防汛自檢自查報告必備 篇1
以確保根據「關於地產集團開展汛前防汛安全大檢查的通知」的順利執行，我項目部根據該檔案的精神和要求，對在建工程進行安全排查，總結如下：自檢自查領導小組及成員：組長：胡春悅成員：王和民、汪萬紅、何振華、陳莉、任達鼎檢查小組對以下建築施工現場安全進行檢查，情況如下：
1、我項目部於開工之初，已做好防台防汛事故應急準備與回響預案的編制、審批工作，並留檔。
2、施工現場及其周邊的各種安全警示標誌均正確懸掛齊全。
3、現場臨時用電所有設備的金屬外殼均與專用保護零線連線，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統一標誌為綠黃雙色線。各種機械設備保證了「一機一箱一閘一漏電保護器」；施工現場所有用電設備，除保護接零外，都在設備負荷線的'首端設定漏電保護器。
4、對工程的起重設備進行了檢查，總計4台塔式起重機。塔吊的排水設施保證通暢，每台塔吊的避雷和接地裝置完好。
5、通道口符合要求。
6、各種材料、構件堆放按品種、規格進行堆放、並設定明細材料標識牌。庫房具備有效的防雨、防潮措施。
7、施工現場配備有足夠的消防器材及防洪防汛器材，器材靈敏有效。
8、有健全的治安保衛制度和治安保衛工作領導小組，配備保衛人員。
9、施工現場臨時辦公用房、民工宿舍等所有臨時設施已壓頂加固。北京建工黃浦江沿岸E10單元E04—2地塊工程項目部
防汛自檢自查報告必備 篇2
近日，按照國家菸草專賣局和安徽省局（公司）關於全面推進「兩項工作」的相關要求，安徽省六安市菸草專賣局（公司）進一步提升辦事公開民主管理和工程投資、物資採購、宣傳促銷項目管理工作水平，紮實開展「兩項工作」自查自糾，在更高的層面上提升全市菸草商業系統整體規範上水平。
一是紮實推進辦事公開民主管理工作。堅持「公開是原則，不公開是例外」，實現事前、事中、事後的全方位、全過程公開，用公開的手段確保和激發廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權；找準公開節點，突出「三重一大」、黨員領導幹部廉潔自律情況及職工關心的熱點、難點問題，以內部網站、公示欄、職代會、座談會為主要公開形式，構建面向單位和社會的公開體系；努力提升幹部職工參與企業管理的熱情和能力，切實加強內部管理監督，規範權力運行，促進民主管理規範化。
二是嚴格執行工程投資、物資採購、宣傳促銷項目管理程式規定。堅持以完善制度為基礎、以項目管理為重點、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證，實現項目管理規範有序運行；整頓辦每季度對物資採購、宣傳促銷和工程投資項目進行全面檢查，查缺補差，完善相關痕跡資料，及時研究和解決工作過程中的新情況、新問題，認真學習借鑑試點單位的經驗做法，針對檢查中發現的問題，提出整改意見和建議，督促整改，並根據檢查結果編髮《檢查情況通報》，不斷總結提升，實現持續改進。
三是建立健全「兩項工作」的檢查和考核制度。認真做好工程投資、物資採購和宣傳促銷的招標或競爭性報價的監督把關工作，嚴格執行安徽省局（公司）明文界定的五種採購方式的適用範圍和具體流程；監督有關業務部門切實加強供應商管理，嚴格供應商的資質評審制度，建立健全供應商準入和淘汰機制；在在建工程項目監管工作中紮實推進以把好「五個關口」為重點的監管措施和辦法，加強督查與考核，實行問責制，進一步落實管理監督工作責任，加大監督力度，確保規範運作；紀檢監察、審計、法規、整頓辦各監管部門各司其職、各有側重，形成監管合力，實施部門配合監督、主動接受監督，各部門加強協作，確保「兩項工作」深入紮實推進，努力構建內部監管工作長效機制。
防汛自檢自查報告必備 篇3
管委會：
我物業公司為了深入貫徹落實總公司《關於貫徹落實集團公司20xx年秋季安全生產大檢查有關事項的通知》和管委會《關於貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》，認真組織全員學習，吸取8.12事故教訓，落實安全責任，強化防範措施，堅決遏制各類安全事故的發生。現將公司貫徹落實情況報告如下：
一、加強組織領導，提高工作認識。
