6、深入推進幹部隊伍作風建設，建設一支精神狀態良好，安全意識、責任意識強烈，工作作風過硬的幹部隊伍。
加強幹部隊伍作風建設，關鍵是教育各級幹部牢固樹立以現場為中心、以人的思想和行為為管理重點的指導思想並形成工作制度；各級黨委都要建立幹部下現場勞動、調研、落實手指口述培訓和進行設施設備、人的操作行為、勞動紀律檢查的工作標準，建立幹部現場寫實記錄製度，幹部下現場工作質量評價制度；生產企業黨委負責人每周要全面分析一次幹部下現場的情況，及時發現問題，迅速解決問題；分子公司黨委每個季度要對幹部下現場的業績進行一次考核排隊，對前10名幹部進行獎勵表揚，對後5名幹部進行組織處理，免去職務做一般人員，三年內不再考慮安排。
加強幹部隊伍作風建設，要緊緊盯住各級一把手的精神狀態、工作態度、安全意識、責任意識、實際工作表現和廉潔從業方面的反應。集團正職要盯住副職，副職要盯住分管單位黨政一把手；分子公司正職要盯住同級副職，副職要盯住分管單位黨政一把手，以此類推，每個季度要對管理對象的工作情況進行一次私訪，發現問題要立即採取措施，需要採取組織措施的，要立即向自己的上級寫出書面報告，提請組織部門進行全面考察和本單位職工幹部評議，並根據考察評議結果請求同級黨委研究處理。
加強幹部作風建設，要高度重視股份制企業特別是高危企業幹部行為的規範和監督，深刻汲取翼城森傑煤礦領導班子“一窩爛”的教訓和升華前負責人大肆貪污受賄的教訓，由集團紀委負責，擬定股份制企業和下設股份制企業的領導幹部行為規範，並堅持半年進行一次檢查評議。
7、認真學習貫徹省政府1號檔案和“1·5”安委會擴大會議精神以及本次會議精神，嚴密部署好今年安全工作。
省政府今年的1號檔案和1月5日安委會擴大會議，對今年全省安全工作提出了新的要求，進行了總體部署。本次安全會議正式下發的1號檔案和作出的各項部署，集中反映了省委省政府的具體要求和集團公司董事會、黨委會、經理層的集體意志，各個系統、各個分子公司都要按照牢固樹立安全第一思想，把安全生產作為第一要務；切實加強對安全工作的領導，嚴肅落實安全生產責任制；建立健全各項安全規章制度並嚴格落實；以裝備、培訓、管理為重點，嚴格落實企業安全主體責任；加強隊組班組建設，強化安全管理的基礎和基層工作；嚴肅對待事故，嚴肅事故問責；廣泛發動民眾，開展群防群治等七條基本要求，全面分析總結去年的安全工作和經驗教訓，對今年的安全工作進行具體部署並認真落實；各個業務技術部門要根據今年會議確定的原則和具體要求，全面分析去年工作的經驗和教訓，對系統技術業務保全工作進行具體部署並認真落實。今天會議以後，集團公司領導要深入基層，深入現場，指導幫助各個系統、各個單位的安全管理工作，認真抓好省政府和集團公司1號檔案，省安委擴大會議和本次會議部署的落實工作。
8、嚴格紀律，加強領導，廣泛動員，嚴密組織，加強督察，努力做好今年春季的安全工作。
目前正值年初歲尾的關鍵時期，元旦、春節、元宵節先後來到，省和國家“兩會”陸續舉行，各種社會事務進入高潮；從氣候來看，冬春之交，地面和地下溫度變化比較大，由此引起的安全問題也比較多。各級領導和各個單位都要集中精力，排除干擾，科學謀劃，統籌安排，嚴格紀律，加強組織，集中力量做好五個方面的工作：