化工企業的規範指揮操作、預防毒氣泄漏和管道容器爆炸任務，是我們快速發展化工產業過程中必須高度重視的重大安全課題。去年，氯鹼公司由於領導班子特別是一把手不在狀態，現場管理嚴重混亂，五月份幹部現場指揮缺位，工人愚昧操作導致多人傷亡；七月份現場操作監督缺失，外包隊伍野蠻愚昧操作導致毒氣泄漏爆炸；豐喜集團臨猗化工公司由於設備質量檢測缺失，現場操作失控導致容器爆炸，造成了巨大的經濟損失和極為惡劣的社會影響。這些事故告訴我們，化工產業快速發展，重大事故的預防體系也要快速發展。今年，豐喜、太化、三維、正元、恆通等五大化工集團公司，齊魯、深州、煙臺、青島、陽泉氯鹼、威虎化工、煤層氣、和順、昔陽等9個專業化工品生產公司，都要在部署安全工作的同時，根據《特種設備安全監察條例》的要求，重點部署規範指揮操作，預防毒氣泄漏和管道容器爆炸的各項具體措施，從規範指揮、規範操作行為、強化現場管理和強化壓力檢測等各個方面入手，整頓現場管理，落實生產技術管理幹部頂班作業，加強現場指揮操作監督，完善管道容器壓力適時檢測和智慧型調節體系，嚴防同樣性質的事故重演。
要認真汲取榆社化工事故教訓，針對性查找漏洞，進行設備操作和設備管道容器消缺，進一步提高安全管理水平；要高度重視液態、氣態化工產品銷售運輸安全，及早動手採取預防措施。化工局和化工公司要把安全工作作為頭等大事，建立現場管理定期檢查制度，密切關注各個生產企業領導班子的精神狀態、工作作風、負責精神和生產運行狀態，努力做到以小見大，見微知著，靈敏反應，及時採取措施，確保不出現班子隊伍大毛病導致的大事故。
5、加快完善煤炭化工、鋁電產業、建築建材、裝備製造企業的安全監管體系；切實加強食品藥品、道路交通、賓館飯店、禮堂學校和居民區安全管理工作。
煤炭化工等非煤工業企業的安全監管體系，要按照以專業公司和生產企業為主體的原則，緊密結合行業特點，著力加強生產企業內部的安全管理體系，安全監察人員配備要堅持專兼結合、以兼為主的配置原則；制度建設要滿足行業管理要求和企業實際需要；要以人人都是安全員作為安全體系建設的核心內容，以安全第一為目標，強化調度指揮，強化現場跟班，強化制度建設，強化培訓教育，強化車間工段班組一把手隊伍建設，強化壓力容器和管道設備檢測保養檢修制度的制定和落實，強化產品運輸安全措施等七個方面的工作；所有非煤工業企業都要以事故為零為考核標準，堅決落實出現傷亡事故、發生爆炸或者泄漏事故，撤銷工廠一把手職務；出現二人事故或者發生重大爆炸和泄漏事故，撤銷本集團一把手職務為處理高限的安全問責制度。
要牢固樹立大安全觀念，切實加強食品藥品、道路交通、賓館飯店、禮堂學校和居民區等單位的安全管理，一是建立健全以集團分管領導為第一責任人的安全責任制體系；二是按照國家頒布的安全管理標準，結合企業實際情況，健全安全管理制度和管理標準；三是建立以兼職為主的監督管理體制，保證檢查監督工作責任的落實；四是比照非煤、非礦企業建立嚴格的事故問責制度；五是主動融入當地的應急救援體系，確保事故救援保障有效。