1--踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以後,撒腿就跑。對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去試
3--聯想的核心業務是碗裡的，正在成長的業務是鍋里的，種子業務是鍋里的。
4--孩子大，生起來就費勁。
5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業要發展，周邊的環境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什麼雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以後，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力，以便能頑強地孵出小雞來。
7--管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分怎么去生產--怎樣銷售--怎樣去研發等等。這個在不同行業是完全不同的，如麥當勞與pc在相關方面肯定不一樣。
第二部分是圍牆，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業有很多相同點。
第三部分是地基，也就是機制文化等。在這一部分，好的企業體現方式不同，但是本質是一樣的。對於美國企業來講，由於商業環境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結構，董事會與股東--管理層的關係，商譽誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍牆部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發展下去。
8--楊元慶是一個肯冒風險的人，肯創新的人，但是他也跟我有一樣的傳統，就是實際上做起事來還是很穩重的，絕不會冒那種明明是長跑當成短跑跑，說這叫冒風險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不願意乾被人稱為勇氣可嘉的事!
10--兼併--收購本身就是管理學中一門非常難做的學問。
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發生。
12--我希望最後可以成功，而不願意當第一個吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯想擅長從毛巾里擰水。
14--企業如果沒有一定的紀律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。
16--能夠按照自己設立的目標，通過努力最後實現了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰略--帶隊伍是我們每年都要對員工培訓的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業的實踐中學來的。