2004年，綠城的銷售額已達46億元，開發的項目已遍布全國，第一次有了直逼業界老大萬科的氣勢。2009年，綠城房地產的銷售業績超過了530億元。然而到2011年9月，綠城的銷售收入為270億元，僅為年初計畫的一半。
綠城之路猶如宋衛平鍾愛的綠茵賽場，勝負起伏就在一線之間，但他應該會相信綠城和賽場一樣，不到終場就無法預知結局。
宋衛平在11月2日凌晨發文說：“今日今時，綠城的難處，是整個行業共同的難處。但綠城一直在奮力前行，也希望整個行業可以渡過難關。”
對足球下了血本的宋衛平曾經有一句名言佳句：“陽光總會照射到我們身上，中國足球終有健康的那一天。”——如今面對綠城危局，宋衛平或許也會在心底發出相似的希望。
這一次，宋衛平和他的綠城是否還會如同2008年那樣全身而退？
偏執與堅持
11月19日，2011中國休閒地產高峰論壇上，戰略專家王志綱說喜歡宋衛平的偏執。
宋衛平的長相看上去不屬於偏執的那類人，但他偏偏就是例外。
有人說，宋衛平的成功是個“異數”——因為他的另類偏執。
對於品質的專注，恐怕是宋衛平最大的偏執。
綠城的毛利率在行業內一直處於較低水平，因為在打造產品時往往不惜下血本。在綠城集團，一個項目賺錢賺少了不會被“撤掉”，但質量出了問題肯定會被“拿下”。在宋衛平看來，房子“是有身段、有表情、有美感、有藝術、有生命的”。據說，綠城集團的項目負責人大都害怕宋衛平親臨現場，因為“他總能看出不足來”。一個極端的例子是，某項目的房子造好了，外立面的石材也都掛起來了，但宋衛平來了一看，發現牆面的石材色差有點不均，結果他下令將整面牆敲掉重來。
宋衛平對桂花情有獨鍾，綠城項目有很多以桂為名，如丹桂花園、金桂花園等。“桂花是一種有形的東西，但它的香味是無形的。在房地產品的開發過程中，不僅要進行有形的界定，對無形的境界也應該有所理想和追求，這也許就是綠城的追求。”宋衛平這樣說道。
有一種說法稱宋衛平是地產業“品質教父”，還有人把他喻為業界“賈伯斯”。他的偏執、對品質近乎極限的追求，讓綠城成為行業中在產品上最難以超越的公司。上海一家房地產公司老總曾經發出這樣的反問：“沒有綠城的長三角，乃至整個房地產行業，會是什麼樣的？”
宋衛平對產品的苛刻和偏執，使他成為公司里的“暴君”。據說，有位綠城的項目經理因兩次回答不上宋衛平的問題，被當場免職。雖然宋衛平公認“人很好”，但是“脾氣很壞”。
宋衛平很喜歡金庸筆下的令狐沖，但他常被稱作是楊過，原因是他更具備後者的孤傲和冷清。
據一位熟知他的業內人士敘述，宋衛平“似乎缺乏平衡感，他不會妥協，總是選擇一種激烈的方式去表達”。最著名的例子是2009年炮轟萬科。
言語的炮筒和行動的執拗，是宋衛平身上的著名標籤。除了下血本辦足球俱樂部，還包括如下事件：上世紀90年代初，宋衛平認為應該修建一條滬杭高速公路，於是整天蹲在從杭州到上海的多個路段計算來往車輛，回來後夜以繼日撰寫出厚厚的可行性報告；宋衛平在全國各地捐建了13所學校，還建造了五星級賓館級別的醫院，專門為綠城員工和家屬開放……
“他跟別的老闆是不一樣的。”弟弟宋立平這樣評價自己的哥哥。
在業內人士看來，氣場強大的宋衛平甚至改變了浙江地產界的語言風格，比如他常用的詞語“人文”、“理想主義”、“品質”、“種瓜得瓜、種豆得豆”這些詞語，就成了很多浙江地產商的口頭禪。