鄉鎮三級幹部會議講話 篇1
同志們：
在縣委xx屆八次全委(擴大)會議之後，鎮黨委、政府決定今天召開全鎮三級幹部會議，會議的主要任務是，回顧總結**年度工作，兌現全鎮經濟社會發展目標責任考核，全面安排部署**年各項工作任務，動員全鎮上下進一步統一思想，明確任務，凝心聚力，搶抓機遇，實幹創新，全面完成年度各項工作任務，為實現全鎮政治、經濟、文化、社會、生態全方位發展奠定基礎。後面，何鎮長還要作重要講話，希望大家認真貫徹落實。下面，根據鎮黨委會議討論的意見，我先講四個方面的問題。
一、關於**年全鎮經濟社會發展的簡要回顧
**年，是全面貫徹黨的和黨的xx屆三中、四中全會精神的開局之年，也是全鎮各項工作取得較好成績的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各方面的支持下，我們堅持以黨的xx屆三中、四中全會精神為指導，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞農民增收和城市開發兩大主題，審時度勢最佳化思路，不遺餘力狠抓落實，全鎮經濟社會發展和各項工作都取得了顯著成效。
(一)重協調、強推進，重大項目征地工作取得新突破
**年，鎮黨委、政府把配合縣上重大項目建設作為全鎮工作的重中之重，堅持“強力推進、按期落實、化解矛盾、穩定大局”的總原則，按照領導掛帥，幹部靠前，民眾支持，群策群力，攻堅克難的工作思路，各級幹部全力參與，採取宣傳動員，講解政策，全身心投入，全天候工作，持續推進土地徵收工作。一年來，先後開展了大雲寺以東文物考古用地、大雲寺山門建設用地、大雄寶殿建設用地、文旅綜合體、新城東路、文昌北路、文昌南路、懷寶山陵園、城西大型商品交易及農產品批發市場、涇州大橋等項目建設用地的徵收及汭河風情線、天池滑雪場等項目建設用地的租用共12宗1230.45畝，為縣城開發提供了用地保障，保證了市列、縣列重大項目順利實施。
(二)擴規模、提質量，產業開發有了新發展
堅持把特色產業深度開發作為促進全鎮農業增效、農民增收的核心任務，合理規劃布局鎮域經濟片區，圍繞擴量、提質、增效、創牌的目標，持續擴大蔬菜、林果、畜牧、旅遊產業規模。蔬菜產業發展實現了設施蔬菜和露地蔬菜生產同步發展，以茂林現代農業產業園、延風、袁家庵、楊柳四村127座日光溫室、142座大中拱棚為龍頭，帶動了全鎮蔬菜產業穩步發展，**年蔬菜生產面積累計達2200畝，產值達1450萬元。果品產業以建園區、抓管理為重點，新建涇柏路紅富士基地750畝，栽植蘋果樹5.5萬株，紅富士基地總面積達到1500畝。在天池、新溝村果園間作套種中藥材1200畝，在鳳凰村肖家山提升改造殘次園280畝，在東庵、新溝、鳳凰等村落實幼園標準化管理2300畝，全鎮果園面積達到7800畝，果品產業發展片區基本形成。畜牧養殖業以提升改造和新建項目並重，完成袁家庵肉牛養殖小區提升改造，牛存欄達到150頭，按照基地+農戶+協會的經營模式，積極動員養殖大戶在陽坡、蘭家山兩村建成了兩處肉牛養殖場，陽坡盛騰牧業肉牛養殖場牛存欄達到320頭，蘭家山金輝牧業肉牛養殖場牛存欄達到150頭。扶持新建了東庵、蘭家山、水泉寺村萬隻標準化肉(蛋)雞養殖小區3個，肉雞存欄2.2萬隻，畜牧養殖業在遠郊村逐年發展壯大。生態建設以苗木繁育、造林綠化為核心，在五里舖、陽坡、芋子溝林場三村新增苗木繁育面積300畝;在茂林涇滲公路沿線完成荒山造林400畝，栽植苗木9萬株;完成陽坡、水泉寺、共池、蘭家山、東庵、新溝、鳳凰七村北面山綠化造林1200畝，栽植苗木27.5萬株;整修行道樹栽植工程10公里，在304省道沿線補植行道樹5公里。旅遊產業發展以服務景區建設為重點，根據西王母神話傳說，因勢利導，利用獨特的區位優勢，投資30多萬元租用土地110畝，在王母宮山和延風村交匯地帶建成了集休閒旅遊、果品產業發展為一體的西王母生態觀光園一處，拓展了旅遊的空間，豐富了全縣文化旅遊要素。
(三)抓規劃、嚴管理，基礎設施建設有了新進展
我們把新農村建設和城市開發建設項目有機結合，積極實施村級道路、排洪、排污規劃，基礎設施條件逐年得到改善。一是分年度實施基礎設施建設工程。年內硬化茂林、水泉寺、楊柳、共池4村進村道路4.5公里，配套修建排污渠1.4公里，安裝太陽能路燈20盞。硬化五里舖村20戶小康屋門前道路0.46公里，配套修建排洪渠500米。硬化天池村五、六社通村道路2公里，配套建設涵洞3處。銜接縣計生局協同8個聯防單位籌資9.2萬元，對楊柳防區1.02公里排洪排污渠進行了徹底清淤，協調縣水利局清理陽坡、水泉寺段原阮陵渠2.4公里。協調“雙聯”單位縣交警隊砂化鳳凰村道路3條4.5公里，極大地改善了民眾生產生活條件。二是實施農民安置樓工程。結合城郊村人多地少無處劃撥莊基的實際，積極銜接規劃修建了農民安置樓，積極穩妥完成了五號安置區1-3#安置樓的150戶民眾分配入住工作，水泉、土窩子4幢農民安置樓由平涼新世紀房產公司代建，已全部封頂，東大街南側水泉村2幢聯戶改建樓已完成主體，延風村農民安置樓已完成基礎工程;楊柳村、共池、蘭家山等村安置樓已基本竣工，年內將分配農戶入住。全鎮共修建安置樓27幢16.2萬平方米，徹底解決了1280戶民眾的居住問題。
(四)夯基礎、重治理，美麗鄉村建設有了新起色
全鎮規劃建設管理以查處違法違規行為、最佳化規劃布局、完善長效機制為重點，從建章立制、加強領導、強化管理入手，使全鎮規劃執法管理和環境綜合整治工作取得了新的進步。一是認真開展宣傳動員。年初制定下發了《**鎮規劃建設管理及環境綜合整治實施辦法》，同時利用各種途徑，加大對《甘肅省城鄉規劃條例》、《**縣關於加強縣城規劃區個人建房管理辦法》等法律法規的宣傳。二是依法查處亂修亂建行為。組織幹部對縣城規劃區內各村所有農戶進行摸底，對農戶居住情況、家庭人口、住房面積、修建年代、房屋類型等記錄備案，建立台賬。各村按時對本村違法違章建築信息進行反饋上報。年內共發放停工通知50多份，積極配合縣規劃部門先後對水泉、蘭家山、茂林、共池、東庵、楊柳等村的違章建築進行了強行拆除，震懾了亂修亂建等違法行為，維護了規劃建設管理的嚴肅性和權威性。三是集中整治村莊環境。充實加強規劃辦工作人員，逐步建立環境衛生保潔長效機制，認真落實日巡查、月評比、季通報工作機制。年內積極爭取購置垃圾清運車1輛、配備垃圾箱6個，做到每天清理拉運。與350戶商業門點簽訂門前“五保”責任書，督促全鎮**個村民小組確定環境衛生保潔人員**名，定期對村莊及重要路段環境衛生開展集中整治工作，全年共動用機動車輛50台(次)，投入人力3500人(次)，清理柴草、糞土等垃圾850多噸，拆除土坯房85戶300餘間，新建圍牆2700m,粉刷各類牆壁4200㎡ ，新建居民區小花園4個2900㎡，髒、亂、差的現象明顯改觀。
