這兩年，這幫兄弟被我折磨，當然市場也在折磨我們，真的已經非常非常痛苦。有人說創業就是快樂的，我覺得是假話。如果你明天賬上的錢不夠給員工開工資了，你的方向還沒找到，上百人渴望的眼神看著你，就認為老畢你能夠做到，我們下半輩子全指望你的時候，那會兒你能找到快樂才怪呢。反正我找不到快樂，我找到的只有痛苦。所謂痛苦不是難受，而是壓力，你有責任。你是衣食無憂了，你到任何一個階段輕鬆甩手都無所謂，但是這幫兄弟沒有啊。我現在有接近400個員工，到年底估計會超過1000人，這幫兄弟還沒有財務自由。高深的夢想不要談，現在我這幾百號人財務自由了才是最重要的。人家不財務自由，憑什麼跟著你乾？
我現在回想2006、2007年的狀態，簡直有人鬼殊途的感覺。那時候簡直就是混吃等死。現在，那么多的同行在這個行業做著惡意不惡意的競爭，我們也打過官司，我們又不懂鞋業零售，但我覺得樂淘想明白了一件事：練內功。最初我們上線5個牌子，200個款式，現在105個牌子，11077個款式，翻了n倍，這就是練內功的結果。
創業的時候你會發現，誰也幫不了你。事無巨細，導師幫不了你，老婆也幫不了你。我和我老婆從來不談工作的事，因為我認為她幫不了我，她沒有碰到那些細節面。她說你這幾年不是挺順的嗎？她總這么想。她對我的痛苦程度還不如我的下屬知道得清楚，因為我們一起痛苦過，她沒痛苦過。她是政府工作人員，學習“三個代表”，每周要開“兩代會”，搞組織生活。我哪有時間搞組織生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定義為瞎操心，她根本不懂嘛。她往往說說我就煩了，我就把自己關在書房裡。我覺得創業有無數個坎兒，最大的坎兒其實就是自己內心的坎兒，看你快歇菜的時候還能不能堅持。
就連李彥宏都有堅持不了的時候。幾年之後，我跟著他到紐約去敲鐘，我是親眼看過這條路怎么走的，我也經歷過老李的那種精神狀態和思維狀態。我沒想那么遠。我覺得能夠往後看兩年就是高手，往後看一年就是優秀，往後看一個月就是合格，我覺得我是優秀，我往後看一年就行了，想太遠沒用。
我的動力就是手下幾百號兄弟，我不能忽悠他們。我們是全員持股，他們的股份加起來不會比我少。我跟他們說，我覺得樂淘“能成”，我沒說“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之後寫書，都是“被寫書”，像李彥宏都是“被寫書”，他那些痛苦其實寫書的人並沒有感受，只有那幫跟他一起創業拼殺過的兄弟才清楚。
上一次見李彥宏，憔悴多了。我當時就想，做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。