“放水養龍”與人力資源管理

  江蘇省委書記李源潮在江蘇省科技創新大會上強調，對科技創新創業的政策支持，不能只滿足於“放水養魚”，更要追求“放水養龍”。這番話儘管是針對江蘇省科技創新工作而言，但對於菸草行業人力資源管理來說也具有一定的借鑑意義。 一直以來，菸草企業嚴把人才“進口”關，每年都引進大量高素質人才，但如何培養這些人成為企業發展的骨幹人才，是當前企業亟需解決的問題之一。筆者認為，“放水養龍”的管理理念就是一種適應新形勢下菸草企業人才培養的一種切實可行的方法。“放水”是為人才提供一個和諧的成長環境，使其創新的能量得到充分釋放的平台；“養龍”是給人才提供再學習、再提高的機會，使其逐漸成長為骨幹人才。

“放水”—— 提供和諧成長環境

企業管理者要調整用人理念，樹立流動人才觀，讓人才流向合適的崗位，使人力資源得到合理的配置和使用。同時，實施一系列規範、有序的人才培養、激勵政策，形成一種尊重知識、尊重人才的良好企業氛圍，為人才創造一個能夠脫穎而出的寬鬆環境。此外，在企業內部建立公開、公平、公正的管理機制，所有涉及員工切身利益的規章制度都要經過員工大會或一定的民主形式通過，加強民主性、增加透明度，使員工消除後顧之憂；在對員工的選拔方面，擴大民主測評範圍，打破“少數人選少數人”的模式，建立“能者上，庸者下”的選拔機制；在員工的考核分配方面，要向一線傾斜、向關鍵部門傾斜、向重要崗位傾斜、向有務實精神的員工傾斜，建立公正、客觀的績效考核分配體系。

“養龍”——加強骨幹人才培養

人才的培養不可能一蹴而就，業務培訓只是人才素質提升的共享平台，實踐鍛鍊才是人才能力的“激發劑”。我們常常會發現這樣一種現象：一個平時默默無聞的人，一旦根據其專長將他放到一個新的環境、新的崗位鍛鍊幾年，他的能力往往會發生質的變化。由此可見，實踐也是造就人才的重要方式之一。

在人才的使用上，企業可在其承受能力範圍之內，以“超重委任”的方式，賦予人才更大的工作任務和許可權，使其獲得更廣闊的發展空間，從而真正達到“壓擔子、促成長”的效果。這種做法雖然會對人才形成一定的壓力，但也使其面臨一定的挑戰，促使其自覺學習，從而加快人才的知識更新，進一步提高人才素質。

此外，管理者要找出人才能力發揮和企業規劃的最佳結合點，把員工的職業發展規劃納入企業管理的範疇，使員工產生歸屬感，不斷追求自我價值的實現，最終取得企業發展和人才自我成長的“雙贏”。