近些年，隨著資產重組、行業聯合、跨行業兼併等企業擴張行為的實現，湧現出了眾多的大企業集團。大企業集團有眾多優勢，毋庸置疑，其融資優勢、資金集中管理與使用的優勢，應是比較重要的方面。集團公司實現融資功能、資金管理功能的重要途徑是在集團公司內成立財務公司，但由於國家對非銀行機構的限制，財務公司的成立、審批非常困難。那么，如何在企業集團中實現大企業集團的金融功能呢？在企業集團內成立結算中心應是一種現實的選擇。
這裡，所涉及的重要問題是結算中心的合法性問題。
由於結算中心具有類似於銀行的結算功能、信貸功能，而根據國家有關規定非金融經濟實體是不能進行信貸融資的。對於結算中心，人民銀行沒有明文規定不許搞，一般來講，屬於集團公司內全資控股的子公司，基本上是允許搞內部結算中心，但不許對外營業。財務部曾在有關檔案上明確，有條件的集團公司可以搞結算中心。所以，重在內部資金管理、融資的結算中心是國家政策所允許的。
隨著銀行體制的改革，銀行所提供的金融服務正在向多角化、多元化創新擴展，由銀行協助大型企業集團建立結算中心，正是一些處於蓬勃發展中的商業銀行所提供的新型服務項目。這對於幫助企業集團解決其資金沉澱問題，對資金進行高效運轉，以獲取大企業集團與銀行間的良好協作關係是有益的。
下面，就本人了解到的結算中心模式簡介如下：
一、 高度集中、重在管理、單一划款型的結算中心
這種結算中心主要是目前的一些軍隊企業採用，是由上級對下級的資金撥款關係而結成的集團帳戶，其運作方式為：系統內所轄資金帳戶全部設在一個銀行，總部通過結算中心的監管向下屬單位劃撥款項，其資金的流向是自上而下，結算中心的主要作用是為了保證上級單位的款項能及時、準確地劃撥到下屬單位。
二、 內部銀行式的結算中心
這種結算中心主要是一些大型企業採用，其所屬分廠、分公司不是獨立法人，沒有對外經營權、全部在結算中心內部開戶，或者其所屬子公司、分廠等雖是經濟實體，但與母公司業務的關聯度較高，母公司要求其在結算中心開戶。這種結算中心自製結算單據、自設結算程式，由於對子公司行使結算、信貸功能，故這種結算中心也稱為內部銀行，是管理與融資相結合的模式。
如鐵道部屬下的一些總公司在建行協助下成立結算中心，除資金結算功能外，還賦予其一些融資功能，且處於結算中心向財務公司的過渡階段，行使的是財務公司的職能，一旦時機成熟，便成立財務公司。煤炭系統、化工系統的一些大型企業採用這種模式的也很多。
三、 單純結算功能、子公司在結算中心開戶的模式
實行這種模式的總公司行政能力強，能夠使子公司在結算中心開戶。由結算中心在有關銀行開立帳戶，子公司只在銀行保留一個基本費用帳戶。即企業集團使其下屬的所有子公司（其中包括結算中心及總公司）在結算中心內部開設子帳戶，由結算中心對集團內部的各子公司進行管理並為各子帳戶計息。企業集團在銀行開立一個總帳戶，該帳戶只有一個帳號，而戶名則為該集團下屬的所有子公司，對銀行來說，這是一個帳號，而戶名則為該集團下屬的所有子公司，對銀行來說，這是一家由一個貼下多個戶名組成的特殊帳戶，銀行與企業集團的關係是，銀行只對企業集團的這個總帳戶進行計息、結算。集團內部的沉澱資金由結算中心進行統一運作。