(五)抓管理、強服務，社會事業發展有了新進步
鎮黨委、政府堅持把改善民計民生作為“促發展、保增長”的基礎工作來抓，不斷加大工作力度。全面落實強農惠農政策，全鎮“一折統”發放率、“一冊明”運轉率均達到100%，各項強農惠農資金已全部兌現到戶。結合黨的民眾教育實踐活動專項整治活動，集中開展農村低保規範清理2次，規範農村低保3045人，清理人情保、關係保9戶9人。完成了全鎮各會計單位“三資”監管平台建設和村級財務清理清查工作，保證了村級財務公開、透明運轉。紮實推進人口和計生工作。開展人口計生幹部統計信息業務培訓5次，鞏固提升了水泉寺、延風村2個“隴家福?幸福寓所”服務水平，新創建幸福家庭800戶，完成四項手術264例，徵收社會撫養費48萬元。全面足額兌付獨生子女父母保健費等優惠政策。教育、文化、醫療衛生條件逐步改善。認真落實農村義務教育方針政策，全鎮適齡兒童入學率達到100%，國中升學率達到98%。完善蘭家山村文化廣場功能，配套了娛樂休閒設施6套，建成廉政文化宣傳大院一處，新建楊柳、東庵老人日間照料中心兩處。利用五一、七一、元旦分別舉辦幹部職工運動會，在村級舉辦民眾手工製作，書法比賽，活躍了幹部民眾文化生活。按照“應參盡參，應保盡保”的原則，著力解決民眾看病難、老來難的問題，全鎮參加新農合和農村養老保險比率均達到98%以上。著力改善職工生活條件。以激發乾部職工幹事創業熱情為目標，投資10多萬元對籃球場進行了塑膠硬化，配套修建了羽毛球場，安裝了2套桌球桌，新建了1處文體活動中心，配套圖書8500冊，室內桌球桌1套，健身器材3套，投資15萬元對機關餐廳進行了改造，改善了職工生活、學習、工作條件，豐富了職工文化生活。
(六)勤排查、細化解，社會治理水平有了新提升
全鎮始終把綜治維穩與經濟工作同部署、同落實，同考核，確保了全鎮經濟健康發展，社會和諧穩定。一是健全綜治機構網路。建立了鎮綜治維穩中心，由鎮長兼任主任，設專職副主任1名、綜治員4名，15個村都成立了由村黨支部書記任組長的村級綜治工作領導小組，全鎮共有巡邏隊15個175人，治保會15個82人，調委會16個，調委會成員63人，調解員162人，制定完善了各項管理制度，全鎮綜治維穩網路體系初步形成。二是加強法制宣傳教育。年內深入宣傳了《土地管理法》、《人口與計畫生育法》、《甘肅省城鄉規劃條例》、《**縣關於加強縣城規劃區個人建房管理的辦法》等法律法規，結合冬季專項治理活動，紮實開展了“嚴打”整治鬥爭和打擊“黃、賭、毒”社會醜惡現象專題宣傳活動。三是深入排查化解矛盾糾紛。結合我鎮征地、拆遷安置和城郊民眾莊基劃撥及惠農政策發放等矛盾較多的實際，建立了定期排查制和重大案件(事件)報告制度，與15個村簽訂了社會治安綜合治理責任書和安全生產責任書，抽調7名幹部組建了政機關“信訪服務大廳”，督促各村設立了便民服務站，及時辦理民眾來信來訪。鎮“信訪服務大廳”全年共辦理信訪案件609件，接待信訪民眾1036人(次)，有效疏通了民眾訴求通道，及時化解各類矛盾糾紛理順了民眾情緒。
(七)抓黨建、夯基礎，黨建工作水平有了新提高
鎮黨委以黨的民眾路線教育實踐活動為統攬，以作風建設為抓手，緊緊圍繞“強組織、增活力、促發展、聚民心”這一主題，不斷加強服務型黨組織建設，提高黨建工作科學化水平。
(一)紮實開展了黨的民眾路線教育實踐活動。自教育實踐活動開展以來，全鎮857名黨員，18個黨(總支)支部全部參加教育實踐活動，參與覆蓋面達100%。鎮黨委立足不同階段不同特點，確保了教育實踐活動“規定動作做到位，自選動作有特色”。具體做到了“六個堅持”：一是堅持精心謀劃組織，明確活動重點
。二是堅持加強學習教育，深化活動效果 。三是堅持認真分析檢查，找準突出問題 。四是堅持立查立改，回應民眾關切。五是堅持邊查邊改，集中解決問題 。六是堅持抓好建章立制，提供制度保障
。本著“精簡、管用”的原則，著力解決了制度缺失和制度障礙等問題，完善了《**鎮機關幹部職工管理制度》、《**鎮便民服務工作制度》、《**鎮民眾事務黨員幹部代理代辦工作制度》、《村幹部坐班制度》等與作風建設密切相關的制度，通過制度的立、改、廢，推動了工作的常態化和長效化。
(二)深入推進“雙聯”行動。認真貫徹落實縣委“雙聯”工作要求，全力興產業、夯基礎、聚合力、促發展。修訂完善了全鎮15個村的“兩規劃一計畫”，推行扶貧攻堅“圖表式管理”，以培育富民產業、改善基礎條件為重點，全力落實“八個全覆蓋”、“五件實事”。一是打造致富平台。以“先富幫後富、共同奔小康”、“返鄉手拉手、共築小康夢”活動為抓手，打造五里舖千畝育苗基地，袁家庵、蘭家山、陽坡肉牛養殖小區，水泉寺、東庵肉(蛋)雞養殖小區等民眾致富平台，湧現出了梁彩秀、史喜榮、田金會、呂建民等一批致富能手和先進典型。不斷推動“雙聯”行動向縱深發展。二是發揮幫扶作用。督促幫扶單位和幫扶幹部及時深入農戶、田間地頭，問民情、訪民需、解民愁，進村入戶總計200多次、召開聯村會議40多次、印發資料5000多份、開展培訓12次，宣傳了黨在農村的各項方針政策及有關強農惠農知識，提高了民眾政策知曉率。三是積極措辦實事。認真開展“聯村單位黨組織與雙聯村黨組織開展雙聯共建”活動，籌集幫扶資金18.5萬元、栽植行道樹23公里、砂化道路8條12.2公里，落實果園標準化管理1400畝，為困難農戶提供化肥、農藥、地膜等農資，價值10.6萬元，春節期間為206戶貧困戶送去麵粉、食油等慰問品。四是完善檔案資料。按照鎮上有台賬、村上有表冊、農戶有卡片、幹部有日誌的要求，對在“雙聯”行動中形成的入戶調查表、發展規劃和扶貧計畫、貧困戶脫貧計畫、各類活動檔案等軟體資料和影像資料安排專人進行整理歸檔，確保了檔案資料的完整性和規範性。
(三)全面加強服務型黨組織建設。結合黨的民眾路線教育實踐活動，進一步加強換屆後村“兩委”班子教育管理，通過遠程教育以會代訓等形式培訓黨員幹部5000多人(次)，使幹部的宗旨意識和服務能力明顯提升。嚴格按照新頒布《中國共產黨發展黨員工作細則》要求，年內共培養入黨積極分子25名，新發展黨員15名。依託村級組織活動場所，建立受理代辦事項、反饋村情民意、服務科學發展的綜合性便民服務中心15個，為民眾提供“一站式”服務。強化措施，加強跟蹤 ，全面完成楊柳村軟弱渙散黨組織整頓轉化工作。認真開展“星級黨員”創評工作，紮實開展黨員民主評議，使黨員模範帶頭作用進一步加強。
總的來看，通過全鎮三級幹部的共同努力，**年各項工作取得了較好的成績。經濟持續健康發展，民眾增收渠道得到拓展，人居環境顯著改善，各項重點工作紮實推進。在昨天召開的全縣xx屆八次全委擴大會上，我鎮又一次被評為“全縣經濟社會發展貢獻獎”，同時在**年“五位一體”綜合考核中榮獲二等獎，並項目建設，招商引資，抗旱防汛等工作中受到表彰獎勵，這些成績的取得，是在縣委、縣政府的正確領導下，鎮黨委、政府統攬全局、協調各方、高點定位、一線落實的結果，是在座的大家攻堅克難、不計得失、胸懷全局共同奮鬥的結果，也是鎮直各單位、社會各界人士大力支持、通力協作的結果。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，全鎮經濟社會發展仍存在著不少差距和問題。從兄弟鄉鎮的變化看，玉都、在小城鎮建設方面高起點規劃，深層次推進，總結了經驗，樹立了典型;、飛雲、在果品產業方面規模持續擴大，產業鏈條不斷延伸，走出了路子，拓寬了市場;在畜牧業發展上，夯實了基礎，樹立了品牌。王村、汭豐在設施蔬菜生產方面擴大了規模，提升了效益。從自身發展現狀看，我們還存在很多問題和不足，一是經濟轉型發展步伐慢。經濟轉型發展對於而言根本就在於統籌城鄉發展、縮小城鄉差距、改善城鄉二元結構，其關鍵在於搞活商貿流通，增加三產收入，加大招商引資，壯大工業企業集群。目前這些仍處於學步階段，遠遠不能映襯出我們的特色輪廓，不能成為我們的競爭優勢;二是產業的關聯度不強。在產業發展上，大多數村仍注重傳統種植，不力於深度開發，長期俳回在產業開發的上游階段，在鏈條延伸上決心不大，全鎮沒有形成主導型產業格局，甚至傳統優勢產業發展也沒有走在全縣前列。三是工作進展不平衡。好差懸殊，兩極分化，一些村的工作在全縣都小有名氣，很有影響力，但一些村長期沒打算、沒計畫，被動應付，工作沒起色，失去組織應有的功能和作用;四是幹部工作作風漂浮。部分機關幹部把當成休養生息之地，安於享樂之處，精神狀態低沉，處事消極應付，混天度日，當一天和尚敲一天鐘，忘記了幹部的職責，甚至做人的尊嚴。個別村組幹部自抬身價，唯我獨尊，喜歡享用組織的權利，卻懶於履行崗位應盡的職責，聽得起表揚，受不住批評，不善於套用民眾觀點、民眾方法，做紮實細緻的民眾工作，不善於教育疏導，理順情緒工作，致使小矛盾變成大問題，部分幹部法制意識，民主意識不強，自我要求不嚴，執行政策優親厚友，落實政策縮水走樣，民眾意見較多等等這些問題如果不儘快加以研究和解決，將會嚴重製約快速發展，因此必須引起全鎮上下的高度重視，在今後的工作中認真加以解決。
鄉鎮三級幹部會議講話 篇2
同志們：
關於幹部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調幹部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩穩過個年，也沒有調幹部。調整幹部實實在在是一件非常複雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強幹部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底幹部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反覆覆地推敲!這次調幹部也是我們縣近年調整幹部規模較大的一次。這次是以鎮為主，兼顧部門。按照組織系統的規定，兩個月內提拔的幹部不能超過五十個人。但現在各鎮機關幹部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次幹部調整還涉及到各個鄉鎮幹部排序的變化。
1月23日，縣委召開會研究通過了幹部工作的一些基本原則，為這次幹部調整作準備，對幹部的提拔、安置、交流進行規範。
一、提拔使用方面
第一，鎮人大主席繼續保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉鎮綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮長單設，副書記每個鎮只設一名。我們慎重研究認為，農村鄉鎮綜合改革非常必要，我們也應該推行，但是目前正處在突破發展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化幹部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執行，讓更多的崗位能夠有人幹事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮長接任。鎮長空缺的，從具有潛質的優秀幹部中選拔。什麼意思呢?就是選拔鎮長，至少現在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮長，不然將來不好辦。目的是使規則明朗化，減少鄉鎮黨政主職的惡鬥。規則一旦不明，黨委書記不知道自己今後向何處去，鎮長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮後備幹部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個幹部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關係，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些幹部陶醉於小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾衝突。幹部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什麼圈子，另外一方面，我們也採取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對幹部的一種制約，客觀上是對幹部的一種保護。當小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力範圍來劃分地域的時候，幹部提拔一定是最快的時候。
第四，機關幹部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛鍊。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮任職。為什麼沒有限定必須到鎮裡任職呢?因為有些專業技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮裡去鍛鍊。在具體的工作當中，鍛鍊自己的才幹。
二、回城安置方面
鎮黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規矩。有極個別的鎮，鎮長不知道自己應該乾什麼，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素。縣委現在把所有細節儘可能給大家做個規範。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮長、組、紀、宣、武、統回城安置原則上不安排領導職務，但特別優秀的屬於提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪裡?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才幹，這本身就是一種出路了。在一個縣裡面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由於年齡等原因，在黨委書記的崗位上幹完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至於哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業績，看民眾公認度。第四個出路，條件具備，並且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之後，鎮長要好好乾，你不要和黨委書記彆扭，彆扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮幹部原來排序比較亂，現在把排序規範化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統戰部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先後排序);第六，人大副主席;第七，副鎮長;第八，副科級幹部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的衝撞和幹部之間的惡鬥。在這次幹部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮和綜合考核前三名的鎮的後備幹部和其班子成員優先提拔重用，使用的比其它鎮多。“一對好搭檔”的鎮有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮幹部優先使用、綜合考核前三名的鎮幹部優先使用。極個別鎮不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子裡沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須採取這些相對極端的措施。
剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮為主兼顧部門，調整的人數為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女幹部5人，女幹部也要占一定比例。今天為什麼通知這么多人開會呢?第一，黨委書記你的幹部調整了，你得來了解情況並且帶人;其他的同志呢?因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規範化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進幹部工作規範化，讓大家守規矩，按規矩辦事。以鄉鎮為主，兼顧部門，因為鄉鎮要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以後，我們再調整機關幹部。在原則把握上，總體上保持穩定，不會為了調整幹部而調整幹部。這次調整幹部嚴格堅持以下幾個原則：
第一，工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來。總體調整是在一線用人，用在一線。大家比較關心的綜合考核處於末位、總分低於65分的鄉鎮黨政主職的前途命運，縣委是否認真兌現。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協助工作，田海同志到化工園區指揮部去協助工作。應當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責。姚集有它的特殊情況，客觀上區位優勢和交通優勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現在探出了煤炭，但能否開採還是未知數，而且即使可供工業化開採，我們也不一定開採。主觀上也要找原因，工作為什麼老在最後，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之後的表現是令人讚賞的。第一，精神狀態比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去，很難得。第二，儘管兩人已經知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現給很多幹部以啟發。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的幹部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用幹部，有的幹部工作出色好幾個鎮要，像雙溝的武裝部長徐威，最後調到梁集得到提拔重用。幹事和不幹事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能幹事，乾成事，工作出色的幹部予以重用，真正做到了工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關係、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監督。
20xx年對是最為關鍵的一年， 20xx年這個基礎打得不錯，20xx年巨觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之後，幹部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風”轉變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關，20xx年的工作力度現在不但不能減小，而且還要繼續加大。無論是軟環境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什麼印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節點。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
第二，後備優先，次第使用。用什麼樣的幹部，這是最重要的導向，最根本的導向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最後的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中，最重要的就是對後備幹部的提拔使用。我們這次調整幹部實行老中青三代相結合，注重年輕化，讓那些有相當文化程度，接受外部能力比較強，並且有能力有幹勁，沒有複雜關係和背景的後備幹部走上領導崗位，真正樹立起平民英雄的形像。後備幹部的使用，按名次排，各個鄉鎮，用後備幹部就用排名第一名，第一名用完，後面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮的第二名後備幹部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當的理由。這次沒有這樣的情況。機關這次沒有考慮次第使用，只用第一名。
第三，德才兼備，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是乾出實實在在的業績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計畫要提拔使用幾個人做鎮長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些幹部看上去很有能力，有闖勁，但是目前民眾已經有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對幹部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什麼事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的幹部到了新崗位以後不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，並且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最後雞飛蛋打，什麼都失去。
第四，結構最佳化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮長年齡就會年輕點;書記如果屬於沉穩的，鎮長就是有衝勁的;如果書記有闖勁，鎮長一定是比較穩當的。這是從性格特點上搞結構區別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮長是77年、76年的。
