隱患排查治理專項培訓，從隱患排查治理的相關制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程式和相關規定，以及時消除崗位和身邊的不安全因素，總計培訓185人次；
這些分專業、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了幹部職工的廣泛好評。
三、強化現場管理，突出事故防範，並嚴格考核獎懲。
突出重大事故防範和零星事故預防工作。嚴格執行防治水規定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時以頂板、運輸為管理重點，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開展運輸突擊檢查，預防零星事故。
堅持日常檢查、安全檢查周循環、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質量、文明生產，重點檢查規程措施落實情況。同時堅持突擊檢查不斷線，每周安排安全突擊小分隊，以中、夜班為主，根據生產地區安排，重點抓採掘運輸，重點檢查違章行為，同時，每旬組織1次標準化驗收，不定時間，不分班次，對各單位標準化建設情況進行檢查。截至20xx年11月9日，各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。
四、堅持制度建設引領安全管理，把握髮展方向，嚴抓貫徹落實。
為強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來，我礦重新修訂並下發了安全生產責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個制度彙編，還對照公司的規定，將領導帶班下井制度、安全監督檢查制度修改完善。
積極構建“雙控機制”建設。在完善相關管理制度的同時，嚴格按照《河北省安全生產風險管控與隱患排查治理規定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進行了全面的風險辨識評估工作，編制了20xx年專項風險辨識評估報告，並對隱患排查相關的內容進行了規範。
回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績，但仍存有一些不足，個別職工的安全意識還有待提高，麻痹僥倖心理以及違規經驗心理仍然存在，“三違”現象還時有發生，可見安全工作任重而道遠。
在今後的工作中，面對新形勢，新任務，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、 求真務實，不斷探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，踏實工作，為安全生產工作努力奮鬥。
最新述職報告範文 篇11
一、20xx年1-xx月份經營情況
1、保費收入保持快速增長。1-xx月份，全市系統實現保費收入20xx0萬元，同比增加x萬元，增幅19.2%，完成年度計畫的98.5%，高於時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續正增長，連續xx個月超過2位數增幅。從各經營單位來看，家經營單位保持正增長，且保費規模均創歷史最高水平，其中市分公司行銷服務部、開發區、營業部、漢川等4家經營單位累計保費增速高於全市平均水平。
2、實收保費逾時間進度。1-xx月份，全市系統累計完成實收保費19999萬元，同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計畫的85%，高於時間進度xx個百分點。*家經營單位累計實收保費均實現同比正增長，*家經營單位實收保費同比增速均超過30%;*家經營單位實收保費進度逾時間進度，其中等6家經營單位提前完成全年實收保費任務。
3、各產品線業務穩步發展。截至xx月底，保費收入1xx64萬元，同比增長42.5%，完成實收保費xx308萬元，進度xx9.6%;保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低於時間進度9.2個百分點;保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低於時間進度5.2個百分點;保費收入4778萬元，同比下降2.8%，完成實收保費x萬元，進度73.3%，低於時間進度xx個百分點。
4、市場份額始終保持主導地位。xx月底，公司在××市場份額為，比20xx年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個百分點，比20xx年12月底增加4個百分點。
二、今年以來的主要工作
