科技諮詢應當說已經具備了名牌的效應，但它還不是品牌（只有售點沒有賣點）。它仍然是有行業而無產業，有作品而無產品，有事業而無企業。給人的感覺是霧裡看花。諮詢中心搞不搞諮詢？搞什麼樣的諮詢？怎么搞諮詢？這些看起來不是問題的問題，其實一直困擾著我們，並沒有得到完全的解決。所以，實施品牌戰略的第一步就應當是準確定位，突出優勢。在對待傳統業務的策略上，我認為目前還應當把注意力放在最佳化改組上，特別是組織管理、項目管理、質量管理和財務管理方面，不要輕易否定。畢竟，組織專家開展諮詢活動也是科協的一項特色工作，況且，這也是開發、利用資源的一種有效方式。
最後，我用一個小故事結束我的發言：有一主人請朋友來家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀制餐具，還把不合時宜桌布換成了溫馨
浪漫的粉紅色桌布。總之，他考慮了哪怕他認為是最細小的每一個環節。客人們如期而至，但就在準備開飯時，主人發現了最大的失誤：他忘了煮飯！我的意思是：人的思維有時會百密一疏，客觀結果有時會與主觀願望相去甚遠。這包括我們對科技諮詢工作的理解，也包括我們在這次華東會議中的具體會務接待。
謝謝