幹部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，**縣現在科級幹部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現在要去團市委當副書記，年齡應該是80後。如果是5年以後，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現在必須有一名28歲左右的科級幹部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現在是二十五六歲的科級幹部，才有比較大的可能進入。如果現在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現在必須要用一批年輕的幹部，既是為哪一個鎮，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的幹部衝出去。幹部衝出去，就意味著會騰出更多更好的位置，幹部發展就有可能走出惡性循環。當然，用年輕幹部決不意味著揠苗助長，要給年輕幹部脫穎而出的機會和晉升的台階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮長，反反覆覆選，綜合各個方面因素，最後提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮長，去年考省環保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們並沒有只用年輕的幹部，老中青三代相結合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉鎮幹部的調整，我們分別徵求黨委主要負責人的意見，有極少數我沒時間去直接徵求，也委託李部長徵求意見。而且下一步，有極少數沒去的鎮，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關幹部，鄉鎮幹部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方乾，就要授權於他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮推薦的後備幹部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子裡的其他成員一致反對，最後還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手裡的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的後備幹部交流出去使用，目的在於新提拔的幹部沒有人身依附關係，只有事業上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關係，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的幹部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調了，不調不行了，早調早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，並且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。在安排上，要體現出主次責任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責任的主次來區分。黨委書記要當得像書記，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住權威來，不該抓的事要放手、放權;鎮長當的要像個鎮長，乾什麼，不該乾什麼，權有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮長不像鎮長。對非正常調整的兩個鎮，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調整。但是也不往你那派人，給兩個鎮的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以後，痛下決心，扎紮實實發展經濟，迎頭趕上，甩掉落後的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調整的調整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮長不團結，每個人都有責任。也希望這種鮮活的事例啟發在座所有的同志。在班子團結中，要積極發揮自己的作用。所以你們這兩個鎮既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調整。魏集和其它幾個鎮的書記、鎮長。魏集的王凱同志到政法委，負責日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務還是比較重的，這個職務安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業務幹部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何複雜的關係和背景，第二，實幹，第三，有業績，第四，人品好。這次用的幹部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農業大學畢業，科班出身，從機關下到鄉鎮，自身條件很好，單位反映也很好。後來我就到班子裡了解，個人條件在還是很不多的，為什麼成長比較慢?原來是黨外幹部，但後來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當然也有一個例外，姚集的鎮長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講幹部使用的決策過程，接受監督。第三，缺額部門的配備。一個是規劃，一個是環保。