三是構築“成才平台”。對後備幹部進行培養，其能力需要通過實踐鍛鍊來得到提高，需要鄉鎮（街道）和村支兩委為他們提供機會，積極構築“成才平台”。就調查情況看，凡村級後備幹部選拔、培養、任用較成功的鎮村，均有思想認識重視，培養力度大的共性特點，反之則毫無成效可言。在本村為後備幹部設定副職、助理等職務進行鍛鍊的，其成效也要明顯高於其他各村。分析其原因是掛職為後備幹部提供了充分施展才華的平台。掛職期間，後備幹部在接觸處理日常工作的同時，既鍛鍊了實踐能力，又提高了後備幹部本人在黨員民眾中的知名度和影響力，民眾認可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎。