火車站XX年客貨運輸總結和XX年工作構想

先進車站”等榮譽稱號。

(七)裝一輛車、保一路平安。

只有保住了安全,鐵路運輸才會有生存和持續發展的可能。貨運室每次在裝軍用車輛時,均嚴格按照定型圖及有關要求裝車,不但外勤貨運員要檢查,貨運主任、副主任及安全員都要到現場複查,合格以後才能放行。一年以來,累計裝軍用車輛×××余車,未發生一起整倒裝,裝載質量受到發貨人的好評。對於普通車輛的裝運,對苫蓋蓬布的貨車,嚴格按照鐵路局“裝載加固補充規定”的要求,每車均加蓋規定的蓬布繩網,保證了運輸安全。

(八)服從大局,積極開展貨車增載保增收工作。

結合貨運室現狀,制定了增載考核的細化辦法,確保一車不漏。根據路局對停時要求,車站面對停時過大制定了《車站壓縮停時考核辦法》,與專用線簽訂停時壓縮協定,制定了停時獎罰辦法,從車輛到達車站起,按照入線前、出線後及貨物線作業時間分段計算停留時間,按部門考核,誰造成的停時過大,由誰負責。安排副站長和貨運主任負責,每天××小時全程監控站內裝卸車及專用線進出車情況,出現停時過大立即分析原因並寫出書面整改措施。通過認真考核管理,車站停留時間大幅度壓縮,保證了貨車的利用率。今年五月份以來,貨櫃需求非常緊張,缺口達×××余箱。積壓的×××余個貨櫃不到××天時間全部完畢。貨運室積極與多方聯繫,調運空貨櫃,緩解了貨櫃運輸能力的不足。由於貨運部門抓住機遇組織得當,今年×-××月份累計完成裝車×××××車,比去年同期多裝××××車,同比增加××%。

四、存在的問題

×、在圍繞安全生產開展的多項活動中,有的處於應付狀態,沒有收到預期的效果。

×、幹部存在好人主義。管理不嚴,標準不高,工作分工不細的問題在管理人員身上存在比較普遍。

×、工作中勞動紀律松馳,存在個別崗位班中低職替高職現象。以致出現了“×.×”機外停車關折問題。

× 、折角列車防溜制度執行不好,貨物線防溜換牌不及時。

×、助值填寫占線板不認真,接發列車出務不及時。

×、清掃員不在“天窗”點內登記

×、少數貨運員勞動紀律差,不能認真執行現場監裝監卸。

×、上半年運輸效率低,停時偏大。

×、思想政治工作有待加強,以罰代教的問題比較普遍。所謂思想工作一般都停留在交接班時間。

五、××××年工作構想

×、認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,帶領全站職工為建設和諧社會作出鐵路職工應有的貢獻。

×、認真學習貫徹全路運輸安全工作會議精神和各級一號檔案精神,進行安全生產的再宣傳、再發動、再教育,繼續開展安全專項整頓,再創安全年,建設新武鐵實現大跨越而積極工作。

×、繼續抓好職工隊伍素質教育,努力造就一支政治思想和業務技術雙過硬的職工隊伍。

×、鞏固客、貨服務質量建設成果,努力提高鐵路形象,繼續保持省文明示範點的榮譽稱號。

×、加強管理人員的自身建設,加強政治業務學習,尤其要解決管理中的好人主義問題,努力提高管理水平,為車站安全管理提供有力的組織保證。