規劃局長空了很長時間，因為市規劃局要給我們派幹部，但後來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學土建工程畢業，本科畢業，從專業上講和規劃局是一致的。規劃局要用一個本分的幹部，守規矩的幹部。規劃是一個實權部門，權力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個幹部一定要經得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮長就當過兩個了，沙集鎮的鎮長，凌城鎮的鎮長，而且因為安全生產背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環保局黨委書記王濤同志應當講也不錯的，班子評議中，優秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優點和缺點都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔任環保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業業，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業務，因為這個崗位業務性太強了。第二，還不能是一個純粹的業務型的幹部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經濟;就大的方面而言，它幾乎是全部的經濟的表現。所以，既要業務能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經大學畢業，現任李集鎮黨委書記，多崗位鍛鍊過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調整的思路就是這樣，今天就要調整到位，迅速展開工作。在這裡，我就當前工作再提幾點要求：
第一，統一思想、儘快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉，是對領導幹部黨性的一次考驗。縣委對人事調整，都是從工作需要出發，從加強領導班子建設出發，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等幹部工作程式來調整配備幹部的。一方面，要求幹部服從組織安排，相信絕大多數的幹部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮長、局長、書記，也有很多年輕幹部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領導家門前鬧事，最後逼著領導更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據事實，追究相關人員的法律責任。我這么講，是針對出現過的一些事情發的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心。縣委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會後，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職幹部，我在“兩會”結束回來還要分別進行一對一交心談話，有利於以後開展工作。縣委組織部要抓緊時機把幹部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內先不要到新單位報導，幫助新書記把穩定工作做好，認認人頭帶帶路，然後再去新崗位。涉及到的鎮和部門要儘快做好分工調整，做到無縫對接。被調整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業心和責任感，更高昂的鬥志，更務實的作風，紮實工作，以更加優異的成績報答組織的信任。
第二，團結一心、眾志成城。團結出戰鬥力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協作。20xx年，我們提出“團結就好，幹事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對於團結和諧的班子，優先提拔使用。對於不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在各級班子裡，決不允許勾心鬥角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞鬥鬥爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業發展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程式、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶台。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執行。鎮黨委會開完了，鎮長不能還說不同意、不辦，如果再出現這樣的情況，鎮長也就不要再幹了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補台，互相諒解。鎮長乾好了，把成績幹上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮長，才能把大家的心勁聚到一起，乾出來的所有成績都是鄉鎮集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關;在榮譽面前不爭先，相互謙讓;在責任面前不推託，勇於承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善於理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴於律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創偉業。