支援基層衛生工作總結 篇1
為加強基層衛生院建設，改善受援衛生院的醫療技術水平及服務能力，根據《宜良縣衛生局關於建立局直屬單位對口支援鄉鎮衛生院制度的通知》（宜衛通［20xx）50號）檔案要求，結合調研結果和我院實際，20xx年我院在對口支援鄉鎮衛生院工作中做出了一定的成績，為對口支援鄉鎮衛生院的各項工作起到了較大的促進，現將對口支援鄉鎮衛生院工作總結如果下。
一、工作目標
以廣大民眾的醫療衛生服務需求為導向，解決鄉鎮衛生院醫療服務中的實際問題為突破口，範文topxx0以加速鄉鎮衛生院人才培訓為重點，努力提高衛生院醫療衛生服務水平和能力，使廣大基層民眾享受到優質的基本醫療衛生服務。
二、支援的單位
根據宜良縣衛生局安排，我院對口支援竹山鄉中心衛生院、草甸鄉中心衛生院。
三、對口支援主要做法
（一）醫療技術援助：我院將所支援的2個衛生院設為“宜良縣紅十字會醫院協作醫院”，選派內科、外科、婦產科、眼科、b超室、放射科、護理，化驗室的醫院骨幹醫生定期或不定期到受援衛生院幫助指導工作，解決業務中遇到的困難。
（二）對技術人才幫帶培訓：我院為所支援的衛生院內科，外科，婦產科、醫生實行了業務技術的幫帶，並且在我院幫助培訓了一名心電圖醫生。
（三）基本醫療服務指導：我中心採取傳、幫、帶等方式，協助所支援的衛生院建立急救回響體系，以解決目前鄉鎮衛生院醫療急救水平不高的問題，提高孕產婦救治的及時治療；同時，建立並強化以當地常見病、多發病為主的內科、婦科門診。
（四）開展雙向轉診制度建設：通過協作逐步實現“小病不出村，大病進醫院”的目標，以協助單位建立轉診關係，需要修養的病人轉回協作單位，協作單位無條件治療的轉我院治療。
四、主要成績
為保證此項工作的順利開展，我院成立對口援工作領導小組，由院長任組長、書記任副組長，各職能科室主任為成員，醫務科具體負責對口支援的日常工作任務，每月定時由組長或者副組長親自帶領醫療隊伍下到對口支援單位進行幫助工作。根據受援單位的實際情況，因地制宜，制定出切實可行的措施，有針對性地開展支援工作，切實幫助受援單位解決實際困難。今年以來我們共出動作車輛12台次，人員70人次。宜良縣紅十字會醫院每月一次的支援讓老百姓在當地享受了縣級醫院的醫療衛生服務，並感嘆去的次數太少，不但解決了一些老年人及婦女的疾痛，並讚嘆我們醫務人員的敬業及做事的認真態度。特別是近幾個月的支援，
內科，外科不但解決了一般的常見病，多發病的醫療診斷治療，還根據我院的一勢，解決了一部在衛生院不能夠解決的凝難病的診治，為老年人患者帶去了福音。例如：為竹山鎮的老年人實施了眼科手術解決了患者長期眼睛疾病的'痛苦，並得到了他們的稱讚，讓一些坐車不便的老人及家人無時間照顧老人等問題得到了解決，還有就是婦科方面，婦科的支援為廣大婦女提供了優質的服務，如：“人流”“放環”“孕檢”等工作。
總之我院今年的對口支援鄉鎮衛生院工作為緩解老百姓看病難，看病貴做出了一定的成績，為老百姓提供了優質的服務，並得到了社會各界人士的好評。切實提高了受助單位的醫療救治能力，幫助改善了當地的醫療服務水平，方便民眾就醫，造福一方百姓。
支援基層衛生工作總結 篇2
一、加快基層社區衛生服
務體系建設，提升基層醫療服務能力。
按照“轉變服務理念、改善服務設施、最佳化服務環境、提升服務能力”的工作思路、以健全基層衛生服務網路、鞏固完善“15分鐘健康服務圈”，使人民民眾真正享有安全、有效、便捷、經濟的醫療健康服務。在20xx年底完成三年醫改體系建設任務基礎上，區衛生計生局及早謀劃，認真調研，根據各中心實際，提出了社區衛生服務站提升五年初步規劃（20xx-20__年）。20xx年，結合我區“魅力水鄉”建設、新農村建設規劃調整和進村入企大走訪民眾呼聲要求，計畫投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴建任務，投入170萬元完成、及*社區衛生服務中心的改擴建，以解決目前服務站簡陋陳舊、新農村改建等導致原站址超出15分鐘健康服務圈、經濟發展後外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區、大病到醫院、康復回社區的醫療服務格局。截止目前，全區20xx年已初步完成服務站新（遷）建3家（），改擴建1家（），另已開工建設8家。
在全區省級規範化中心全覆蓋的基礎上，繼續積極開展市級星級站創建，初定申報創建星級站41家，其中申報五星級服務站5家，確定、作為社區衛生服務內涵提升先進鄉鎮的培育對象。完成公共衛生“複合型骨幹”實踐培訓2人，“社區人才”實踐培訓6人。
