保全職位工作自查報告 篇1
我於__年4月份經過考試、答辯及公司領導研究決定調東湖管理處擔任保全隊長職務。到任後，首先熟悉上城的地理環境、工作範圍、隊員情況，了解後，開始為我自己擔心起來，能否勝任，能否對得起公司領導對我的信任。東湖上城的情況遠比世紀家園管轄範圍複雜的多，小區是開放的，而且分散，上城的十四棟高層環繞石油廣場，每棟樓都有車庫，單體的、連體的、有很多業主將車庫改做商服，並且達到兩租、三租，非常混亂，而治安監控點只限在電梯內，這視必給保全治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建築也非常的特別，一棟樓分為四個部分，最下面為地下停車位，上面為智慧型車庫，是用電腦操作停車的。
樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進入住宅層需要走得樓的兩側角門，上下十分不便利。這兩樓的消防設施進入每家每戶，住戶家內做飯時，氣、煙稍微大一些消防監控就報警，接到報警後，保全員必須去查看，無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫，二層東湖管理處暫用，保全、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊，三、四、五層還由建設方使用，六至十層為住宅，80%的戶室都是業主買來對外出租，十分複雜。每天從這棟樓出出進進、各形各色的人，而這棟樓的監控設施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務是何等艱巨，任務又是何等的重大。保全員近三十人，只有幾個人是部隊的`復員戰士，多數都是地方農村孩子，年齡大多數都不過二十歲，文化水平都是國中還沒有讀完，人員總體素質過低，更不懂專業知識。隊員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子裡，像演電影一樣，又著急又犯愁。小區的治安如何管理，隊員怎樣乾，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來了，接了這個工作就要把它乾好，不辜負領導對我的信任，可是先如何下手，從哪乾起，一切茫然。
這些都被嵇經理看在眼裡，和我談心，和我一起研究、制定保全工作計畫和管理方案，並且教我如何帶隊。一個管理者，光有力氣能幹活不行，有熱情激情也不行，管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠用心帶隊伍，使隊伍有凝聚力、團結、和諧，群則群利，充分發揮個人的積極性，你的保全隊工作才能上的去，單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心裡有底了，我針對保全隊伍的現狀，組織隊員理論學習、培訓。
1、首先學習治安管理條例、物業管理條例以及相關的法律法規，公司的各項管理規章制度、崗位職責、安全、消防知識，電梯困人解救。
2、從實際出發，實施準軍事化管理，從難從嚴落實訓練計畫。
通過近半年的理論學習、培訓，提高了隊員的綜合素質，改善了隊員的工作態度，激發了隊員團結合作精神，同時也提高了服務質量，增強了責任感和工作熱情。通過強化專業訓練，增強了隊員體制，完全了軍人工作作風，雷厲風行，給小區業主一個安全感。一年來我保全員在執勤中，為住戶看管忘記關門的事件數起，為業主看管忘鎖車門的事件數起，電梯停電時，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請和答謝，這些都體現了我們保全隊伍整體素質的提高，也是質的飛躍。
東湖上城小區是比較複雜的小區，保全在正常巡邏執勤以外，還要肩負著上城小區、金融大廈、慶客隆的商業網點管理。商販們亂設攤點，占道經營，牌匾不規範，亂設廣告燈箱，嚴重影響了小區的外環境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保全隊的日常工作，大家知道保全隊的人員流動性比較大，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由於我們沒有執法權，收效不是很大，我也經常遭受商販們的拳腳，這一項工作難度就相當的大。
保全職位工作自查報告 篇2
一、提高思想認識，端正工作態度。
學校是興學育人、培養祖國未來人才的基地，從身著保全服，參加校園保全的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上有了責任感和榮譽感，工作有動力和方向。
