“為什麼一定要選這么大的對手？不怕山有虎么？”
十五年過去了，王雪紅面對這個問題，還是愣了愣，拖長了聲音，回答道，“應該說，不知山有虎。”
王雪紅也真的沒有料想到這個“虎”到底有多可怕。只是認為，在英特爾全力做晶片組時，多數人看到的是：老大發力了，基本就沒希望插足了。但是她覺得，既然英特爾花大力氣研發，那說明，還沒有研發很成功，否則光生產就行了，所以，還是有機會在同一時間研發，誰研發出更好的晶片組，誰就占據市場了。
王雪紅選的是市場，不是對手。看到的是食物，不是爭奪食物的老虎。
這是個天生適合創業的思維模式。
採訪中，htc的ceo周永明坐在王雪紅身邊。他評價老闆，“很豪放，有男人的胸懷。”
1997年，威盛發展成為僅次於英特爾的全球第二大晶片組供應商，1999年甚至一度占有全球70%的晶片組市場。
但是，從1999年開始到2003年，英特爾發動了對威盛的全球訴訟。威盛每開發一種新產品，英特爾幾乎都站出來說，你又侵權了。五年的拉鋸戰中，威盛市場一度下降到不足30%。最終，雙方達成協定。威盛雖然損失嚴重，但還是保住了一定市場份額。
就在雙方訴訟水深火熱的時候，王雪紅果斷創辦了宏達電，開闢智慧型手機新業務。
很多人表示過這樣的疑惑，“王雪紅的自信和未來預見的準確性到底來自於哪裡？”提出這個疑問的也包括北京迪信通董事長劉東海。
他專門帶著這個問題來到《對話》節目的錄製現場，未開場，他就先把疑問拋出來，說，“我一定要來弄明白。”
多數人會想到，這是王永慶對女兒的影響。畢竟，自信魄力和預見，正是王永慶的奪人之處。
但是，這次，王雪紅講起了母親。
王雪紅的母親是王永慶二房太太。在這個豪門婚姻中，王雪紅的母親被評價是“最典型的台灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后，母親就定居美國了。走時，只拿了很少的錢。在美國，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學駕照，走進大學去學英語，還給中國留學生義務做飯。王雪紅說，母親對她說得最多的話是，“做任何事，要有價值，對別人有價值。”掙多少錢，並不是第一時間的考慮要素。
新挑戰
關於錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。
王雪紅在美國，至今住在母親買下的小房子裡，錢賺多了，也並沒有換房子。財富的改變，對她影響不大。
“從小，祖母和我說的話，就是父親小時候是多么的窮苦。”
自己創業時候錢少，生活是那樣，現在錢多了，也還是那樣。“大肥皂用到小肥皂，攢起來，捏在一起，捏成大肥皂繼續用。從小到大都這樣用。”
不過，相比財富而言，讓大多數女性羨慕的是，王雪紅在獲得事業巨大成功的同時，竟然也同時獲得了生活上的安靜和幸福——多么俗套的詞語。不過，她們就是這么想的。王雪紅也是這么認為的。
王雪紅和陳文琦夫婦，在台灣被認為是“神鵰俠侶”。陳文琦擔任威盛集團ceo，王雪紅任董事長，兩人婦唱夫隨，無論是事業還是聲望，都堪稱佼佼者。陳文琦在對《紐約時報》評價自己的妻子時說，“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
有問題拋給她，“你覺得自己快樂么？”
王雪紅毫不猶豫，“我每天都很快樂。”
“你對自己有目標么？對htc有具體目標么？”
王雪紅猶豫了，愣了愣，兩手攤在膝蓋上，“好像，沒有哎。”
在演播廳外那塊灑滿陽光的空地上，王雪紅一直笑呵呵的，對《中國周刊》記者的隨意提問，有問必答。