一、考點概述
經典問題：集中於經營戰略、組織結構與機構、市場行銷和生產與業務管理四部分；比如經營戰略構成要素、波特的產業競爭結構分析框架及價值鏈分析法、不同經營戰略對應不同的組織結構、管理幅度與管理層次及其關係、公司財產權能分離、行銷組合、產品層級、現代生產管理方式、網路計畫法、滾動計畫法、全面質量管理等。
重點問題：集中於生產、行銷以及工商行政管理三部分，比如質量與設備故障控制、經濟批量、不同的定價方法、市場準入、市場主體登記制度、不正當競爭行為等。
難點問題：集中於人力資源管理和財務管理兩大部分。比如，人力資源需求預測中的一元線性回歸分析方法、人力資源供給預測中的馬爾可夫模型、管理人員考評中的評分表法、配對比較法等，財務槓桿、非貼現現金流量指標與貼現現金流量指標的計算。
熱點問題：與當前經濟發展現實緊密相關的一些問題，多為04年教材的新增內容。比如國際化經營戰略、跨國公司的組織結構設計及其人力資源管理、物流與供應鏈管理、安全管理與環境保護、資產管理等，還包括技術創新。
二、近年試題簡析
02年 03年
題號 分值 題號 分值
經營戰略 5-8、53-55，共7題 10 6-11、62-63，共8題 10
組織結構 9-11、56，共4題 5 4-5、64-65，共4題 6
市場行銷 19-21、63-64、95共6題 9 23-26、69共5題 6
生產管理 12-15、57-59、86-89共11題 18 12-17、66、81-84共11題 17
技術創新 16-18、60-62，共6題 9 18-22、67-68共7題 9
人力資源 22-25、65-66、90-92共9題 14 27-31、70、88-89共8題 11
財務管理 26-30、67-68、81-85共12題 19 32-36、71-72、90-92共10題 15
工商行政 31-50、69-80、97-100共34題 48 37-60、73-80、93-96共36題 48
其它 18 28特點：
1．出題順序基本按照教材內容的編排順序進行，
2．重點與難點問題成為考試的主要內容，集中於生產、人力資源、財務、行銷（定價方法04年已列為行銷管理內容），
3．各年每部分的分值比例變動不大，複習應有針對性與重點性
三、複習建議
大家可以從以下幾條不同的思路來同時把握複習要點：
首先，從剛才劃分的知識範圍看，
1．對於上述歸納的重點與難點問題應該著重於理解、記憶和運用（包括要會分析和計算），
例：企業集團和大型企業的子公司或事業部所制定的戰略屬於()。
a．總體經營戰略b．業務層戰略
c．職能管理部門戰略d．基層單位戰略
提示：子公司或事業部都屬於一個公司的業務部門，它們制定的戰略主要規劃該部門提供什麼樣的產品或服務，處於集團公司與具體職能部門的中間層，所以答案應選b。
例：某企業全年生產某產品240000件，每次設備調整費用為1500元，每件產品的年度保管j費用為20元，則該產品的經濟批量為()件．
a．6000b．425
c．80d．57
提示：a=（2×240000×1500/20）1/2=6000
2．對於經典性問題和熱點問題可以強化理解和（或）記憶，
例：在構成經營戰略的五個要素中，決定企業可以或不可以從事某種業務的是（ ）
a．目標與目的
b． 組織結構
c．公司遠景
d．資源條件
答d。提示：“決定企業可以或不可以從事某種業務”一定與人財物相關，即資源。
例：ü價值鏈分析可以發現，企業競爭優勢既可能來自單項的價值活動，也可能來自（?br>a．輔助的價值活動
b． 價值鏈的長短
c．輔助的非價值活動
d．各項價值活動之間的聯繫
答d。提示：價值鍊表示的是一個由相互依存的活動所組成的系統，可分解為獨立的活動，也可分解為相互聯繫的多項活動的子系統。
再有，輔助與基本相對應，單項與多項（聯繫）相對應。
例：國際戰略聯盟的內部管理結構與（）因素有關
a．為聯盟所提供資源可以分享的程度
b． 聯盟各方所占有的股權比例
c．聯盟各方對聯盟的貢獻大小
d．聯盟發生的價值鏈環節
e． 聯盟所在國家的經濟實力
答：必須根據書上歸納的國際戰略聯盟的五種管理結構類型來進行強化記憶。p24
其次，從題型分布的角度，可以把握以下幾方面複習線索：
1．單選題：分布面廣，大多是一些概念、分類、計算、數字題，掌握、理解、了解三個層次都會出現。
概念題例：市場準入的含義是指（）制度
a．企業自由進入市場從事經營活動
b．國家對市場主體的經營活動進行監管
c．國家制定的企業登記許可
d．企業進入某一區域從事經營活動
答c。
再例：提高創新過程的效率和成功率的前提是(d)．