一是始終堅持效益優先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優先大討論活動，並通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優先經營理念的重要性和必要性，使效益優先的經營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調研的基礎上，分公司適時出台了《關於若干意見》。與此同時，公司將效益優先大討論活動與共同願景大討論活動相結合，將堅持效益優先經營理念，實現公司有效益發展塑造為全市上下的共同目標，為推進公司在轉型時期實現又好又快發展奠定了思想基礎。
二是堅決實施差異化經營政策。圍繞效益優先經營理念，公司深入推行了差異化經營政策，嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進差異化的核心，徹底改變以規模定差異的傳統做法，真正把差異化承保政策和手續費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續費制度，嚴把業務入口關。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內的保險契約的規範形式，嚴格業務手續，提高業務質量。同時，強化差異化服務政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經營。
三是推進了銷售能力建設。公司始終堅持發展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力推進銷售能力建設。公司採取集中業務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發展各類保險業務。加大政策激勵和督導考核，促進了業務快速發展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續深化事業部改革，加強了對支公司產品線分管副經理的考核力度，落實產品線發展責任;推進銷售團隊建設，不斷激發業務發展活力。積極開展業務培訓，分公司先後舉辦財貨險、責意險和農險業務培訓，各公司也適時開展產品知識和業務技能培訓，進一步提高了銷售隊伍素質。注重加強與各級政府及有關部門的聯繫，密切與交警、運管、教育、安監等渠道的合作，為業務快速發展創造良好發展環境和有利條件。
四是完善了以效益為核心的考核體系。
五是堅持依法合規經營。認真貫徹落實各級監管部門和公司依法合規工作要求，堅持授權經營，始終堅守依法合規經營底線。深入開展了依法合規經營大討論活動和規範經營大檢查活動，切實提高各級領導班子對內控合規建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規範中求發展，在規範中求效益”的理念。加大對各經營單位的考核，不斷強化領導班子依法合規經營意識。
六是強化了內部各項管控。在承保環節，嚴格執行上級公司承保政策和條款費率規定，嚴格保費折扣，清理和規範協定承保，全面推行“見費出單”，嚴把核保和出單關，業務質量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環節，積極倡導“開源節流，增收節支”活動，壓縮行政費用開支，降低經營成本，並清理盤活固定資產。
七是加強了公司內部建設。加強經營單位領導班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓，提高班子的責任感和綜合素質。組織財務和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓、企業文化教育等活動，促進員工隊伍素質的提高，隊伍建設得到加強。加強公司制度化建設，建立完善公司內控制度，規範經營管理行為。大力推行執行力建設和行風建設活動，公司工作作風和工作效率有所改善。加強區域網路建設，鞏固企業文化陣地。
最新述職報告範文 篇12
述職人：
述職題目： 踏實嚴謹 拼搏青春
本述職報告主要包括主要工作任務的介紹、具體完成情況的匯報、工作中發現的問題及解決措施的分析、下階段工作計畫以及工作收穫與展望幾個模組，報告概述如下：
入司近一年，在商管公司項目管理部我主要承擔電器店外租區招商管理的相關工作，其中以南區和西區為主。組織架構調整以來我在商業廣場事業部業務管理部主要承擔流程規範梳理、自建店項目（石家莊、常州、新街口）業務管理以及協助電器店招商管理部對外租區項目進行整體管理等工作。
前期工作中遇到的問題主要包括電器店外租區的招商、管理，現有的招商運營等流程亟需完善等問題，這些問題需要相應的工作計畫落實解決。
工作一年，有成長更有收穫，企業教給我很多，站在新起點，我也信心滿滿衝刺下一階段工作目標。
