國小XX學年工作規劃：精細管理 精優發展
一、工作目標與指導思想
（一）文化信念與指導思想
1.文化信念：灼灼其華，碩碩有成
（1）願景：創建“精緻華成”辦學品牌，推進富有現代感的中華經典傳統文化教育，引領學生優質可持續成長。
（2）理念：啟發潛能，追求卓越。
（3）校訓：立心正命，致知雅行。
（4）價值追求：愛靜美。
2.年度工作指導思想
堅持“內涵發展”道路，弘揚“灼灼其華，碩碩有成”的文化信念，凝聚師生、家長與社區的共識與力量；以精細管理為重點，依法治校，創設和諧的成長環境；創建“學習型課堂”，積極推進課程改革，發展學生思維，提升學習效率；完善校園辦學條件，創建綠色學校，最佳化教育服務；制訂“精緻華成”成長指南，改革評價制度，引領學生優質可持續成長。
（二）年度目標與工作重點
1.領導與管理：依法治校，繼續提升團隊執行力，提升精細管理水平，培養全體師生注重細節、重視過程的意識與習慣，繼續完善項目負責人制度，把各項工作做得更完善。
2.常規與德育：班級文化建設形成特色，組織班級文化開放活動；文明禮儀教育顯成效，學生自主管理；完善家長學校與家長委員會建設，組織親職教育論壇活動。
3.教學與科研：提升課程領導力與執行力，繼續推進學業評價改革，繼續推進學習型課堂建設，開展教育建模與創新活動，確保教學質量保持在全區前列，追求優質高效低負的學習生態；申報市級課題。
4.隊伍與培訓：培養青年教師與新班主任，提升教師自組織發展社團水平，向校外開放ie分享會與讀思自由談；結合創模與經典教育培養名師。
5.品牌與特色：創建省綠色學校、市依法治校示範校；組織體育藝術節與校內音樂會，參加器樂、經典誦讀、武術、書法比賽；建設學校網站，推出校刊；做好學校整體改造的規劃與各項準備工作，提升學校文化氣息。
二、分項任務與實施策略
（一）加強領導力建設，強化執行力，推進管理的精細化
1.注重領導力建設，建設團結高效的行政團隊
學校校長要按照名校名校長的要求，充分利用ie共同體、華師基礎教育與培訓院等平台，加強學習，注重實踐，不斷總結反思，深化對基礎教育改革、學生素質培養、學校品牌建設的認識與思考，提高對教育教學改革、學校發展與教師團隊建設的領導力。
在校長的領導下，通過培訓、學習、實踐、反思來提高整個行政團隊的領導力。根據學校工作需要，行政組合為教學、德育與後勤三個團隊，各團隊每周例會，對負責的行政工作進行檢討，不斷提升管理認識，改進管理策略；每月一次行政團隊學習研討，結合本團隊的工作進行總結交流，不斷加深行政團隊的領導力。
2.依法治校，制訂精緻管理手冊，完善管理流程，最佳化管理細節
在學校管理與教育工作中，堅持依法治校的原則，依照國家法律法規、學校章程與管理制度去處理教育教學中遇到的問題。在學校依法治校領導小組的統一部署下，進一步完善學校章程，整理修改完善學校管理制度，制訂華成國小精緻管理手冊，規範管理流程，最佳化管理細節。
本學期，學校計畫申報廣州市依法治校示範校。在規範完善學校管理的同時，切實做好師生的法制宣傳教育工作，完善師生權益保障相關措施，不斷提升師生的法制意識，切實保障師生家長的合法權益。
3.強化執行力，推行項目負責人制，提升管理效率
提高學校管理的執行力，從行政團隊開始，明確分工，責任落實。本學期，根據學校工作重點，在依法治校示範校、綠色學校、體育藝術節、教學開放日、親職教育系列講座等專題活動中，繼續安排項目負責人，由負責人統籌專項任務，放權與分工相結合，責任與榮譽相結合，充分發揮每個人的優勢，提升管理效率。
4.提升服務意識，最佳化後勤總務安全管理
後勤、總務與安全管理是學校平衡發展、師生安心工作學習的重要保障。結合學校創建依法治校示範校、綠色學校，開展體育藝術節、組織親職教育系列講座，推進教學建模、經典文化教育等重要工作，進一步提升後勤總務部門的服務意識，努力做到預先介入、早做準備、全程跟蹤，提供充分的後勤保障。在常規工作中，加強與後勤服務商、供應商的聯繫，強化對後勤工作人員的培訓，不斷改進後勤服務質量。進一步依規加強資產管理，切實保障學校資產的安全、有效使用。在財務管理中，嚴格執行相關財務紀律，做好預算與報賬工作，讓每一分錢都用得清楚，用到實用處。高度重視安全管理與教育工作，堅持開展安全大檢查，做好食品衛生安全、疾病控制、防火防盜等管理與教育工作，確保校園安全，師生平安。