二、樹立服務意識，服務於安保大局。
作為保全公司的派駐學校的保全人員，雖然遠離保全公司單位，但時刻牢記保全公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務的意識在完成保全工作中的具體要求和任務，並與學校簽訂了責任書，努力做到公司領導放心，學校領到滿意，校園秩序穩定。
三、認真完成安保任務、落實具體工作。
1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保全人員的良好形象。
2、國小在前半年間，由於中學的修建，中國小合併到了一起，在後半年間，礦區的學校又合併到了這裡，這些情況都為校園的保全工作增加了工作量，接送車輛的人員的增加，學校學生容量增大等等一系列的問題相應而來。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴把學校校門的出入關，違規的人員和車輛決不放入。發現有違規的黑校車或超員私家車，立即制止，並及時報告學校，採取措施，為校園門外接送車輛規定停車區域和接送線路，在校園門口設立警戒區域和隔離彩帶。
3、堅持工作日誌和出入人員及校園巡邏工作的`登記。同時在學校放假後，配合校內教職工每天留校值班，開展巡邏和防範工作。
4、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。
回顧一年來的工作，自己在校園保全的崗位上為學校的安全和保衛工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素質仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今後的工作中發揚成績，完善不足，圓滿完成校園保全的職責和任務。
保全職位工作自查報告 篇3
近年來，區委、區政府高度重視社區治理工作，在社區建設實踐中進行了大量實踐探索，推行了格線化管理模式、“一委一站”、“兩委兩站”、“五級治理”等工作模式，取得了顯著成效。20xx年、20xx年兩次被國家民政部評為“全國和諧社區建設示範城區”，20xx年創建為全省首家第二批“全國社區治理和服務創新實驗區”，20xx年通過民政部結項驗收。
一、社區（村）“五級治理”工作歷程
（一）城市社區
20xx年x月在金星社區試點探索“區-街道-社區-居民小組-樓棟”五級治理模式。通過試點，充分調動了社區居民參與社區治理的積極性，發揮了居委會的自治功能。20xx年x月，在金星社區試點工作開展的專家論證及民眾滿意度調查中，均認為此模式符合《中華人民共和國城市居民委員會組織法》和黨的xx屆全會關於社會治理的精神，具有一定的創新性。20xx年x擴大試點範圍，在8個城區街道17個社區推行“五級治理”試點工作，取得了明顯成效。經區委，區政府研究，決定在全區城區街道社區全面推行。
20xx年x月，全區x個城區街道所有社區全面推行工作正式開始。
（二）“村改居”社區、村
20xx年x月x日，盤龍區在阿子營街道甸頭村召開全區“村改居”社區、村“五級治理”試點工作會，9個社區、村“五級治理”試點工作正式啟動。經過半年的試點，進一步發揮了“村改居”社區、村黨建引領作用，完善了社區、村基層管理體制和基層民主自治制度，提高了“村改居”社區、村矛盾化解能力。
截止目前為止全區共有51個社區、村開展了“五級治理”工作。
二、工作措施及經驗
（一）從歸位入手，還原社區自治面
一是實行“議行分離”，提升社區治理效能。盤龍區在全省首創了城市社區“一委一站”、“兩委一站”、“兩委兩站”工作模式，組織機構得到不斷強化。加強了基層黨組織在社區社會管理的核心領導地位，還原了社區居民自治面貌，強化了行政管理職能，解決了社區工作人員的身份和用工問題。每個社區都形成了社會管理有機構、事務下沉有人管、人民團體參與有平台、社會服務有網路、民眾生活有保障的社區治理新格局。
二是創新“五級治理”，構建社區自治平台。20xx年10月起，盤龍區構建“區-街道-社區-居（村）民小組-樓棟”的工作模式，截止到現在共有51個社區、村開展了“五級治理”工作，全區共有社區治理理事會理事長37人，理事會成員223名、居（村）民小組長508名、樓棟長（十戶長、居民代表、村民代表）1106名，共入戶走訪轄區居（村）民65042人次。“五級治理”體制確立了以區級為主導、街道為主體、社區（村）為依託、居（村）民小組為支撐、樓棟（戶長、居民代表）為基礎的“五級治理”架構，發揮社區居（村）委會自治功能，提高居民參與社區治理的積極性。