二、促進公共衛生服務逐步均等化，提高城鄉居民健康水平。
繼續強化社區衛生服務機構一體化管理，規範社區衛生服務服務站統一布點、統一藥品、統一財務、統一制度、統一調配、統一任務、統一考核、統一項目、統一台帳等“九統一”管理。進一步加強對基本公共衛生服務項目的組織領導，按照省市有關要求，成立*區基本公共衛生項目管理辦公室，辦公室設在區疾控中心。做實做細基本公共衛生服務項目，依託疾控專業團隊，建立健全督導檢查與績效考核，全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區綜合防治和干預措施。截止目前，全區高血壓管理人數40523人，發現率為8.2%；糖尿病7477人，發現率為1.51%。
三、健全社區責任醫生保障機制，穩定基層人員隊伍。
根據基本藥物制度實施在我區基層社區服務機構的進一步深入，我區20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應。經過深入調研，廣泛徵求各鄉鎮及區發改經信委、區人力社保局、區財政局意見，已完成《*區城鄉社區衛生服務站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對於社區責任醫生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確，為各中心完善內部績效考核方案提供了依據。同時，根據省衛生廳檔案精神，經過全區各鄉鎮的摸底排查、初審、公示、複審等環節，對三批總計1325名曾經從事鄉村醫生人員給予年限確認，進一步解決了鄉村醫生的後顧之憂。
四、結合傳染病重大專項，農民健康體檢工作有序推開。
20xx年起開展的第四輪農民健康體檢工作時間緊、任務重。區局專題召開會議，制定出台了《*區第四輪參合農民健康體檢工作方案》，體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結合，B肝和愛滋病檢測覆蓋所有體檢人群，肺結核篩查在有體檢的單位開展，同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統。各鄉鎮的體檢工作於4月全面啟動，截止目前, 累計60歲以上老年人體檢9718人，體檢率9.5%；0-6歲兒童及中小學生體檢14529人，體檢率27.08%；普通成人體檢11039人，體檢率4.47%。
五、下一步重點工作計畫
1、根據省市衛生行政部門和基層衛生協會有關要求，做好“*區基層衛生協會”成立的各項籌備工作。
2、結合我區“美麗鄉村”、“魅力水鄉”創建工作，進一步做細做實服務站建設規劃，做到建設一家、指導一家、驗收一家。
3、以市級星級站創建為抓手，繼續深入開展實施“基層社區衛生服務內涵提升工程”和 全面開展“糖尿病關愛家園工程”。全區星級站創建率力爭達到80%以上（其中四星級不低於30%），規範開展高血壓、糖尿病等重點人群隨訪管理工作。
4、繼續實施參合農民健康體檢工程，確保60歲以上參合老年人、中小學生及0-7歲兒童當年體檢率達到80%以上。繼續做好城鄉居民健康檔案規範建檔與管理工作，加快城鄉居民規範化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉居民規範化電子健康檔案建檔率達到70%以上。
5、以區疾控中心為主體，規範開展基本公共衛生服務項目每季度督導考核，繼續完善各中心內部社區衛生服務績效考核方案，穩定基層人員隊伍。
支援基層衛生工作總結 篇3
護士長是醫院科室管理工作的`組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：
第一、護士長應具備一定的職業素質
1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關係，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關係。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
第二、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。
2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。
總而言之，對於醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!
