實踐證明，加快發展必須與時俱進，奮發有為，真抓實幹。我們一定要善於在比較中總結經驗，堅定信心，一定要善於在比較中找準差距，增強加快發展的危機感和緊迫感，一定要努力克服妄自菲薄、悲觀失望和自我陶醉、不思進取兩種錯誤傾向，在解放思想中統一思想，在與時俱進中加快發展。
二、明確目標，突出重點，實現全縣經濟跨越式發展
根據市委確定的今後十年經濟社會發
展的總體要求和基本思路，從實際出發，縣委、縣政府研究確定我縣經濟社會的奮鬥目標和總體思路是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實市三屆二次全委會議和縣十次黨代會精神，圍繞“一個目標”，突出“一個重點”，努力實現“三個跨越”。一個目標，就是把建設成為繁榮、富強、文明、秀美的城郊型新經濟區。一個重點，就是突出發展工業這個重點，以工業帶動整個經濟社會發展。三個跨越，就是經濟綜合實力、人民生活水平和城市建設實現跨越式發展。
要實現上述奮鬥目標，全縣國內生產總值年均增長必須保持18%以上，力爭達到19%，到XX年底達到60億元。奮鬥目標的調高，是縣委、縣政府在借鑑先進地區經驗，貫徹落實市委工作會議精神，按照解放思想、奮發有為、加快發展的要求，認真分析我縣的發展基礎和條件，深入調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，自我加壓，認真研究確定的。之所以確定這樣一個目標，我們是有充分根據的：第一，經過幾年來的艱苦努力，我們的基礎設施大為改善，經濟總量、經濟素質和綜合競爭力明顯提升，已經具備了大發展的條件。前五年平均增長速度17.1%，後五年的發展理應更快更好一些。第二，先進地區及全市周邊縣區發展氣魄和動作非常大，我們必須
保持這樣的發展速度才不被落下，否則，很容易失去立足之地和發展空間。第三，我縣資源富集，土地寬滿，交通發達，特別是隨著黃河三角洲開發進程的加快，區位優勢和資源優勢越來越突出，實施“大開放、大招商、大發展”戰略、發展高效生態經濟和建設山東加工製造業基地潛力巨大。第四，經過近幾年的艱苦努力，廣大幹部民眾的思想觀念、工作作風、領導方式和工作方法都有了很大轉變，發展經濟的素質和能力都有了很大提高，全縣上下人心思上、人心思乾，形成了加快發展的強大合力。所有這些，是我們實現跨越式發展的根本保證，是我們參與市場競爭、聚集生產要素、搶占發展空間的最大優勢。只要我們始終牢牢抓住發展這個第一要務不放鬆，我們的目標就一定能夠實現。
在具體工作上，要突出抓好四個重點：
（一）牢固樹立“工業強縣”的思想，下大力氣促進工業經濟的發展。縱觀全國各地發展的路子，我們越來越深刻地認識到，沒有工業的大發展，就沒有一個地區經濟的大跨越。工業是現代經濟發展的核心和龍頭，沒有工業化的強力支撐，城鎮化、現代化、信息化以及農業產業化都不可能發展起來。工業化是城鎮化的基礎，沒有工業，就難以聚集起眾多的人流，沒有足夠的人流，就不可能形成城鎮；沒有工業，就難以形成物流，就難以拉動投資、消費，交通運輸、飲食服務、郵政電信、金融保險等第三產業就難以發展。我縣經濟欠發達，主要欠在工業上。要實現經濟的騰飛，必須依靠工業經濟的大發展。今後幾年我縣gdp年均增長不低於18%，力爭19%，比縣十次黨代會確立的目標提高了近4個百分點，這4個百分點也主要靠工業來承擔，這樣就必須保證二產增加值年均增長22.5%以上。今後我縣工業發展的基本思路是：堅持“兩手抓”、“兩條腿走路”。“兩手抓”就是一手抓招商引資，一手抓現有企業規模膨脹和民營經濟。“兩條腿走路”，“一條腿”是依靠產學研結合發展高新技術產業；“另一條腿”是以建設山東加工製造業基地為契機，大力發展一般加工製造業。經過多年的努力，通過大力實施產學研結合，我們已經走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子，這是我們多年來探索出的一條行之有效的途徑，是我們的創新創造，給我縣工業帶來了質的變化，這條路子必須堅持好、鞏固好、發展好。但是，也要認真分析產學研結合中存在的問題和不足。今後，工業經濟的發展，一方面要堅持產學研結合，另一方面要進一步調整和轉變思路，抓住建設山東加工製造業基地的機遇，大力發展一般加工製造業。應當看到，在市場經濟條件下基本沒有短缺商品，沒有那么多有市場空間的產品供我們選擇，市場經濟就是競爭經濟，不敢於、不善於競爭，就沒有出路。因此，要樹立這樣一種信心：儘管某種產品市場相對飽和，但我們要上這個項目，垮台的是別人而不是我們。要有“狹路相逢勇者勝”的氣概。上一般加工製造業項目，要把握好三點：一要有規模。規模是企業形象、是企業競爭力，規模越大，投資相對減少，生產成本較低，產品附加值較高，就能占據市場競爭主動權；二要有技術。一般的加工製造業項目也有先進的技術、先進的產品，產品的技術和工藝不同，其附加值就大不一樣，這直接決定著產品的生命力；三是科學管理。管理是企業永恆的主題。企業管理水平的高低，直接決定著企業效益的好壞。不同的企業用同一種技術和工藝生產同一種產品，由於管理效果不同，經營效益也大相逕庭。