（二）從賦權入手，確保居民民眾參與決策
一是實行“多元合治”，讓多元主體找到參與通道。成立了“盤龍區社會組織孵化中心”，對社區社會組織，放寬登記條件，採取“先發展、後規範，先備案、後登記，部門聯動、分類指導”的辦法，依法納入監管；在社區開展“五級治理”工作中，下撥專項經費支持社區發展社會組織，各社區均備案登記了居民自治、為老服務、文體活動等類型的社會組織。目前，全區登記在冊社會組織的384個，備案的社區社會組織294個，其他文體活動、志願服務類的社會組織800餘個。
二是採取“協商共治”，讓民主決策得到充分落實。結合社區“五級治理”工作，制定下發了《盤龍區關於加強城鄉社區協商民主實施意見》，明確了社區民主協商的內容，創新了社區民主協商的載體，規範了社區民主協商的程式，積極指導各街道以社區居委會建設為重點，以保障居民民主權利為目標，開展了豐富多彩的民主實踐活動，調動了居民民眾參與基層社會服務管理的積極性。湧現出社區論壇、民情懇談等新的自治方式，建立了黨員在社區登記、人大代表進社區，政協委員聯繫居民制度，制定了社區居民反饋問題處理流程，規範了社區居委會會議制度和居民代表提案制度，完善居務公開，創新了社區QQ群、社區報、社區論壇、微信平台等協商渠道，激發了居民民眾參與社區自治的熱情；開展了”鄰居有話對我說”、“幸福圓桌會”等活動，採取定時定點接待、民情懇談、入戶走訪、電話聽取、意見箱等形式，由社區居委會副主任、居民小組長、樓棟長面對面聽取並收集居民意見或建議，促進社區民主協商制度化。
（三）從規範入手，制度建設不斷最佳化
一是明確制度，讓社區治理有據可依。在工作推進中，各街道、各社區人員隊伍健全，並在小區、庭院、樓棟設立“五級治理”管理人員公示牌，制定了居務公開制度、居民代表提案制度、工作人員選聘調整制度、考核評價制度、入戶走訪登記制度、志願服務制度等十幾項工作制度，規範了社區居委會、社區治理理事會成員、居民小組長和樓棟長的工作，開展工作有法可依、有章可循，提高了社區居委會、社區治理理事會成員、居民小組長和樓棟長的工作能力和服務水平，推動了“五級治理”工作開展。
二是自主創新，特色創建推動品牌亮點。開展社區治理工作以來，各社區均呈現了一大批亮點特色，如：拓東街道結合格線化大服務管理機制，著力打造社區“五級治理”+格線化管理服務體系，將格線管理服務觸角延伸到居民樓棟；鼓樓街道細化社區工作人員格線化管理和“一崗多責”工作制度，形成了“日檢查、周小結、月考核、季講評”的工作模式；東華街道基礎工作紮實，規範“五級治理”工作檯賬，及時召開會議研究解決居民反映的各種問題，社區治理工作穩步推進；聯盟街道不斷最佳化“五級治理”工作人員隊伍，安排社區專職副主任到工作亮點比較突出的社區跟班學習，設立了“名站長工作室”，對優秀小組長、樓棟長定期開展評優評先；金辰街道依託網路積極開展工作，將“五級治理”與平安創建相結合，維護了社會和諧穩定；青雲街道金沙社區建立的“數字盤龍”社會治理與公共服務信息平台，實現了三級業務閉環，職能部門下沉格線；龍泉街道以舉辦文化活動為突破，建立了社區微信公眾交流賬號；茨壩街道在開展“五級治理”工作中組織了“巧手行、美食行、健康行、讀書行”等主題活動。
（四）從精細入手，服務能力得到提升
一是夯實基礎，強力推進社區基礎設施建設。盤龍區制定了《城市社區辦公用房及活動場所建設專項資金使用管理辦法》、《關於規範社區辦公用房及活動場所裝修經費的通知》，明確了從20xx年起區級財政每年安排1500萬元專項資金用於社區辦公用房活動場所建設。從20__年至20__年，區財政共撥付5750餘萬元為4個街道10個社區購置5271。5平方米社區辦公用房，撥付258萬元為7個街道11個社區裝修了社區辦公用房。
二是“智慧助治”，更加注重信息化支撐。盤龍區開展“數字盤龍”建設，“數字盤龍”構建了覆蓋區、街道、社區縱向互聯，多部門橫向互動的智慧型信息化網路，以數位化社會治理與公共服務平台為支撐；最佳化了採集上報、指揮派遣、處理反饋、任務核查、結案歸檔、考核評價六步閉環工作流程；形成區級“小循環”、街道“微循環”、社區“自循環”的三級閉環分類處置機制；把轄區格線內人、地、事、物、組織等複雜信息關聯到電子地圖，形成“一圖一網路”，實現由平面向立體三維的轉變，達到多層共治的精細化關聯。“數字盤龍”設定了1個區級指揮中心、12個街道分中心、610個網路，按照專職力量一格一員，專業力量一員多格，兼職力量一格多員的原則，將單元網路力量配置為1+1+1+N模式，1為區級巡查員、街道監督員、社區格線員，N為志願者、庭院長、樓棟長等，下沉到單元格線，對涉及城市管理、安全生產、綜合治理等方面的問題，開展六步閉環工作，在管理方式上實現由“突擊型”向“長效型”、由“經驗型”向“法治型”、由“粗放型”向“精細型”轉變，逐步形成“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新”的善政新模式。
