德育工作是學校教學工作的保障，是保證學校正確的辦學方向和保證學生健康成長的重要環節。在教學改革的新形勢下，我校德育工作堅持把創新評價機制貫穿於德育管理的始終，在加大德育常規管理的同時，開展全員參與的社團活動，搭建展示平台，不斷探尋德育工作新思路，進一步更新觀念，開拓進取，努力提高德育工作的針對性和實效性，促進每一名學生和諧健康成長。
學校基本情況
我校是北戴河區唯一一所農村初級中學，現有8個教學班，占地總面積5293.2㎡，生均面積202.8㎡；校舍建築面積為8292㎡，生均面積31.77㎡；運動場面積8400㎡；圖書藏量為32230冊；計算機數量為125台。教職工86人，其中高級教師18人，中級教師37人，本科及以上學歷72人，教學設施齊全，教學環境優美。我校教師隊伍相對合理，有與素質教育相適應的教師隊伍，學科教師齊全。大多數教師能夠勝任教學工作，但年輕教師居多，教學熱情飽滿，經驗相對欠缺，市級骨幹教師三名。專任教師學歷基本符合規定要求。
一、創新德育評價機制，探索德育工作新途徑。
我校一直以來堅持德育為首，科研興校的理念，全面落實德育工作校長負責制，健全德育管理機構，全身心致力於德育教育，分工明確，責任到人，領導班子結合學校實際，制定了德育規劃，開拓學校德育工作的新局面。我們在改變教師教學理念的同時，加大教師課堂教學的德育滲透和德育評價，最大限度的調動學生學習的積極性主動性。針對教師中只教書不育人或重教書輕育人的現象，學校在堅持“抓日常、重養成、講實效”的原則下，將教書育人調整為“育人教書”，旨在強調德育的首要地位。
為了適應新形式下教育改革和經濟時代對人才培養的新要求、新挑戰，構築一個養成性德育、情感性德育相統一的德育新模式，以構建和諧校園為宗旨。從xx年開始，在我校初二、初三年級試行學生課堂綜合評價，每一位科任教師對每名學生課堂表現給出等級評價，由班主任匯總，每周總結，發現問題及時處理； xx年3月學校引進中國關心下一代協會的pdc青少年成長課題，初一、初二的240多名學生全部參與。從課題的啟動儀式、逐人分析測評報告、每一次大組會等，學校都積極籌劃，力爭達到最優的教育效果。藉助於pdc課題的開展，我們將學生嘗試著進行了分組，為日後的小組評價奠定了基礎。為了搞好德育評價，學校於xx年組織德育隊伍曾先後幾次到北京35中、即墨28中、我市的新世紀中學等地學習先進的德育評價方法，回來後大家在實踐中研磨，歷經幾個學期的改進，終於摸索出了屬於我們自己的，更適合我們學校實際情況的德育評價體制。去年在實驗教師成功實驗的基礎上制定實施了“北三中個人自評、小組互評合作學習評價方案”，在此基礎上，各班針對本班情況制定出針對小組和組員個人的評價辦法，每節課都依據標準進行評價，及時匯總評價得分，採取“得分晉級”的方法進行展示和獎勵。將學生分成小組，明確組長副組長相關職責，確定組名組訓組規。學生對照標準每周開展個人自評和互評，在此基礎上實施全員德育導師制度。把每個小組學生分別“落實”到每位導師名下，要求德育導師除了抓好日常教育教學任務外，還要特別關注這一組學生，對他們課上、課下、文明禮儀、儀表衛生等在校表現進行全面關注，學生每天對自己及同伴就合作學習、回答問題、善於提問、遵守紀律、勇於質疑等十個方面開展自評和互評，累計積分，重點關注課堂表現。每周五學校統一安排時間進班跟學生面對面交流、溝通，對學生進行評價。給每個同學建立檔案，把他日常的學習生活記錄裝袋，由德育導師負責檔案管理。真實記錄他一學期整體表現（包括自評、互評、教師評價等），也可以把一份優秀作業，一張小獎狀等及時整理，每個學生建立德育手冊……由德育導師跟蹤記錄。這對同學們是個激勵，更能督促他對自己嚴格要求，起到良好的預期效果。每周各班評出一個優秀小組，周一升旗時由校級領導頒發優秀小組胸卡，每月各班評出一個優秀小組，全校進行表彰和獎勵，形成了立體多維度多角度的評價與管理，實現學生的自我教育、自我完善和自我提高，對課堂教學改革的順利實施起到了積極的推動作用。