資本是日本企業進行生產經營的前提條件，股東的投資是企業的最初資本。作為企業支柱和經營源泉的資本進入企業以後，經過循環周轉，促使資本不斷增值，以保證企業得以存在和發展。
一、 財務管理
日本企業的財務活動具體表現為資本的籌集和運用，資本籌集與運用的計畫和控制是財務管理。記錄和核算作為財務對象的資本變動情況時，所使用的方法和手續是財務會計，而在進行財務管理時則主要是使用管理會計。
二、 資本的籌集和運用
日本企業資本籌集的來源有多部金融和內部金融之分。其形式如下：(1)外部金融主要有商業信用、信貸金金融、證券金融等。(2)內部金融主要有發行股票(增資)、保留利潤、計提折舊費及財產處理等。
日本企業資本運用的具體表現形式，主要有：(1)貨幣儲備；(2)賒銷投資；(3)庫存投資；(4)有形資產投資；(5)無形資產投資；(6)公司對外投資；(7)創業投資；(8)科研開發資；(9)資本籌資投資。請參見圖2-3-4：日本企業的資本運用。
三、 財務部門的職能
(1) 籌集和運用資金 這是日本企業財務部門的第一個職能。企業進行生產經營需要一定量的資金而這些資金的籌集和運用是以財務部門為中心實現的。
(2) 擔當財務會計工作 這是日本企業財務部門的第二個職能。財務會計通過記錄、收集、處理資本變動情況，提出企業經營活動的有關情報，客觀而真實地反映企業財務狀況及經營成果，保護企業財產。
(3) 擔當管理會計工作 日本企業的會計工作，除了財務會計以外，還有管理會計。根據日本商法有關規定，財務會計具有強制性，而管理會計沒有法定強制性，其是否設定則由企業自行決定。
如前所述，財務會計是為研究企業以往經營狀況提供情報。管理會計則不同，它是為研究企業未來如何發展提供會計情報。管理會計的重要任務，就是為企業進行合理決策提供切實可靠的情報。
四、 財務管理的範圍
財務管理是企業管理的重要組成部分，其範圍主要包括以下三個方面：
(1) 財務政策。它是企業組織和進行資本籌集和運用業務工作的指南。
(2) 財務計畫。它是企業財務政策的具體化。把企業在計畫期內財務活動的內容、程式和目標、數據具體表現出來。
(3) 財務控制。它是在財務計畫實施過程中對財務活動所進行的指導、限制和調整。
五、 企業財務管理組織機構
日本企業財務管理機構的組織形式決定於企業內部管理的模式及其規模的大小和經營內容的複雜程度。日本大部分企業實行統一核算、統一管理的高度集中型模式。這一模式的管理組織形式是，實行統一指揮，垂直領導，權力高度集中於最高層領導者。
企業內部各個職能部門之間，實行高度專業化的分工，分別擔任生產、銷售和財務等專門職能，並自成獨立系統，層層傳達，招待企業最高管理者的命令，最高層管理者通過這些職能部門實現其對企業的管理。與這一管理組織形式相適應的大、中、小企業的財務管理組織機構。
(一) 日本大企業的財務管理組織形式
(二) 日本中等企業的財務管理組織形式
(三) 日本小企業的財務管理組織形式
討論：
① 怎樣看待日本企業財務管理體制？
② 日本企業財務管理在美國能不能用？為什麼？
③ 作為一個龐大的企業，在財務上是應該有一整套體制；假如你是松下集團總裁，你怎樣設計財務管理制度？
④ 你認為日本的這一套體制合不合理？