在這樣一種獨到的培養模式下，員工在李想手下，真的就把自己的潛力發揮得淋漓盡致了。非常有意思的就是新招進來的一個年輕人，來的時候什麼都不會，兩個月以後，連適用期都沒有過，就已經有其他的網站花6000元、7000元的待遇要把這個人挖走。
把事情做好，李想拼的還有一個執行力。李想說，我們周六、周日都上班，算下來，我們一年比別人多乾5個多月的時間。我覺得可能企業的性質不同，因為我們做的是一個紅海，大家拼的就是執行力。
自己的成功可以複製
從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨鬥，每到一個最關鍵的時候，總會有合適的人加入創業團隊。2000年春節前，李想說服大學畢業後到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。
隨著公司規模越來越大，2004年的時候，曾有人計畫出資近1億元來收購泡泡網。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創業元老都有可能得到數千萬現金。然而他最終沒捨得賣。
他當時發現自己要賣掉的不是網站，而是整個團隊時，心裡就特別痛苦，真的捨不得。自己真正想要的，並不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業做得更大，創造出更大的財富。
如今，身為80後的李想領導著同為以80後為主體的員工。因為李想認為，80後也可以有責任心，也能成為行業的精英。
李想認為自己的成功是可以複製的。他說，“其實我只專注於一個領域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來。”
李想創業談
我倒建議年輕人不如把“就業”看成“創業”，把這個“業”看成事業，利用一個好的平台，把他當成自己的事業，當成自己學習成長的空間，以創業者的心態去對待，去依靠自己的努力來實現自己的夢想，你一定可以創業成功的，這個成功的定義就是，你可以變成真正的精英，可以讓老闆對你尊重的精英，而不是可以隨隨便便開除掉的混日子的打工仔。