三是結合實際，開展“個性化”特色和“精準化”服務。根據街道轄區各社區的需求情況和資源特點，引入社會資源，統籌開辦了14個“愛心食堂”、9類老人可享受居家養老服務，通過開展“真情七送”、“愛心服務八到家”等活動，為老年人、特殊困難人群提供個性化服務，定期組織開展“為民服務日”、“流動辦公桌”等活動，20xx年，服務受益居民民眾超過22萬人次，實現了“服務內容全覆蓋、服務對象全方位、服務過程全參與”。
三、存在問題及困難
近年來，雖然盤龍區在社區建設方面取得了一定的成績，社區建設實踐中積累了大量成功經驗但從總體上看，還存在社區治理主體職責不清、社區自治機制不健全、社會力量參與不足等問題，與經濟發展新常態、深化改革新形勢、社會治理新要求、人民民眾新期待相比尚有較大差距。
四、下一步工作計畫
為深化基層民眾自治和基層政權建設，在區委、區政府將高度重視，深入推動社區治理創新。
（一）實現目標
以推進城鄉社區治理體系和治理能力現代化為主要目標，到20xx年，基本形成社區（村）黨組織領導，社區居（村）委會為主導，社區（村）各類服務機構、社會組織、駐區單位等社會力量和社區居民多元參與、共同治理的工作體系，構建起以“五級治理”為基礎縱向到底、共商共治為主要內容橫向無限的立體工作模式，形成盤龍區多元共治社區治理新格局。
（二）具體措施
1、創新基層黨建工作，發揮黨建引領作用。一是健全黨建引領工作機制，各街道指導社區（村）建立健全黨建工作聯席會議制度，到20xx年基本形成社區重大事項、難點問題商議制度化；二是加強黨建工作陣地建設。20xx年，建成區級紅色教育基地1個，20xx年指導有條件的街道、社區村逐步建立紅色教育基地；三是推進服務型社區黨組織建設，開展機關在職黨員以支部為單位到社區（村）報到，定期參與社區（村）活動，形成制度長期堅持。
2、創新社區規範準入機制，發揮基層政府的主導作用。一是推進特色社區打造。20xx年，將特色社區、村打造列入區委目督工作，打造一批有創新、有特色、有實效的社區、村；二是實行社區公共服務事項準入制度。制定《盤龍區關於進一步開展社區減負工作的意見》、《盤龍區社區工作準入制度》、《盤龍區社區印章管理使用辦法》，制定社區工作正面和負面清單，清理社區考核、檢查，精簡工作檯帳；三是建設社區公共服務綜合信息平台。結合“數字盤龍”建設，建立區、街道、社區三級聯動、上下有序的業務受理，實現社區公共服務的跨部門業務協同，20xx年在17個試點社區運行，20xx年，逐步拓展試點範圍及業務種類，並建設績效考核系統、電子行政監察系統；四是開展社區形象規範化建設。制定《盤龍區社區辦公用房及活動場所使用管理辦法》，分類、分級、規範設定標識標牌，從社區標識、導向標識、人員標識、機構掛牌、服務站牌、功能室門牌等方面進行規範。
3、創新共商共治民主協商機制，發揮民眾自治基礎作用。
一是健全社區民主協商機制。
二是*老舊小區各類難點問題。
三是深化村民自治試點。
四是健全預防和解決矛盾機制。
4、創新多元參與機制，發揮社會力量的協同作用。一是充分發揮社區居（村）委會主導作用。20xx年，健全“五級治理”工作機制，規範居（村）民會議制度、居（村）民代表會議制度、社區事務議事制度，有序引導居民全程參與自治事務；20xx年，深化居（村）民參與社區（村）公共事務工作機制；20xx年，在條件成熟的城市社區試行居民委員會直接選舉。二是整合社區公共資源。20xx年，聯盟街道金江路社區開展公共衛生服務試點，龍泉街道盤江社區開展文化服務試點，20xx年，社區黨組織、居委會、業主委員會、物業服務企業協調機制基本建立。三是加強社區社會組織培育，促進“三社聯動”。20xx年，制定《盤龍區培育發展和監督管理社會組織實施意見》和《盤龍區社區志願者隊伍管理辦法》，在區級建立社會組織服務中心，在聯盟街道建立街道社會組織孵化基地，xx年內試點街道各社區發展、備案社區社會組織不得少於每社區10個，其他街道社區發展、備案社區社會組織不得少於每社區5個，20xx年，構建“以社區為平台、政府扶持監督、社會組織承接、專業社工引領、項目化運作、志願者參與”的社區服務新途徑，各街道發展、備案社區社會組織不得少於每社區15個。
（三）強化盤龍區創新社區治理工作的組織保障
1、完善領導機制和工作機制。
2、保障經費投入。
3、加強隊伍建設。
4、建立督查、評價機制。
5、完善激勵宣傳機制。