二、經營戰略管理
（一）經營戰略管理的涵義與內容
1、什麼是經營戰略與經營戰略管理
（1）企業經營戰略：就是在市場經濟條件下，企業為了在競爭中求發展，根據自己的內部條件和外部環境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。
它的實質就是實現外部環境、企業經營實力和長遠發展戰略目標三者之間的動態平衡。
（2）經營戰略管理：也稱戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括企業戰略制定、執行、控制和調整的全過程。
2、經營戰略的內容
經營戰略包括三項最基本的內容：戰略方針、戰略目標、戰略措施。
（1）戰略方針：它表明企業在一定時期內的經營方向和指導原則。
（2）戰略目標：是企業在一定時期內生產經營活動的預期成果。
包括四類：
1）成長性目標：表明企業成長、發展程度的目標，如產量提高20%，增加4個新產品，市場占有率提高10%等
2）收益性目標：即表明企業獲利程度的目標，如利潤總額、利潤率等的增長程度。
3）有效性目標：即表明企業資源利用情況改進方面的目標，如提高勞動生產率，增加流動資金，提高職工出勤率等。
4）社會性目標：表明企業對社會作出貢獻程度的目標，如治理環境污染和資助社會公益事業，提高企業知名度等。
***企業戰略目標的確定，應符合國家產業政策，突出主業的發展和核心業務能力的培育，有利於增強技術創新能力和形成競爭優勢。
（3）戰略措施
戰略措施的含義：
戰略重點：是指那些事關戰略目標能否實現的重大而又薄弱的項目或環節。
戰略階段：劃分戰略階段時應主要考慮完成戰略目標過程中任務量的大小、工作的難易程度以及所需時間的長短。
3、經營戰略的特徵
經營戰略20世紀60年代形成於美國，70年代是其盛行時期，80年代進一步完善，進入了戰略管理時期。其特徵主要表現在：
全局性、長遠性、導向性、競爭性、風險性。
（二）經營戰略模式
概述（安索夫的戰略論）：
戰略構成要素：產品與市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用。
企業共同經營主線：是指企業目前的產品與市場組合和未來的產品與市場組合之間的關聯。
五種戰略模式：穩定型戰略、反應型戰略、先導型戰略、探索型戰略和創造型戰略。
1、經營戰略模式的分類
企業的經營戰略，人們一般把它分為企業總體經營戰略、經營單位戰略和職能管理部門戰略。企業的總體經營戰略可有如下分類：
（1）按企業制定戰略時的地位和水平來劃分：
1）穩定型戰略 2）發展型戰略 3）緊縮型戰略
（2）按戰略確定的重點不同來劃分：
1）成本領先戰略 2）產品差異戰略 3）市場集中戰略
（4）按戰略涉及的地區範圍來劃分：
1）全領域戰略 2）局部領域戰略