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，幹部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破幹部任用的傳統方式，根據工作需要，火線使用幹部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續保留縣紀委職務。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批幹部，在拉練中提拔、使用一批幹部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規模農業拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利並不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業單位幹部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個幹部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對於幹部工作上的問題並不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導幹部個人一定要加強自身修養。另外，要加強鍛鍊，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手裡抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，採取切實可行的措施，為民眾排憂解難，贏得民眾的信任。如果我們不能加強自身修養，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們幹部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最後受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些幹部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來幹部作風轉變上的成果、在民眾心目上鑄就的良好形像毀於一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的幹部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級幹部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級幹部都不得借調整的機會突擊簽發票報銷，回去以後就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。
同志們，新的崗位就是新的征程。縣委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發揚“敢於擔當，勇於奉獻，勤於工作，善於落實”的工作作風，勵精圖治、團結奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家!
鄉鎮三級幹部會議講話 篇3
同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級幹部進行 *年度工作考核， 科級幹部年度考核每年一次，在幹部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層幹部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質和加強幹部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是幹部經常性考察的一項重要內容，是調整使用幹部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼於促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內容
幹部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導幹部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在幹事創業中識別幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部，進一步加強幹部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的幹部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受幹部民眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復幹部。對平時工作中不怕得罪人、幹事創業的幹部，要給予理解，積極支持和保護。對於在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發現，將認真調查並嚴肅處理。
三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到幹事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。