甲從某廠退休返鄉後，決定利用曾在紅星公司工作多年的優勢，與村民乙、丙商量合夥開辦出口檯布的加工業務，約定甲出資1萬元，負責聯繫業務，乙、丙各出資4000元，負責組織村民幹活並進行技術指導。三人起草了一份協定，但尚未簽字。當年底，完成多批加工任務，獲得利潤5萬餘元，三人按約定比例進行了分配。次年，因趕上農活忙季，人手少，檯布出現質量問題，給購貨方紅星公司造成3萬餘元的經濟損失，紅星公司要求甲、乙、丙賠償，乙、丙稱自己是受僱於甲，不能承擔責任，於是甲向紅星公司賠償了全部損失。根據以上案情回答下列問題：
1、甲、乙、丙三人之間的關係應如何認定？
a、因未簽訂書面協定，不形成合夥關係
b、乙、丙事實上是受僱於甲
c、甲、乙、丙已形成事實上的合夥關係
d、甲、乙、丙是協作關係，不是合夥關係
2、對紅星公司的損失，應如何承擔？
a、由甲承擔
b、由甲、乙、丙按出資份額承擔
c、甲、乙、丙連帶承擔
d、主要由甲承擔，乙、丙承擔部分
3、甲向紅星公司賠償了3萬元，其可否向他人再行追索？
a、不能向乙、丙追索
b、可以向乙、丙連帶追索
c、可以向乙、丙按份追索
d、以不向乙、丙追索
4、紅星公司遭受損失時，如索賠不成而起訴，可將誰作為被告？
a、可將甲作為被告
b、可將乙作為被告
c、可將丙作為被告
d、可將甲、乙、丙作為被告
答案： 1、（c） 2、（c） 3、（cd） 4、（abcd）
相關法律
某製藥企業2000年1-12月賬面會計利潤總額為600萬元，企業所得稅適用稅率33%。該企業另有部分會計資料如下：
（1）銷售費用中列支廣告費250萬元，業務宣傳費21萬元；
（2）管理費用中列支業務招待費55.5萬元、存貨跌價準備60萬元、壞賬準備20萬元（年初數30萬元,年末數50萬元）；
（3）該企業1-12月主營業務收入為9000萬元，銷售折扣與折讓500萬元（均在發票上註明），其他業務收入1000萬元，營業外收入300萬元。應收賬款、應收票據年初數分別為2000萬元和100萬元，年末數分別為3000萬元和200萬元。其中年末應收賬款餘額3000萬元中包含本年度發生的關聯方應收賬款100萬元。
要求： 根據以上資料，計算該企業2001年度應繳的企業所得稅。
解：
（1）允許稅前扣除的廣告費限額=（9000+1000）×2% =200（萬元），企業列支廣告費250萬元，多扣250–200 = 50（萬元），應調增應納稅所得額50萬元。（由於是2000年，故可扣除的比例仍為2%，現製藥企業廣告費扣除比例為8%）
（2）允許扣除的業務宣傳費限額=（9000+1000）×5‰=50（萬元），企業實際列支21萬元，允許據實扣除。
（3）允許稅前扣除的業務招待費限額 = 1500×5‰+（9000 - 500 + 1000 - 1500）×3‰ = 7.5 + 24 = 31.5（萬元）。
多扣 55.5 – 31.5 = 24（萬元），應調增應納稅所得額24萬元。
（4）存貨跌價準備不得扣除，應全額調增應納稅所得額60萬元。
（5）期末允許保留的壞賬準備=（3000–100+200）×5‰=15.5（萬元）,實際保留50萬元，多計50-15.5=34.5（萬元）。其中，當年多計20-（15.5-2100*5‰）=15（萬元），以前年度多計30-2100×5‰=19.5（萬元）。
應調增應納稅所得額34.5萬元 。
（6）綜上，該企業2000年應納稅所得額= 600 + 50 + 24 + 60 + 34.5 = 768.5（萬元）
應納所得稅=768.5×33% = 253.61（萬元）