生產經理月度工作總結

一、工作概述:根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬,並與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。

三、本月存在的問題:

1、各生產部門對基礎數據(工時)收集較困難。

2、各種台賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用台賬進行車間生產管理。

3、管理的持續改進進展很難,車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。

4、工作過於枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得:

由於工作本身的關係,本月在表象上不見什麼進展和改進的方面,但在財務等部門和相關人員的支持下,我感到這一個月內主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收穫:

1、氣箱後封板焊接崗位每人每月完成155台370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;

每日可完成開關8台,每月可完成開關174台

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166台347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元;

每日可完成開關6.15台,每月可完成開關133.72台。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195台372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元;

每日可完成開關6.84台,每月可完成開關148.82台。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107台210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元;

每日可完成開關5.00台,每月可完成開關108.75台。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107台386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元;

每日可完成開關5.76台,每月可完成開關125.25台。

6、開關總裝崗位每人每月完成78台191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;

每日可完成開關2.76台,每月可完成開關59.97台。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數:

7-1氣箱後封板每月可完成170台407單元;

7-2氣箱焊接每月可完成263台551單元;

7-3雙通安裝每月可完成195台429單元;

7-4氣箱裝配每月可完成200台423單元;

7-5檢漏充氣每月可完成195台406單元;

7-6開關總裝每月可完成199.5台452.5單元;(本表可做基礎定額)

五、本月建議

1、加強對各種基礎工時的統計,完善數據分析;

2、完善內部管理制度,健全各種管理和工作流程;

3、根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

六、20xx年07月份工作計畫

1、參加smc盤點及基礎數據的核檢;

2、加強對電器數控數據的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。

4、根據根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交辦的其他任務:。