偏執的宋衛平有個公認的缺點，就是喜歡“賭”、喜歡激進。正因如此，綠城的財務策略“槓桿率一直較高”。早在2008年發生的那次調控就曾使綠城陷入瀕臨“破產”。宋衛平曾在一次內部會議上提到，等2008年這場危機過了，就“不再這么激進，要穩健一點”。然而，度過危機之後的綠城在2009年又掀起新一輪的高速擴張。
這一次，宋衛平又來到了新的調控節點，綠城是否還會如同2008年那樣全身而退？這不但是業界的疑問，也是宋衛平對自己的。
時間閃回到更早一點的2011年9月某日，當媒體問道：“2009年要向萬科看齊的目標還在嗎？”宋衛平的回答既無力又悲壯：“有能力的時候就多做一點，沒有能力的時候少做一點，環境好的時候多做一點，環境不好的時候，要壯士斷臂，也只能壯士斷臂了。”
然而，在11月2日的千字文中，宋衛平仍是那個堅持理想的人——偏執依然。
“綠城仍然要堅持我們的理想，為城市創造美麗……我們依然以綠城三萬員工為後盾，不論明天風景如何，都鼓足幹勁，做最有耐心、最努力、最持續的堅持。”宋衛平如是說。