民主生活會各套領導班子整改方案

(三)加強基層組織建設,著力夯實執政基礎

一是加強農村基層黨建。農村基層組織是貫徹落實黨和國家方針政策的落腳點,我們要進一步增強村級班子的凝聚力和戰鬥力,帶領民眾共同致富,推進村級集體經濟發展,確保農村社會穩定發展。全面推行村級事務規範化建設,完善農村工作指導員制度,健全為民辦實事長效機制。以“三級聯創”為基本途徑,細化創建工作計畫,以“五個好”為目標,在強核心、強素質、強管理、強服務、強實力上下功夫,全面提升農村基層組織建設水平。抓好村務工作規則的落實,不斷提高村級組織的創造力、凝聚力和戰鬥力;二是做好黨員的教育、管理、培訓和發展工作。積極探索流動黨員管理新機制。抓好黨員培訓和發展工作,最佳化黨員年齡、文化性別結構,健全外出黨員聯繫匯報制度、黨費收繳制度,狠抓電化教育工作制度的落實,使電化教育成為黨員民眾政治文化生活的一個陣地。

(四)不斷加強黨風廉政建設,著力改進工作作風

堅持全心全意為人民服務的宗旨,把實現好、維護好、發展好人民民眾的利益作為一切工作的出發點和歸宿。認真貫徹落實中央、省、州、縣對黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求,不斷健全各項制度,抓好黨員幹部廉潔自律和案件查處工作,糾正部門和行業不正之風。堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉,加大預防腐敗工作力度。認真落實黨風廉政建設責任制,繼續嚴格執行領導幹部廉潔自律各項規定,搞好便民服務工作,以實際效果取信於民。

(五)牢固確立民眾觀念,多為民眾做好事,辦實事

全心全意為人民服務是黨的根本宗旨,是對每個共產黨員最基本的要求,也是保持共產黨員先進性必須切實解決好的根本問題,作為黨的一級基層組織,肩負著促進鄉域經濟發展,致富人民民眾的歷史重任,班子成員要模範踐行黨的宗旨,密切與人民民眾的血肉聯繫,深入實際,深入民眾,了解他們的所思所想,所需所求,把他們的安危冷暖時刻放在心上,結合這次徵求到的方方面面的反映和要求,我們將分輕重緩急,責成各條線及各相關部門,派出專人,拿出解決問題的措施和辦法,切實解決好民眾反映強烈而又迫切需要解決的問題,真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。

五、組織領導

為使整改取得實效,確保整改方案能夠儘快組織實施,決定成立桂花鄉黨政班子整改領導小組,由黨委書記任組長,副書記、鄉長、人大主席任副組長,各分管領導為成員,具體負責對存在問題的整改和領導,同時將整改任務分解到各條線,各責任部門,明確整改任務、完成時限和具體責任人。

六、整改任務分解表

(一)建立長效學習機制,進一步健全學習制度,強化領導幹部學習教育力度,努力提高領導幹部整體素質

1.繼續堅持每周一學習制度,制定完善的學習計畫和制度,紮實引導學習,有針對性地進一步貫徹黨的十七大精神,十七屆三中、四中全會精神,紮實開展好“學習和實踐科學發展觀”主題活動,採取以點帶線、以線帶面的方法進行學習,不斷拓展學習的廣度和深度。

2.對學習情況進行及時總結和定期監督,對黨政領導的學習成效進行考核,及時提出問題所在,促進提高。

(二)關於“班子成員深入調查研究少,與基層幹部談心交流少”的問題

1.重新制定和完善一系列“黨政領導包片,機關幹部包村”責任制,加強監督管理,加大考核力度,把考核結果作為年終獎懲、評先的一項重要依據。

2.機關幹部每月下村調研天數不得少於3天,要和所掛鈎村多聯繫、多溝通,真正進村入戶,及時、全面、準確地了解和掌握情況。

3.黨政領導結合各自主管(分管)工作和所包片實際,堅持每年至少寫出1篇高質量的調研論文,機關幹部結合各自本職工作和所包村實際,協助村幹部抓好村級發展規劃。

(三)梳理、修定、完善機關各項規章制度

加強對機關幹部的管理,重新制定、完善機關規章制度,嚴格上下班時間,嚴格考勤制度,嚴格外出簽單制度,嚴格請銷假制度,使管理考核和年終獎懲掛鈎,堅決杜絕自由散漫、無組織、無紀律的行為。

(四)加大招商引資、項目投入力度,發展規模企業、龍頭企業

1.結合我鄉環境衛生綜合整治和鄉區規劃、改造,加大投入力度,加快建設步伐,加強基礎設施建設,為引進資金、引進人才創造一個良好的軟環境。

2.發揮我鄉礦產資源豐富,水、林資源充足的優勢,制定優惠政策,積極招商引資。

3.選準適合鄉情的好項目,參考發達地區的好的經驗和做法,發展規模企業、龍頭企業。

(五)科學發展觀活動有布置有檢查,為民辦實事量化到各部門、各責任單位

1.制定相應的學習活動章程,明確學習紀律,確保每個人都能按時按量參加學習。

2.定期組織學習討論會,集中交流學習心得,並將各自心得體會統一上交學習科學發展觀活動領導小組辦公室。

3.分階段對學習成效及實踐落實情況進行監督、檢查,及時提出問題,分析癥結所在。

4.對檢查情況進行通報,有獎有罰,促進整改取得實效。

(六)加強班子作風建設,加強機關管理和考核,解決“工作安排多,檢查落實少”問題,建立管理長效機制

1.各項工作都要分解量化,指定具體承辦人,將任務落實到人頭,機關幹部要定期向分管領導匯報工作,分管領導要及時為主要領導提供翔實、準確的工作進展情況報告。