1.採購中怎樣維護你的資料庫？
供應商和商品的相關信息要及時更新。如採購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯繫 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
2.採購的過程步驟是什麼?
接收採購計畫－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨
3.採購契約的主要因素是什麼?
數量 單價 付款方式(包括稅金點數) 交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標準 簽章 審核
4.評價一個供應商應該具備的素質?
提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務
5.供應商以下各項進行評估：ａ、一般經營狀況。b、製造能力。c、技術能力。ｄ、管理能力之績效。ｅ、品質能力。
6.什麼是採購5r管理？
合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
7.採購管理存在的問題？
傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關係問題、傳統採購成本問題
8.如何建立良好的供應商管理體系？
１正確選擇供應商。２科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作伙 伴關係
9.採購主管如何評估採購員？
9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態 度
10.採購成本降低的方法？
1、設計最佳化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法
11.影響採購工作有哪些？
a. 生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足夠的時間準備其原料 或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 採購的提前期不準，計畫經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
12.如果供應商給你回扣你怎么辦?
回答種類很多,可以借鑑;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣.