我一直是個勤奮的人，在百度那些年，我每天七點半到公司，十一點下班。你要不在辦公室，老李的臉能拉那么長，你就自覺點。我也算淡定。我覺得，出現任何事情不要抱怨，去想癥結在哪兒，然後以最快的方法把它解決了，就行了。2006年，我母親去世，我跑到廣州散心，找一個朋友玩。我們開著他的本田車，半路上爆胎了。8月份，大太陽，特別熱，沒有人，也沒有水。我們走了很久才找到人換胎。當時，這個朋友開著自己的廣告公司，後來我創業，他關了自己的公司來幫我。很久之後他才告訴我，之所以願意跟我，就是因為當時在那樣的狀態下我也沒有抱怨半句，一直在找辦法解決問題。
2007年夏天，我在家裡攢了一個局。我請王朔和瘋狂英語的李陽來我家做客，大家坐而論道。我們仨在院子裡燒烤，我坐中間，王朔坐我右邊，李陽坐我左邊。我算挺能說的了，一開始我還能插上一兩句話，後來我一句話也插不上了。從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，這兩人一直在噴，從漢語的進化一直聊到人類的起源。到了凌晨三點，李陽突然站起來，撲通一聲在王朔面前跪下了，說，朔爺，我服了。
這個局對我後來創業影響挺大的，主要是心態上的影響。世界那么大，那點小糾結算什麼，你就乾吧，就算不成又能怎么地啊。
王朔對我有影響，雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯里，對我影響最大的人是李彥宏。我的整個做事習慣、優點、缺點都是他教出來的。樂淘跟百度談合作，沒法跟我談。他還沒跟我提條件呢，我就說是不是這個條件。他說你怎么知道，我說你回去跟李彥宏說，我是這個條件。他回去見李彥宏，還沒開口，李彥宏就說畢勝是不是這個條件，跟我說的完全一樣。後來那人說，算了，我不摻和你們哥們的事了。
樂淘做了幾年，到現在為止，一直沒咋呼。現在電商的同學們，一個是打廣告，一個是無休止的論壇、演講和聚會。我沒走這條路，樂淘2011年之前也不會打廣告。為什麼？這跟我百度的出身有關係。百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去。這個網際網路江湖，我見得多了。1999年、2000年那會兒，donews極其盛大、極其熱鬧，我參加過那時候的會，浮躁得一塌糊塗。都在講商業模式、融資理念、未來市場發展，每個人都上去噴，後來證明在上面噴得越厲害的人後來死得越慘。起碼這種東西不是一個創業型公司的事。我們公司內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創造價值，其他的都是次要的。
四個禮拜之前，我去李彥宏家吃飯。他問我做得怎么樣，我就說，我決定只做鞋。他說好，還給我一個建議，說你一定要開始精細化管理。我回來琢磨了半天，什麼叫精細化管理。再一想就明白了，他這是要我節省成本的意思，這樣萬一市場有變化，別砸了。說實話，電子商務現在這么熱，樂淘就是一塊被大潮挾裹著向前的石頭，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石頭還是石頭，不是別的什麼。樂淘非常堅定，只做鞋。前幾天我還跟劉強東聊天，我說京東要做中國，樂淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。
我壓力最大的時候好像也是能吃能睡，我的發泄渠道就是罵人和唱歌。我基本上是個麥霸，招牌歌是《三萬英尺》。我脾氣不好，一不爽了就罵他們。這幫兄弟跟著我很苦，他們都不是初次招聘的，都是跟我認識很多年的朋友，算是子弟兵，對我太了解了，能夠容忍我。最近，從美國回來連開了三天的會，我發了不止十場火。我在講ppt，有人頂了我一句，我一下就火了，當著所有人的面說，你再這樣把我脾氣飈起來，我就把你趕出去。
我是獅子座、o型血，我的口頭禪就是“你大爺”，但我說完就完了。迄今為止，這幫兄弟都被我壓榨成什麼樣了，一個走的都沒有。有人結婚一直沒休假，有人結婚就兩天假，還一直在跟供應商談判，還有人老婆早上八點生孩子，中午就來上班了。大夥圖什麼，就是覺得，樂淘不管做什麼，但是樂淘一定能做成。