以下為報告主要內容：
一、主要工作任務介紹
入司以來我的兩個工作階段是：
1、20xx年7月9日至20xx年2月底 商管公司總經辦項目管理部項目管理專員
2、20xx年3月至今 商業廣場事業部總經辦業務管理部業務管理專員 這兩個階段主要工作有：
電器店外租區南區、西區項目招商以及管理等工作的推進，自建石家莊、新街口、常州項目的管理推進，組織架構變更後相關流程的建立、模板的梳理與下發，線上信息系統流程的梳理，新品牌資料庫的梳理、建立，協助商策完成新街口商業策劃報告的製作、品牌戰略協定的統一管理，外租區契約的登記梳理。
二、工作完成情況匯報
（一）電器店計畫完成部分。
電器店外租區南區、西區包括華南片區、華中片區、西南片區、西北片區4個片區共19個大區，主要項目17個，其中南區8個，西區9個。電器店外租區（南區、西區）20xx年8月-20xx年2月份招商總任務為：建築面積52583㎡，招商總租金為2936萬。我協助大區實際完成：招商建築面積30164㎡，完成率為57.36%；招商租金為2233萬，完成率為76.06%。其中一些主要項目都完成了全部招商，包括：長沙大區五一廣場店、武漢大區菱角湖店、成都大區雙楠店、
電器店外租區（南區、西區）20xx年8月-20xx年2月份招商簽約情況（計畫+新增）
（二）自建店新街口、石家莊、常州項目完成情況。
新街口廣場已完成簽約鋪位8個，其中主力店完成全部2個鋪位的招商，餐飲也已完成6個鋪位的招商，鋪位簽約率90%，其餘有意向9個鋪位，總完成率94%，且目前已有五個鋪位在5月31號開業。石家莊項目與常州項目剛剛在金總指導下完成商業策劃，確定招商定位，招商進度也在穩步推進之中。
（三）流程規範梳理完成情況。
新的組織架構實施以後，因部門和職能的轉變，廣場事業部下的招商、運營等業務需要建立新的流程，我參與了相關新流程的建立、模板的梳理與下發，包括：商業廣場事業部契約簽批、印章及歸檔流程，電器店圖檔流程，電器店契約報批及進場流程等。在部門領導的協助下我還牽頭電器店招商部、商業策劃部、財務管理部、開發總部項目部、運營籌建部門以及信息人員共同對商業管理線上系統流程進行了梳理，包括立項、方案流程，契約流程及表單，籌建運營流程及表單等。
此外，其他工作完成情況主要包括：在部門領導的協助下我還參與了新品牌資料庫的梳理、建立，協助商業策劃部完成了新街口商業策劃報告的製作。
三、 工作中發現的問題及解決措施分析
在這兩個階段的工作中我主要遇到了如下問題：
（一） 電器店外租區的招商、管理存在諸多不規範之處。因為前期商管階段電器店外租區沒有專門的招商管理部門負責，項目招商工作以大區連發自我開展為主，加以項目管理部的輔助，在總部層面對大區支持不足，而大區在項目招商、契約報批、後期運營管理等方面又存在很多不規範操作。近期總部物業管理中心提交的電器店ATM機招商問題報告、外租區招商風險評估報告反映的問題點都是這些不規範操作並且沒有統一的監管負責部門引起的，這些在電器店整體管理營運過程中都是不穩定因素。目前已有電器店招商部，但是大區方面沒有專門的對接部門和人員，在組織架構上缺少具體負責人，導致招商推進比較緩慢。
（二）現有的招商運營等流程還需完善。雖然經過這兩個月的梳理，已經基本建立起了包括契約報批在內的一些流程規範，但是商業地產存在招商、運營等許多環節，工作內容也會涉及諸多方面和部門，沒有完善的流程就會產生風險，降低工作效率。最近處理的廈門大區、南京大區違規進場事件就是因為流程不熟悉不規範造成的。
發人員、總部招商人員以及各項目人員沒有具體的考核標準，以至於大區招商人員積極性難以調動，總部招商也凸顯管理上的不規範，這些在一定程度上影響了招商的整體進度，雖然目前商業廣場事業部總經辦已經梳理了考核制度，建立了初步的獎懲標準，但是這些機制還需在實踐中不斷完善落實。
針對以上問題，我的解決思路是：
（一） 針對電器店外租區的招商、管理問題，要以電器店招商管理部為主要責任部門，業務管理部門配合電器店招商管理部加強對電器店項目的管理，其他業態招商部對項目的招商配合電器店招商管理部推進。大區層面，大區開發部、商品經營部要有專門的招商對接人員，負責項目的具體招商工作，總部給予指導和支持。對於前期遺留的`問題，大區要及時發現並反饋，電器店招商管理部要提出解決方案並監督落實，儘量把風險和隱患降低。
（二）針對現有流程完善問題，業務管理部繼續梳理現有流程，和流程環節部門及人員加強溝通，陸續完善流程規範，建立起完整的標準指導各部門執行，從制度上規避風險，提高工作效率。後期除了招商部分以外，對籌建、運營甚至市場等全產業鏈要建立起規範的流程標準，以流程指導工作，以制度規範行為，為以後商業廣場的快速擴展奠定良好的制度基礎。
（三）針對績效考核制度問題，要在實際工作中發現現有制度的不足，及時反饋並完善考核標準，力爭從公司利益出發的基礎上，最大程度的使考核制度激勵人員積極性，提高工作人效，催進全公司良好工作氛圍的形成，在招商業務中建立起健全合理的制度，為後期業務拓展提供制度動力。
