在朱敏看來，創業團隊的成長需要兩種磨合，一種是市場的磨合：市場到底需要什麼，應該提供怎樣的產品服務這個市場；第二個是團隊成員的磨合：針對產品，需要有怎樣的團隊，這個團隊成員之間怎樣能夠無縫對接，提供最好的產品給市場。
再出發
受矽谷文化的耳濡目染，創業成為朱敏的精神追求，回國後的朱敏沒有精力再去創業了，但他非常願意用自己成功創業的經歷去輔助年輕人走上創業之路。
其實，還在美國矽谷的時候，創業成功後朱敏開始涉足投資領域。2004年，他作為美國最大的早期風險投資商nea公司在中國的唯一投資合作人，幫助nea成功投資了中芯國際[0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等一批項目。
2005年，朱敏與nea共同創辦了賽伯樂中國投資基金，談及目前和未來關注的投資領域，朱敏表示，投資領域主要定位在基於網際網路與it技術下的與中國消費服務相關的教育、培訓、金融、醫療等領域。
現在的賽伯樂已經在中國直接投資和關聯投資幾十家企業和創業家，包括中國綠線、正泰太陽能、展訊通信等。朱敏介紹，賽伯樂很多投資都是天使項目，其中包括展訊通訊和聚光科技[17.92-1.54%股吧研報]，聚光科技的兩位創業者曾拿了一張紙到朱敏的家中，因為好不容易發現朱敏是他們的老鄉，希望支持他們創業。“我聽了他們的想法，說也許你們可以，於是投資了他們50萬美元。現在這家公司已經在創業板上市，50萬美元變成了十幾億的回報。”
另一個成功案例，是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的創始人是他的一個同學。賽伯樂從零開始投資，經過3~4年的發展，現在已經做到3億~4億的規模，今年的銷售可能突破5億。
作為過來人，朱敏說，如果有對創業者的建議，首先就是創業非常辛苦，要能把苦與樂共同享受，其次要有偉大的理想，充滿激情地去創業，同時建立企業共享文化，第三就是要堅持堅持再堅持，“大多數時候不是競爭對手打敗你，而是你自己”。