作為一名白衣天使一直是我的人生夢想，而珍貴的四年衛校生活已經結束了,馬上走上工作崗位之際，十分激動，感慨十分，現就對本人做個個人鑑定,從中繼承做得好的方面改進不足的地方,也更是為了看清將來要走的路.
剛進衛校我首先是我端正學習態度.衛校的學習不象國中那樣是填鴨式的,而是老師把課講完，然後自己去看，去理解。這個時候自習能力和自制能力是很重要的。長期自習以來我知道了要想學好只埋頭苦學是不行的,要學會”方法”,做事情的方法.古人云:”授之以魚不如授之以漁”我來這裡的目的就是要學會”漁”,做什麼都勤于思考,遇到不懂的地方能勤於請教.在學習時,以”獨立思考”作為自己的座右銘,時刻不忘警戒.在學習知識這段時間裡,我更與老師建立了濃厚的師生情誼.老師們的諄諄教導,使我體會了學習的樂趣.我與身邊許多同學,也建立了良好的學習關係,互幫互助,克服難關.
學習護理單有理論是不行的，還要有良好的護理技術。所以在上實踐課的時候我都會爭取機會多操作幾次，加上衛校本來就少學生可給學生用的空間可不少。所以我可以再趁放學時間多練習一下。在衛校的第四年是我們到醫院實習的時間，基本上一年都是呆在醫院裡學習。再這裡我熟練我的護理操作技術，把理論和實踐結合在一起，在帶教老師的指導下用我全副的耐心和愛心護理病人，使病人得到良好的照顧，早日康復。
我個人認為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用.急功近利,喜歡一口氣學許多東西,但是貪多嚼不爛,即使最後都能學會,也已經搞得自己很疲勞.如今想想,這樣其實並不好,正所謂,貴在精而不在廣.如果我一段時期內專注於一種學問,不求博但求精,相信一定能更深刻的理解並掌握這門知識.自從我發現自己有這個缺點和問題後,我常常警戒自己,步入社會後也不能一心兩用.
通過四年衛校生活,學到了很多知識,更重要的是掌握了護理操作技術.思想變成熟了許多,性格更堅毅了.認識了許多同學和老師,建立起友誼,並在與他們的交往中提升了自身素質,認清了自身的一些短處並盡力改正。
時光飛逝，白駒過隙，歲月如梭……大學四年轉瞬即逝，仿佛昨天才喜出望外的來到大學，即將依依不捨的離開古色校園，猶如穿梭遊覽於大學校園的一過客，短短四年卻是我們人生之中最為寶貴的一段。
學習上，我系統全面地學習了本專業的理論基礎知識，同時把所學的理論知識套用於實踐活動中，把所學知識轉化為動手能力、套用能力和創造能力，力求理論和實踐的統一。在學習和掌握本專業理論知識和套用技能的同時，還努力拓寬自己的知識面，培養自己其他方面的能力;積極參加學生科協及科學研究活動中的各項活動。
本人對工作能夠細心有耐性，自學能力強，有責任心，有相當的專業知識，具備良好的團隊合作精神，踏實肯乾，積極上進。有團隊合作精神，能夠虛心向他人學習，樂於助人，有較強的組織及領導策劃的能力。
在大學的第四年里，我通過的富力集團不同的樓盤進行全方面的物業助理實習後，使我對物業管理的工作內容有了更進一步的了解，對物業管理中不同崗位的職能分配有了較全面的認識，從而加深了自己在這行業的經驗。而且通過2個多月來的實習使自己的社會經驗得到很大程度的豐富積累，物業管理這份工作主要都是通過與業主溝通來使其管理工作得到順利進行，這對於以後從事其他行業也有很大的幫助。
作為一名應屆畢業生，我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著欠缺經驗，但是，你也可以想像它是一張白紙，你能夠在上面畫出你想要的圖畫，只要你能夠給與機會，它必定能夠成長為你所需要的人才!我自信能憑自己的.能力和學識，在畢業以後的工作和生活中能克服各種困難，不斷實現自我的人生價值和追求的目標。