8月20日公司組織安全生產領導小組召開會議，督導安全生產領導小組成員做好安全生產工作，檢查各管理處安全責任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。並對照自己的崗位檢查各自安全生產履職情況。
二、採取有力措施，積極履行職責。
8月21日至8月23日公司安全生產領導小組成員深入各管理處，督導各管理處主管開展安全防範宣傳活動，製作安全防範知識圖畫，宣傳欄、橫幅、標語等各種安全知識、安全法規，在各小區主要通道張貼、懸掛，來強化員工安全生產意識。
三、制定時序進度，科學組織實施。
公司為確保總公司大檢查及省消防8.19會議精神落到實處，8月25日對管轄區域設施設備、治安防範、反恐防暴、防汛防風等工作進行了突擊抽查，對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，並將由總公司安委會驗收。
四、積極開展安全生產大檢查活動。
公司安全生產領導小組對檢查中暴露出來的突出問題，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設施設備運行情況、物業風險預測和危險源風險的查驗、管轄區道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場所等「拉網式」的自檢自查整治行動，不留盲區，不留死角地對新發現的隱患進行整改。
五、加強值班管理，保持信息暢通。
公司安全生產領導小組督導各管理處認清當前安全生產面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實，增強全員重視安全、關心安全的責任意識和緊迫感。
1、要求加強一線員工應急值班值守，做到不離崗、不脫崗。
2、要求公司行政部門進一步明確班、組、隊長職責，強化服務意識和危機意識。
3、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。
4、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預測匯報工作，及時做好應對準備工作。
5、要求班、組、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通，做好應對突發事件的發生。
六、公司安全生產工作現狀與問題。
通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實地查看、聽取匯報，公司安全工作還存在一些問題和不足，主要表現在：
1、基礎工作薄弱，人員變動較為頻繁導致員工隊伍不穩定。安全經費投入不足，導致各類設施設備、安全防護用品等質量差。
2、公司安全生產管理人員專業知識缺乏，多數是半路出家，很少有機會接受系統的安全教育培訓，自學的積極性也較為欠缺。
3、安全生產教育培訓不夠，部分管理人員文化素質低、安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，違章作業現象經常發生。
4、職能部門對各管理處監管工作流於形式，導致管理處安全生產管理員在安全生產工作中不會管和不敢管。
七、針對存在安全問題採取的對策。
1、報請總公司加大對安全隱患整治經費的投入，保障各類隱患整治工作順利開展，有效治理。並按照「誰分管，誰負責、誰主管，誰負責、誰審批，誰負責」的工作規定來完善公司安全生產規章制度。
2、加強督查，強化責任，培養和教育全員安全意識，明確各級員工安全生產工作職責許可權，建立公司職能部門安全生產監督管理獎罰制度，來提高其業務素質和執行力。
3、加強安全生產源頭管理，根據公司實際，加強對安全生產監管人員的業務培訓，在保持各管理處員工相對穩定的情況下，努力培養一名合格的安生產專職員，與管理處齊抓共管，形成合力。
4、督導一線員工在物業服務工作中向大力業主、商家宣傳安全生產防護知識，及有關安全生產的方針、政策、法規、舉措。營造關心、支持管轄區安全生產的濃厚氛圍。
5、強化員工安全技能、自我保護意識、災害自救和互救常識的培訓，從日常工作抓起，將生活安全、出行安全、生產安全、防暴防災、避險避災、逃災自救知識、常識融到工作中，形成全員關注安全、珍愛生命的良好氛圍。
6、加強事前安全防範工作方針，積極強化公司員工物業服務意識和執業資格培訓，努力將安全生產管理工作延伸至管轄區業主、商家，建立業主、商家安全防範自我約束長效機制。