“適度寬鬆”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，並在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求
在財務管理理論涉及財務控制的內容中，一般強調企業的財務控制應該與企業的發展戰略相一致或相適應，強調預算管理對企業財務目標實現的極端重要性，強調預算管理對企業內部各個方面行為的制約作用等。一句話，預算管理更多地是強調其控制作用。
但是，不應忘記的是，任何企業都是由人組成的經濟實體。而人的潛能的發揮，又與環境密切相關。過多強調控制的組織里是很難充分發揮人的積極性和創造力的.
因此，在企業管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務管理原則：適度寬鬆原則。
適度寬鬆原則的內涵
我們這裡所說的“適度寬鬆”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，應該結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，並在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求。
實施適度寬鬆原則的必要性
(一)過於“摳門”的財務管理手段會使企業的員工心理壓力加大、失去對企業的忠誠、破壞企業已有的和諧氣氛。
過於“摳門”的財務管理手段在預算管理方面的突出特點是：企業通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業成本、提高企業賬面業績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。
在企業財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業對中外員工採用極為懸殊的差別薪酬計畫、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。
應該說，企業有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業的財務業績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態的、一廂情願的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業人文環境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情。第二，會導致企業的其他部門與財務管理部門的對抗或者牴觸心理，從而會嚴重影響企業內部不同職能管理部門之間的協調與協作。第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業的財務業績不但不會提高，還有可能惡化。
這就是說，在很多情況下，過於“摳門”的財務管理辦法得不償失。