以前在百度，我也管過銷售，我也跑過用戶，像這種把somebody變成nobody的事情，不是對我最大的挑戰。我們這會兒在這吃飯，還不錯的餐廳，挺高檔，兩個月前我們在豐臺吃的驢肉火燒、成都小吃，照樣很開心，沒有什麼拉不下來的東西。人如果這點都拉不下來，你就什麼事兒都做不成了。創業其實就是把你置身野外，周圍都是一群狼，你餓得三天都沒吃飯了，你說老子是億萬富翁，不弄點海參鮑魚我就不吃，這時候旁邊爬出一隻老鼠來，你快餓死了，就它了，生吞活剝。這就是一個創業人必須有的素質，你沒這點素質就別創業。
都拉不下來，你就什麼事兒都做不成了。創業其實就是把你置身野外，周圍都是一群狼，你餓得三天都沒吃飯了，你說老子是億萬富翁，不弄點海參鮑魚我就不吃，這時候旁邊爬出一隻老鼠來，你快餓死了，就它了，生吞活剝。這就是一個創業人必須有的素質，你沒這點素質就別創業。）
從百度的職業經理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰略創新。以前戰略不歸你管，現在你要統領戰略。以前有個朋友跟我講，說畢勝你戰略性很差，戰術超強，我一直體會不到啥意思。2005年的時候，老李大罵我一頓，說你戰略性很差。我就想，為什麼所有的人都說我戰略性差？當然，說我戰略性差的人都是江湖地位非常非常大的大佬，基本上現在都是神的那幫人。
我在百度也算創業，但我是個輔助者，我體會不到老李的全部痛苦。我以前做了錯誤決定，天塌下來老李扛著，沒我事兒。現在天塌下來我扛著了，所以全是我的事兒，在這點上就不太一樣。老李以前也痛苦過，也糾結過，但他所謂的痛苦糾結就是儘量避免錯誤的決定。
所以就有第二招，當你快速發現你的決定錯誤的話，馬上調頭。樂淘的轉型也是，一旦錯誤，馬上調頭。他們都覺得我拍腦袋的時間多，經常是我拍完了效果還不錯，其實我拍腦袋之前已經想了好久。
其實樂淘到了這個程度，在鞋類b2c已經是非常遙遙領先的第一了，我一點兒不怕市場的競爭。我最怕的是什麼呢？我最怕那種用屁股做決定的事兒。你的企業咔咔漲，一個季度的業務是去年全年的總和，漲勢太快的時候自己別犯傻。我最怕的是這個，每當你做一個決定的時候就有可能犯傻。你即便賣鞋也有幾個方向去走，是做自有品牌還是怎樣怎樣。
4月初，我去美國出差一禮拜。其實會不多，就仨會，我一直在想這個公司還有哪些沒做好，列了好幾頁紙。回來之後就開會，十幾個總監，每個人上去講，原計畫兩小時，結果每個人都是n個小時。都是那些問題，一起找解決方案。我覺得把這些問題解決掉了，樂淘還會再上一個台階，由一個勁兒很大的青年變成一個比較成熟的青年。人生下來就是要解決問題的，解決好了核心層面，基本上就不會再有什麼大問題了。
李彥宏和王朔教我的事
我有個鐵哥們，做製片人的，他一介紹，我跟文化圈這些人就都混熟了。王朔、石康、徐靜蕾，我都認識，經常一起玩兒。當年石康給我一個列印的劇本，神秘兮兮地說，哥們，這個一定火。我也沒在意，扔在書架上。幾年之後一看，呵，就是《奮鬥》。2006年，徐靜蕾做電子雜誌就是我給她出的主意。後來她第一期雜誌出品人寫我的名字，我說你別寫我的名字，跟娛樂圈扯上關係太麻煩。有一次，我和徐靜蕾在上海見面聊天，後來就有狗仔隊來拍照，標題是《徐靜蕾密會眼鏡男》。這都什麼跟什麼啊，不知道的還以為鬧緋聞了。
離開百度之後，我和那幫人經常一起玩。2006年8月18號，我32歲生日。我在錢櫃包了一層樓，雷軍、徐靜蕾全來了，刀郎專門從新疆飛過來給我過生日。但是，就是煩啊。其實我們的狀態挺像的，徐靜蕾說，這輩子不愁吃不愁穿的，乾點兒什麼好呢，我也是這樣。我一邊玩，一邊看點書。王陽明的書對我影響很大。他說“知行合一”，我學到兩樣東西：不偷懶，不抱怨。