人才是企業發展的根本動力，眾多的國內企業在受到人才瓶頸的限制之後，逐漸開始重視人力資源管理。但是令人尷尬的問題是很多企業並不知道自己企業的問題出在哪裡，也不知道要怎樣做才能解決問題。在這個時候，也許專業的管理諮詢機構能夠為企業的人力資源管理找到一條合適的發展道路。
hr管理的四個階段和兩次飛躍
一個從小發展起來的企業，它的人力資源管理往往也是隨之一步一步成長成熟的。企業的人力資源管理往往會經過行政管理、人事管理、人力資源管理和戰略性人力資源管理四個階段，在整個發展過程中還要經歷兩次管理水平的飛躍。
創業之初的企業往往沒有專門的部門負責人力資源方面的工作，員工的檔案和福利管理是由行政部門負責的，所以這個階段可以稱為行政管理階段。由於對剛成立的企業而言，決定企業生存的是對市場機會的成功把握，老闆個人的活動能力在企業經營中起著至關重要的作用，所以人力資源工作在這個階段往往得不到企業的重視。員工的工資是老闆自己決定的，獎金的發放也是完全憑老闆的喜好而定，因此在公平性和激勵性方面都會存在很多問題。
隨著業務規模的擴大，企業的員工人數也會不斷增加。這時候，行政部門已經沒有足夠能力應付日益增加的工作量，於是獨立的人事管理部門出現了。雖然有的企業把這個部門也稱作人力資源部，但從功能上講它並不是真正意義上的人力資源部。人事管理部的工作內容和行政管理階段相比，並沒有真正意義上差別，同樣只是招聘員工、管理人事檔案、保險福利安排等日常管理工作。人事管理階段與行政管理階段最大的區別是對與員工相關的工作進行了專業化管理，這從人力資源管理的發展上來看是一次進步，但只是在工作形式上的變化，並沒有產生質的飛躍。
企業規模的再次擴大要求加強管理的規範化，這時候決定企業生存和發展的就不再是對個別市場機會的把握，而必須建立獨特的核心競爭力。而企業核心競爭力的建立必須從人力資源抓起，因為人才是企業各種能力的載體。因此，選拔人才、培養人才、激勵人才變成為企業管理活動中的重中之重。只有以職能完善的人力資源管理替代簡單的人事管理才能保證企業人才戰略的實施。至此，企業便進入了人力資源管理階段。人力資源管理部門除了要承擔以往人事部門承擔的日常管理工作以外，還要參與制定系統的員工考核體系、合理的薪酬體系，為員工制定個人職業生涯規劃，並擔負起員工培訓與績效考核的工作。企業從人事管理轉變為人力資源管理完成了第一次飛躍，實現了人力資源管理的系統化。
在真正意義上的人力資源部建立之後，雖然職能已經非常健全，但令很多人力資源部門經理苦惱的問題是人力資源部門在企業中只是一個輔助性的職能部門，由於不直接為企業創造收益，而得不到足夠的重視。於是就出現了人力資源部門責任重大，但權利有限的現象。但實際上，企業戰略的實施與人力資源是有密切聯繫的。在很多情況下企業花費大量金錢和時間制定了發展戰略，但由於企業沒有合適的人才來執行這些戰略，原有的考核激勵體制也與業務戰略存在矛盾，最終將導致漂漂亮亮的戰略規劃只能束之高閣了。因此，從企業戰略發展的角度來看，人力資源管理必須完成第二次飛躍，從人力資源管理階段跨越到戰略性人力資源管理階段，以人力資源的經營管理來支持企業的業務戰略。
管理諮詢幫助企業起飛
管理諮詢作為外部的管理力量能夠幫助企業提升自己管理水平，因為管理諮詢機構具有以下優勢：
1、專業化的知識。管理諮詢顧問往往出身於知名院校的管理學院，具備紮實的專業知識。而且由於工作需要，不斷學習和積累管理知識成為管理諮詢顧問工作生活的一大特點，快速的學習能力成為管理諮詢顧問必要的職業素質。
2、豐富的經驗。在工作過程中，管理諮詢顧問會經歷很多企業，這些企業具有不同的行業背景，面臨不同的管理問題，這給管理諮詢顧問帶來了豐富的實戰經驗，使他們能夠快速理解企業存在的問題，並找到處理的方法。
3、旁觀者的視角。與企業內部的管理人員所不同的，管理諮詢顧問能夠從一個旁觀者的角度看待企業。由於超脫於企業內部的權利糾葛，擺脫了企業內部已經形成的偏見，外部的管理諮詢顧問能夠更清晰、更準確地評價企業目前的運行狀況。
4、強大的推動力量。對任何企業而言，變革總是痛苦的，企業內部往往存在的巨大的變革阻力。作為來自於企業外部的專業力量，管理諮詢完全沒有企業內部管理人員所面臨的顧忌，能夠幫助企業堅定變革的信心，完成有益於企業發展的變革。
正是具備了這些優勢，專業的管理諮詢能夠在企業人力資源管理的兩次飛躍中發揮巨大的作用。在第一次飛躍的時候，企業往往缺乏系統地管理人力資源的經驗和能力，人事管理工作人員難以轉變工作觀念，也不具備必要的人力資源管理能力。這時候，管理諮詢顧問可以作為企業的教練，幫助企業制定有針對性的、系統的人力資源管理制度和人力資源管理方法，並對企業的相關員工進行培訓。在第二飛躍的時候，企業的高層管理層缺乏對人力資源管理的支持，人力資源管理難以從操作型的工作轉變為戰略型工作。這時候，管理諮詢顧問將成為企業的導師，給企業一個嶄新的、更高的視角，幫助企業從戰略制定、戰略實施的角度認識人力資源管理的作用和意義，並幫助企業制定與業務戰略相匹配的人力資源戰略。