四、下階段工作計畫
（一）針對新街口、常州、石家莊三個自建項目，以及威海生活廣場、青島李村、山西路樂購仕等電器店項目，加強招商工作的整體推進，在部門領導指導下統籌管控，推進項目招商能夠按時保質完成。特別是今年列入開業計畫的三個重點項目，從招商到籌建要全面管理推進，保證能夠成功開業。
（二）協助部門負責人繼續建立、完善相關流程，建立標準制度。重點是商業管理線上系統招商部分的推進，爭取能在今年第三季度完成契約流程的上線，後期針對上線的系統也會根據業務需要不斷完善，同時協助運營部門早日完成運營部分的上線，儘早使商業廣場流程線上化，提高各部門工作效率。
（三）帶領部門其他同事一起梳理前期遺留在部門的外租區契約，移交至總部檔案室。
（四）閱讀商業地產方面的相關書籍，學習相關專業知識，提高自我素養。
五、工作收穫與展望
這兩個階段的工作帶給我的收穫主要有如下幾點：一是有所不為才能有所為。工作不能貪大求全，而應抓住問題核心，以點帶面才能各個擊破。二是有效的溝通技巧。與大區的溝通、
加強，也為我完成工作增加了很多砝碼。三是相關技能的強化。如Word、Excel、CAD、Visio以及Mindjet MindManager等，技能是強化工具之手，也讓我在各項任務中更加遊刃。四是制定合理計畫的能力。工作需要的是理性，始終都有自己的計畫才不會迷失在繁雜的工作之中，這是領導的要求，更要將其變為自己的習慣，最重要的是要主動做自己的計畫，日計畫，周計畫，月計畫，這樣才能更清晰地管理自己的時間，做工作的主人，做時間的主人。五是及時反饋的意識。不要悶頭做事，領導布置的大事小事，都要主動反饋，不要等著別人來問，更不要等著別人來催，主動反饋，才能贏得先機，及時反饋才能不延誤“戰機”。六是全局管控的意識。項目管理部與業務管理部都屬於總經辦體系，本身就是需要站在一定的高度和立場上處理事務，只有意識有高度，眼光才會更長遠，行動才會更有力更有效。七是總結能力。重行動也要善總結，不斷地總結才能及時調整方向，明確目標，總結出真知，總結出來的寶貴經驗是事倍功半的一大法寶。
這是我大學畢業踏入社會的第一份工作，如果說蘇寧這個巨人成為了我職業成長路上的啟蒙智者，那商業廣場這個大家庭就是我起飛的堅實平台。在這裡我學會了認真負責的工作態度，學會了踏實嚴謹的工作作風，學會了專業豐富的知識技能，學會了堅持和執著。這些都會是我人生道路上的寶貴財富。
古語有云：力弱者，勿任其厚負；才卑者，勿屍其隆位。只有能力強大才可負厚任，只有信念強大才可成事業。我會以這次定崗為契機，繼續在我的崗位上盡職盡責，努力發揮自己的最大能力，完成本職工作，貢獻我的全部力量。
20xx年6月1日
最新述職報告範文 篇13
尊敬的各位領導，同事們：
你們好！
現在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。
一、政治上一身正氣，兩袖清風
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當幹部為什麼？”當幹部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠於職守，多勞多得的事要乾，多勞少得的事也要乾，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭乾。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所
長，人之所優，強化
學習業務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加於別人頭上，凡事三思而後行，帶頭做出表率。
二、學習上精益求精，永不知足。
本人在電力主業工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是，在當今科技創新日新月異的時代，特別是隨著我國經濟改革的不斷深入和wto的到來，為了企業的生存和發展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要採取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我捨不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都願花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統計過，但也肯定不是一個小數目。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少於30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：
“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等於電腦加網際網路”，這也是至理名言佳句，網際網路和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發明創造，都通過網際網路公布於世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之餘，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在網際網路上建立了屬於我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯播、焦點訪談等新聞知識類節目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什麼似一樣。
三、工作上勤奮敬業、盡職盡責
自1997年電力大廈開業以來，我擔任副總經理至今，一直以分管後勤保障部門為主。今年新任總經理到任後，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，後根據工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我乾的還是老本行。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面向顧客，而是為服務部門作好後勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運轉。如果說服務部門是大廈的臉面的話，那么後勤
保障部門則是整個大廈的心臟，工作的好壞對整個大廈正常運轉至關重要，是大廈取得良好經濟效益的有力保證。
安全工作是企業的生命，我們電力部門歷來重視安全工作，對其實行一票否決制。特別是在20xx年新年伊始的1月9日，國家電力公司即召開了全國電力系統電話安全會，我與大廈總經理到局裡參加了這一會議。在會上，國家電力公司陸延昌副總經理和省公司李維建副總經理對安全工作作了詳細的部署，對我們有現實意義的是，會上特彆強調了三產業賓館娛樂業要加強消防安全管理。市旅遊局及消防支隊也在年初分別召開了安全會議。會議強調，安全工作要一把手全面抓，分管領導具體抓，其他領導協同抓，上上下下都來抓。我及時地在大廈召開專題安全會議，將上級部門的有關指示精神傳達到各部門，針對出租部門的管理特點，我又專門召集他們傳達了有關內容，並根據大廈實際提出了具體要求和措施。大廈及時組織了自查，對存在的問題及時進行了整改，如在娛樂城包廂內加裝了音頻報警器，對消防報警器及時進行了修復，對廚房電氣線路進行了改造，保證了大廈有一個安全穩定的局面，在20xx年，大廈沒有發生過任何安全事故和隱患。
由於大廈的設備設施已經運行幾個年頭了，加之存在的一些先天不足，今年以來，逐步暴露了許多問題，加大了不少維修工作量，但在動力部全體同志的努力下，還是保證了大廈動力設備的正常運轉。特
別是在今年11月12日，配電室事故照明電纜發生短路，造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂城等處停電。由於大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來了難度。在大廈總經理不在家的情況下，我及時深入現場，了解實際情況，與動力部經理一道，本著安全、迅速、節約的原則，制訂了處理方案，經過努力，在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設備的預試由於各種原因，開業以來，一直沒有進行，給大廈的安全運行帶來了隱患，每次上級安全檢查工作，始終是一個問題，也是我工作上的一個心病。今年，在總經理的支持下，我排除各種困難，及時作了安排，終於對配電設備進行了一次全面予試。客房的電子門鎖系統是一個江蘇小企業的產品，技術落後，產品存在著一些問題，到今年上半年時，已有相當一部分門鎖不能正常使用，但廠家面臨倒閉，已經轉產，對售後服務也沒有以前那樣關心。我一方面利用自己學到的一些電腦電子知識，自己想法維護，以維持門鎖系統的運行；一方面多次與廠家聯繫，爭取他們的支持，在動力部經理親赴廠家交涉的情況下，廠家專門為我廈趕製了一部分配品配件，從而保證了電子門鎖系統的正常使用。
物管工作今年我是頭一年分管，許多事情還需要學習。物管部承擔著較大的採購任務，在物管部的會議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴把進貨關，做到進貨正，貨物質量好，要比質量，比價格。強調辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴把驗收關，貨物進來後，我要求物管部經理嚴格檢查，做到防漸杜微。要加強倉