4、以“社會治安綜合治理中心”為平台，有效整合社區各種管理資源。今年確定以清水河街道清龍片區社區綜治工作室為試點，把草埔西、清水河、玉龍和龍湖4個社區合為一個片區，成立清龍片區社會治安綜合治理工作領導小組和辦公室，構建黨政齊抓、部門協作、全民參與、縱橫聯動、機制靈活的“大綜治”工作格局，形成“以黨政組織為核心、以政法綜治組織為主體、以群防群治組織為基礎、社會各界共同參與”的組織網路，並把出租屋綜合管理納入社區“大綜治”突出的工作內容。從3月底運作以來，綜治工作共組織23次出租屋清理整治，查獲各類可疑人員235人，刑事案件與去年同期相比下降了25%，轄區內的出租屋整治和治安防控工作初有成效，繼續深化了綜治進社區的內涵，各種工作制度得到完善和有效實施。
七、狠抓隊伍素質提高，不斷完善管理制度，出租屋綜合管理全面躍上規範化運行的新台階
一年來，我區大力加強隊伍素質教育，內練素質，外樹形象，不斷完善管理制度，推動出租屋綜合管理工作全面躍上規範化運行的新台階。
1、大力加強隊伍素質教育。管理員既是出租屋和暫住人口綜合管理的排頭兵，又是配合各部門開展出租屋各類隱患整治的“情報員”和得力“耳目”，隊伍素質高低直接關係出租屋綜合管理水平。今年，我區圍繞建立一支與現代化城市管理相適應的隊伍目標，在注重加強管理員政治理論學習教育的同時，先後舉辦了站長培訓班、執法人員業務培訓班及管理員素質集訓班等多形式多層次的素質培訓教育，培訓面達100%，重點培訓了站長、副站長預防職務犯罪和廉政教育及出租屋綜合管理知識、管理員的組織紀律作風以及執法人員綜合執法知識，使管理員政治素質、紀律作風、業務水平和識別犯罪嫌疑能力得到明顯提高，鑄造了管理員思想品格，鍛鍊了體魄，樹立了威武的形象。
2、堅持從嚴管理，強化激勵機制。一是進一步健全站長競爭上崗機制。在總結經驗、完善競爭機制的基礎上，全區各出租屋綜管所全面推開了新一輪的站長、副站長競爭上崗，並注重打破身份限制，“能者上、庸者下”原則，一批作風過硬、素質較高、能力較強的管理員先後被選拔到正、副站長崗位。二是進一步完善工作備忘制度。每位管理員自行建立可備查詢工作備忘本，將真實原始地記錄每個人完成各項工作任務的進展、出租屋發生重大刑事、治安案件以及出租屋案件倒查落實情況等重大事件等情況。三是嚴把管理員進出關。全年新招管理員115名，全部統一由區出租屋綜管辦組織考試，擇優錄取；辭退管理員115名，淘汰了一批不合格管理員。同時，我區注重開展以人為本的“人文教育”，通過組織年度文藝匯演、各項文體競賽、困難救助、率先全市為管理員購買人身意外傷害險等系列舉措，不斷增強隊伍向心力、凝聚力，激發管理員愛崗敬業精神和高度的工作責任感。如今年7月4日，黃貝出租屋綜管所怡景站一名副站長，看到牡丹村一處久無人居的出租屋陽台衛生突然打掃地很乾淨，便引起警惕，斷定有人活動後馬上進行登門採集信息，通過機智盤問和細心觀察，最終發現了這個隱藏很深的製毒窩點，協助公安機關一舉破獲了一個特大毒品案。
3、不斷完善規章制度。全年，以區委、區政府名義下發涉及出租屋和暫住人口管理的規範性檔案4份，以區維穩及綜治委下發的規範性檔案13份；由區主管部門下發涉及出租屋和暫住人口管理的規範性檔案55份，制訂、完善《管理員獎懲辦法》等涉及隊伍管理、年度工作考核、業務操作規程等各環節的內部規章制度86項，全面實現管理制度化、程式化和規範化。