管理部主管的述職報告 篇1
這一年來，在上級領導的鼓勵與支持下，在同事的關心與幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員總計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指與地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。(明年準備去考PMP，系統學習一下項目管理知識)
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
管理部主管的述職報告 篇2
尊敬的領導：
今年的市場銷售工作，在公司經營工作領導的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，取得不錯的成就。現將全年來從事市場銷售工作的情況進行述職報告如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作為一名市場經理，自己的崗位職責是：千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項要求;負責嚴格執行產品的出庫手續;積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;嚴格遵守公司制定的各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量市場經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定行銷方案，其次自己經常同其它市場經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。總之，通過實踐證明作為市場經理技能和業績至關重要，是檢驗市場經理工作得失的標準。
二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨
工作中自己時刻明白市場經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮並補充完善。
三、正確對待客戶投訴並及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以市場經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種
熟悉產品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的塗料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、明年市場經理工作構想
積極追要往年的欠款，並想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。更加積極蒐集市場信息並及時聯繫，力爭參加招標形成規模銷售。為積極配合代理銷售，自己計畫在確定產品品種後努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場並形成銷售。自己在搞好業務的同時計畫認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。為確保完成全年市場任務，自己平時就積極蒐集信息並及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
管理部主管的述職報告 篇3
各位領導、各位同仁：
我作為設備科分管電氣的負責人，在過去的一年裡，認真履行工作職責，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產目標任務。現將一年來，我所開展的主要工作述職如下：
一、 努力工作.節約節能降耗
1，電氣設備可靠的運行：
電氣設備可靠的運行是保證正常生產的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產的前汐我都帶著班組人員到生產車間一線去檢查電氣控制櫃及電氣設備，看看聞聞有沒有異常的現象，而且一直等到每台機器設備運行正常，在生產過程中發現微小問題就做一記錄，等生產停下就及時修理，把電氣故障預防在萌芽狀態，通過這些努力工作使機器設備故障停機率從20xx全年的100小時左右下降到20xx全年的60小時左右 ，間接地為公司帶來效益，
2，電氣備件申報.領用.更換：
在電氣備件申報.領用.更換方面，我始終本著節儉的中指，壞的電氣件能修復的儘可能地去修復它，儘量不更換新的，只要能保證生產可靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，儘可能地用國產的電氣件替換，這樣做能節儉一些，不容易損耗的電氣備件儘量不備或者少備，每次要領的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從20xx年的9萬左右下降到20xx年的5萬左右，為公司節約做了一點微薄之力。
3，節約用電：
國家電網規定大工業用電分峰，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峰時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產過程中我儘可能監督和協調每個工段峰，谷，平，時段用電負荷情況，在保證正常生產的情況下，儘可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產旺季接近尾聲時，我密切關注公司每天每時段的用電總負荷情況，儘可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網規定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做，儘可能地為公司每天節約466元左右。通過我這些細緻的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬度下降到20xx年320萬度，為公司的生存和發展壯大做了力所能及之事。
4. 培訓與學習
電工班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養，加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們不定期認真組織學習，從提高員電氣技能和生產安全入手，開展技能學習、安全生產學習，特別是電氣安全方面的學習20多餘次，內容涵蓋各型電氣標準操作程式及維修要點等。通過培訓和學習，電工班員工的整體安全意識和專業知識水平得到了有所的提高。
二、認真思考，查找問題，努力方向：
1.認真履行廠紀廠規職責不夠到位：
如，上班有遲到早退現象，生產時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現象，如果車間電氣設備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產，造成經濟損失。
2.對班組加強精細化管理要求認識不足: 對管理精細化工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。如，對一些重要電氣設備巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢 。
我會在今後的工作中逐步改善和調整不足之處，並從本人做起，努力加強協調電工班成員的整體運作，從培養班組全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣設備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人，確保電氣設備完好可靠的運行，確保生產安全和人身安全。同時制定全面工作經濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高，請領導根據實際工作情況對電工班工作及班組建設繼續支持和幫助。
總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產部領導的正確領導下，電工班能夠完成各項工作任務來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來，我們將以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念。扎紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。