已經下發通知，要求部門員工在4號前上交工作總結與計畫給部門主管，作為考核評估內容之一，部門主管5號前上交部門工作總結與計畫、部門人員評估，作為部門主管本人考核評估內容之一，並與部門協商修正、完善考核評估。
2. 試用期人員轉正無考核依據
試用期人員轉正沒有一定的考核程式，憑部門主管評估，缺乏考核依據，5月初針對不
同性質崗位建立轉正評估系統。
3. 入職人員培訓不到位
加強新進人員入職培訓，要求行政部進行公共培訓，如：
① 公司簡介(公司概況、發展歷史、規模、企業文化、經營理念、未來前景、公司組織說明);
② 公司人事行政規章和福利及職業道德教育(作息、加班、打卡、請假、休假、考勤、薪酬福利、門衛檢查、用餐、就寢、服飾、禮儀、獎懲制度、辭職等手續);
③ 參觀有關公司/工廠現場、熟悉周邊環境及各部門辦公室與工作場所;
④ 指引宿舍、食堂、飲水點、接待室、會議室、培訓室、存車處、洗手間等位置及注意事項;
⑤ 企業文化宣導等。
部門培訓內容：
① 參觀部門辦公室/車間現場與工作場所及表示歡迎並介紹同事;
② 本部門組織架構與職能、人員編制與定位、部門主管及管理幹部介紹;
③ 本部門規章制度、作業流程、操作規範、工藝技術要求與質量檢驗標準等;
④ 本崗位職責、工作內容、工作情況範圍及工作規程;
⑤ 了解每天的例行工作和非例行工作，強調時間與效率之重要性等。
4. 欠缺工作總結與計畫
部分人員認為工作總結與計畫沒有必要或沒有什麼可寫的，必須端正認識，不會總結
與計畫者等於不會管理，沒有內容可寫是因為你平時沒有做好工作記錄，沒有作事前準備
工作。5月份加強總結與計畫要求及培訓，並將其作為考核內容之一。