根據集團黨組和領導班子的決定，阮光同志任中國輕工業品進出口總公司黨委委員、書記，紀委委員、書記，楊蘇東同志不再兼任中國輕工業品進出口總公司黨委書記；聘阮光同志為中國輕工業品進出口總公司副總經理；聘喻纓同志為中國輕工業品進出口總公司副總經理；陳復員同志任中技招標公司黨委書記、副總經理，不再擔任中輕總公司黨委副書記和紀委書記；聘孫光強同志為中國輕工業品進出口總公司巡視經理，免去其通用國際貿易有限責任公司董事長、總經理職務；聘戰德勛同志為中國輕工業品進出口總公司巡視副經理，免去其通用國際貿易有限責任公司副總經理職務。
李讜總經理作了重要講話。她說，集團黨組、領導班子決定中輕總公司和通用國際公司實行戰略重組和資源整合，同時對中輕總公司和通用國際領導班子進行了調整。這次調整是集團黨組、領導班子根據集團改革發展和幹部隊伍建設的大局，認真履行民主程式，在充分聽取各方面意見的基礎上，通盤考慮，經過慎重研究做出的決定。
李總對總公司領導班子的工作和總公司所取得的成績給予了充分肯定。她說，近年來，中輕公司領導班子認真學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，與全體幹部員工改革創新、銳意發展，主動實施以產業鏈、價值鏈延伸、技工貿一體化為核心的戰略轉型，不斷推進企業改革，加快轉型升級的步伐，使公司獲得了持續、較快的發展，取得了較好的經營業績。同時，企業黨的建設、領導班子建設、企業文化建設也取得了可喜的成績。這些成績的取得是公司上下一起努力的結果，是全體員工辛勤付出的結果，同時也是與前任總經理徐烈均同志及楊蘇東同志為首的領導班子和現任潘旺同志作為班長的領導班子的辛勤工作分不開的，藉此機會，我代表集團領導班子對大家的辛勤工作表示最誠摯的感謝。
李總向總公司領導班子提出了四點要求：第一、要把思想統一到集團黨組、領導班子的決定上來。中輕公司與通用國際整合的各項工作要平穩推進，中輕公司是集團的主力子公司之一，是盈利水平名列前茅的創業大戶，對集團實施走出去戰略、實現轉型升級、做強做大的目標具有舉足輕重的作用，這次與通用國際公司實施重組聯合，平台更大，資源更多了，實力更強了，一定會有更廣闊的發展前景。集團公司黨組、領導班子高度重視中輕公司的發展和領導班子的配備，希望中輕公司領導班子成員包括在座的中層骨幹都要倍加珍惜這一大好局面，自覺把思想統一到集團黨組的精神上來，講政治、顧大局、守紀律、恪盡職守、團結協作，積極配合新的領導班子儘快進入角色，要做到不利於穩定的話不說、不利於穩定的事不做，切實保證班子調整期間、重組聯合期間思想穩定、隊伍穩定、工作穩定，實現公司各項工作的平穩過渡，保持公司改革發展的良好勢頭，讓集團黨組、領導班子放心，讓公司上下員工滿意。第二，全面落實科學發展觀，繼續認真貫徹集團黨組擴大會議精神，進一步探索符合中輕公司發展的道路。新任領導班子要鍥而不捨地尋找和推進公司新的發展途徑，深入研究轉型升級戰略的各項工作，制定更加強有力的措施，確保轉型升級取得實質性進展。第三、要認真貫徹民主集中制原則，搞好團結協作，進一步提高領導班子的凝聚力、戰鬥力。凡屬企業重大問題都要集體研究，充分論證，廣泛聽取各方面的意見，審慎做出決策。黨政一把手要做正確執行民主集中制的表率，發揚民主，多聽取各方面的意見，但不能搞一團和氣和無原則的團結，不拿原則換人情，更不能議而不決，決而不行。黨政一把手要提高駕馭全局的能力，提高組織協調的能力，充分發揮好大家的作用。第四，要切實加強領導班子建設，努力建設作風優良、素質過硬的領導集體。要全面加強思想建設、組織建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，廉潔自律，清清白白做人，明明白白做事，以臥薪嘗膽、奮發有為的精神狀態努力培養和提升相關能力，努力改進工作方法和工作作風，有效提高領導能力和執行力，以實際行動贏得公司廣大幹部和職工的信賴、擁護和支持。班子成員之間要多談心、多溝通，注意工作方法，求大同、存小異，互相信任、互相尊重、互相支持、互相補台，努力把新班子建設成一個講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰鬥力的堅強集體。XX年是集團全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神、全力推進轉型升級的關鍵一年，對中輕公司而言也是至關重要的一年，中輕公司的發展已站在了一個新的起點上，做好中輕公司的工作使命光榮、責任重大，希望新的領導班子不辜負集團黨組、領導班子和廣大員工的信任和期望，團結務實、銳意創新、艱苦奮鬥、紮實工作，為建設具有國際競爭力的大型企業集團做出新的更大的貢獻。