2、幹部隊伍特別是各級領導幹部隊伍的精神狀態是關乎安全大局的大事，也是做好安全工作的基本政治條件。幹部隊伍精神狀態問題特別是各級一把手的精神狀態問題，必須堅持經常抓、反覆抓、抓苗頭，抓住不放，絕不可以掉以輕心，更不能遷就湊合，一把手不在狀態，必須立即採取組織措施。
3、從促進安全管理出發，認真分析事故過程中的主觀失誤並嚴肅問責，用事故推動工作，從事故中尋找措施，是促進安全生產能力不斷提高的唯一正確途徑。必須堅決反對和批評既想從企業快速發展中獲得利益，又不想為跨越發展出力流汗，出了事故還要把原因歸咎於跨越發展的政治投機行為和小農經濟思想。
4、發展過程中出現的問題，必須用加快發展的思路來解決。企業擴張速度快、幹部職工隊伍結構變化大，這既是新的問題和矛盾，也是我們通過教育培訓提高幹部職工隊伍素質的最好時機。要明白，士兵不上戰場永遠不會打仗，將軍不上戰場永遠不是真正意義上的將軍；敏銳認識快速發展中出現的新問題，把幹部隊伍的教育培訓作為日常工作來做，把變招工為招生作為政治任務來完成，才是真正的出路。
5、緊緊抓住幹部的思想和作風建設，以落實安全責任制為綱，帶動幹部職工隊伍安全意識、責任意識的提高和現場管理的加強，是做好安全工作的根本方法。做好這件事情，第一是嚴肅認真，第二還是嚴肅認真，第三依然是嚴肅認真。做好這件事情，各級黨委必須走在前頭，各級一把手必須衝鋒陷陣。
6、股份制是煤礦兼併重組和化工企業發展中必須採取的產權組織形式，這一產權組織形式絕不意味著安全管理、安全投入上可以有不同的思想和標準。只要是陽煤集團承擔安全責任的企業，安全投資、安全管理標準、安全管理辦法就必須按照國家的要求和陽煤集團的統一政策、統一標準、統一制度、統一要求辦事；在安全投資、安全管理問題上，私人股東包括採取託管形式的股東，無權施加影響；股東會、董事會不準干預經理班子的決策和管理，這是股份制的先決條件。哪個股東在安全投資、安全管理上不按國家規定和我們的標準辦事，必須請他靠邊站。
7、在礦務局模式向大集團體制的轉變中，不管管理體制如何變，兩點核心原則不能變：第一，幹部只能下管一級的原則不能變，任何主體煤礦、任何區域公司和專業公司，都不準干預下級生產企業的中層幹部任免，現在干預的，立即停止；第二，煤炭區域公司、化工、鋁業、礦建、建築的專業公司和職能局處，代表集團公司對所轄煤礦和生產企業進行安全監管，承擔安全責任。
二、關於今年安全工作的意見和建議
今年是“xx”開局之年，是集團公司衝刺銷售營業規模1000億之年；是25處兼併重組煤礦全面開始技改擴建和5處大型煤礦建設進入高潮之年；是以太化搬遷為重點的煤炭化工產業快速啟動之年；是大型煤礦、鋁業、裝備製造、地產開發等各個方面投產和達產項目密集之年。開局順不順，關鍵看安全；發展好不好，關鍵還是安全；只要安全生產，開局肯定順當；只要安全生產，發展肯定迅猛。各級領導、全體黨員、全體幹部和廣大職工家屬，一定要把安全工作作為第一要務，一定要深刻汲取去年安全工作的沉痛教訓，永不忘記事故頻髮帶給我們的痛苦和恥辱；一定要堅持一切從零開始，艱苦奮鬥，以戰戰兢兢、如履薄凍的狀態，敏銳嚴肅細心地對待現場管理上出現的每一個問題、每一處隱患、每一次“三違”現象，鐵心鐵手，鐵血手段，奮力打贏安全翻身仗；一定要臥薪嘗膽，知恥而勇，披荊斬棘開創安全工作新局面。